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工程總承包設(shè)計(jì)課程

課程大綱：
一、EPC項(xiàng)目的主要政策依據(jù)
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行
2、GB/T 50358-2017 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范
3、其他相關(guān)政策

二、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理概述
1、EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的對比優(yōu)勢
2、EPC工程總承包的計(jì)價模式分類
3、EPC工程總承包項(xiàng)目主導(dǎo)方視角：施工單位主導(dǎo)、設(shè)計(jì)院主導(dǎo)、聯(lián)合體主導(dǎo)
4、EPC工程總承包的管理思路
5、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)
6、EPC模式下高效設(shè)計(jì)管理成為工程總承包優(yōu)勢

三、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)職責(zé)策劃
1、組建設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)
2、提前介入設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)合規(guī)、可施
3、對設(shè)計(jì)提出合理化建議
4、編制并落實(shí)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃
5、將采購納入設(shè)計(jì)程序進(jìn)行限額設(shè)計(jì)把控
6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)收尾工作

四、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程及主要內(nèi)容
1、概念設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)首位和現(xiàn)場支持階段
2、方案設(shè)計(jì)
3、初步設(shè)計(jì)
4、施工圖設(shè)計(jì)（預(yù)算）
5、施工圖審查
6、設(shè)計(jì)圖紙交底
7、設(shè)計(jì)變更
8、編制設(shè)備清單
【案例分析】

五、EPC施工圖設(shè)計(jì)及技巧
1、確定設(shè)計(jì)方案
2、收集資料
3、CAD制圖
4、標(biāo)注細(xì)節(jié)
5、審核修改
6、編制清單
7、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及技巧
【案例分析】

六、EPC設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算及編制技巧
1、施工圖預(yù)算的作用、主要文件
2、預(yù)算準(zhǔn)備工作
3、編制流程
4、編制方法：工程量清單法、工料單價法、實(shí)物量法
5、分項(xiàng)工程預(yù)算、總預(yù)算
6、預(yù)算編制技巧
6、投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算之間的關(guān)系
【案例分析】

七、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制
1、設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
3、設(shè)計(jì)成本控制
4、設(shè)計(jì)變更控制
5、設(shè)計(jì)界面及與業(yè)主\\監(jiān)理、現(xiàn)場施工支持、采購、供應(yīng)商、各專業(yè)間的銜接
6、設(shè)計(jì)評審
【案例分析】

八、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化策略
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)的途徑與方法（前期研究、設(shè)計(jì)審查、先進(jìn)工具、模塊化）
2、優(yōu)化設(shè)計(jì)策略(進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、采購管理、施工管理、風(fēng)險管理）
3、優(yōu)化設(shè)計(jì)的管理流程
4、標(biāo)前設(shè)計(jì)變更、標(biāo)后設(shè)計(jì)優(yōu)化原則
【案例分析】
【交流提問】、【分組討論】

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