課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)· 法務(wù)人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革與董監(jiān)高履職能力公開課
各有關(guān)單位:
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,董事會和監(jiān)事會是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部 分,其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024 年是國企改革深化提升行動落地 實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年,如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治 理,構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu),明確股東、董事會和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利,形 成有效的制衡機(jī)制?如何在日益嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境下,建立健全的合規(guī)體系和風(fēng)險(xiǎn)防 控體系,培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,防范和化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?如何增強(qiáng)董 事會市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?如何規(guī)范董事會向經(jīng)理(層)授 權(quán)經(jīng)營?如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo),完善績效薪酬“雙對標(biāo) ”的激勵機(jī)制?這 些關(guān)鍵問題是每個國有企業(yè)必須要面對和解決的問題。
為幫助各企業(yè)加強(qiáng)公司治理,推動國企改革,確保合規(guī)管理,進(jìn)一步提升董監(jiān) 高的履職能力,我中心經(jīng)研究決定舉辦“新公司法背景下公司治理、國企改革與董 監(jiān)高履職能力提升高級研修班 ”。本次研修班將結(jié)合 2023 年 12 月 29 日審議通過的 《中華人民共和國公司法》的新背景,針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入研討,并穿插現(xiàn) 場輔導(dǎo)和答疑環(huán)節(jié),以提高相關(guān)人員的履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧。希望各單位積極 組織相關(guān)人員參加。
參加對象
各單位董事長、監(jiān)事會主席(監(jiān)事長)、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會成員、 監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、 審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
研修內(nèi)容
(一)新修訂的《公司法》與公司治理相關(guān)政策
1、公司法 3、0 版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢解讀;
2、新修訂的《公司法》主要亮點(diǎn)解讀及 32 個主要變化;
3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀。
(二)公司法 3、0 時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)
1、有限責(zé)任公司治理和國家出資公司的公司治理;
2、上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理;
3、公司章程及相關(guān)規(guī)范體系的建立健全;
4、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評價(jià)及提升;
5、完善授權(quán)管理,理清各層級權(quán)責(zé)界面關(guān)系;
6、完善專職董監(jiān)事制度,加強(qiáng)控參股公司治理。
(三)“三重一大 ”與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
1、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理“六融合 ”機(jī)制;
2、“三重一大 ”:從行為規(guī)范(反腐)到治理規(guī)范(源頭治理);
3、“三重一大 ”與公司治理統(tǒng)一(決策制度化、規(guī)范化,決策程序化); 4、黨委參與(三重一大)決策前置程序、清單。
(四)公司法 3、0 時(shí)代董事會建設(shè)
1、公司法 3、0 時(shí)代下董事會的轉(zhuǎn)型;
2、董事會(監(jiān)事會)建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)作;
3、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董(監(jiān))事履職實(shí)務(wù)(功能地位、職權(quán)規(guī)范、權(quán)利義務(wù) 與履職風(fēng)險(xiǎn))
4、規(guī)范董事會選人用人制度與績效薪酬管理;
5、董事會(監(jiān)事會)效能評估與提升;
6、董監(jiān)高履職考評與問責(zé)。
(五)公司法 3、0 時(shí)代五大支撐體系及主要抓手
1、新公司法關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)與風(fēng)控的規(guī)定;
2、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系;
3、合規(guī)管理體系;
4、違規(guī)責(zé)任追究體系;
5、戰(zhàn)略決策支撐。
(六)嚴(yán)問責(zé)下的董監(jiān)高義務(wù)及歸責(zé)
1、新公司法對董監(jiān)高義務(wù)與責(zé)任發(fā)展與完善;
2、內(nèi)部董事或執(zhí)行董事義務(wù)及歸責(zé);
3、外部董事(監(jiān)事)或非執(zhí)行董事義務(wù)及歸責(zé);
4、職工董事(監(jiān)事)的義務(wù)及歸責(zé)。
國企改革與董監(jiān)高履職能力公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/298583.html
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