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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字化大時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)數(shù)字化大時代把握好美好未來和當(dāng)下的關(guān)系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并舉，甚至真正的構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，是企業(yè)決策者最重要的課題。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程分為數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段和轉(zhuǎn)型實施階段，第一階段為數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程和第二階段為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施課程，本課程主要為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施課程，將通過知識培訓(xùn)、工具導(dǎo)入、方法論導(dǎo)入、現(xiàn)場演練教練導(dǎo)入等多維度立體解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多方面問題，幫助企業(yè)在數(shù)字化大時代下，真正建立起來屬于自己的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地能力。

課程收益：
● 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化戰(zhàn)略認知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性；
● 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實戰(zhàn)體驗，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性；
● 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；
● 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時代進程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”；
● 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，推動企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖；

課程對象：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策層，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理層、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與者

課程大綱
導(dǎo)入：數(shù)字化時代的真正內(nèi)涵——數(shù)字化時代的顛覆與未來
案例：樹根互聯(lián)——為中國企業(yè)建立全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
第一講：數(shù)字化實施方案落地
一、數(shù)字化落地系統(tǒng)定義
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和背景
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型系統(tǒng)解讀
二、數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)介紹
1、常見數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)介紹
1）企業(yè)架構(gòu)體系
2）業(yè)務(wù)架構(gòu)體系
3）技術(shù)架構(gòu)體系
4）數(shù)據(jù)架構(gòu)體系
2、數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃原則——戰(zhàn)略視野與數(shù)字化生命周期的結(jié)合
3、數(shù)字化建設(shè)的評估方法和流程
三、數(shù)字化落地實施步驟
1、數(shù)字化落地概述
2、數(shù)字化落地前期準(zhǔn)備
3、數(shù)字化落地方案設(shè)計
4、數(shù)字化落地方案實施
5、數(shù)字化落地效果評估和優(yōu)化
6、數(shù)字化落地案例分析

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與實施規(guī)劃
一、數(shù)字化戰(zhàn)略制定與本質(zhì)研究
1、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和方法
2、如何制定可行性數(shù)字化戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生命周期
二、數(shù)字化戰(zhàn)略實施節(jié)奏與生命周期
1、數(shù)字化時代戰(zhàn)略本質(zhì)決定戰(zhàn)略核心意圖
2、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化邏輯讓我們落地節(jié)奏有序，穩(wěn)健投入贏未來
三、數(shù)字化戰(zhàn)略切入點與戰(zhàn)略實施規(guī)劃
1、數(shù)字化戰(zhàn)略的切入點分析
1）產(chǎn)業(yè)運營數(shù)字化
2）客戶運營數(shù)字化
3）企業(yè)運營數(shù)字化
4）業(yè)務(wù)運營數(shù)字化
5）組織變革與管理運營數(shù)字化
2、數(shù)字化戰(zhàn)略切入點的選擇因素
1）戰(zhàn)略視野
2）企業(yè)優(yōu)勢
3）競爭環(huán)境
4）技術(shù)趨勢
3、數(shù)字化戰(zhàn)略實施規(guī)劃的階段和任務(wù)
4、數(shù)字化戰(zhàn)略實施管理的方法和技術(shù)
5、數(shù)字化戰(zhàn)略案例分析

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)邏輯與數(shù)字化架構(gòu)明確
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)邏輯與經(jīng)營架構(gòu)
1、業(yè)務(wù)邏輯的重新設(shè)計
2、數(shù)字化經(jīng)營架構(gòu)的構(gòu)建
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策
4、組織變革和人才發(fā)展
案例分析：萬物云讓開發(fā)商的萬科成為城市空間的科技運營商
二、數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
1、數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新概述
2、商業(yè)模式創(chuàng)新方法論
3、技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、平臺經(jīng)濟和共享經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng)新
5、以客戶為中心的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例分析：從鏈家到貝殼——中介產(chǎn)業(yè)的顛覆式商業(yè)模式創(chuàng)新
三、數(shù)字化運營模式升級
1、數(shù)字化運營模式升級概述
2、線上運營與線下服務(wù)融合的數(shù)字化運營模式
3、數(shù)字驅(qū)動的數(shù)字化運營模式
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的數(shù)字化運營模式
5、以用戶價值為中心的數(shù)字化運營模式

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)搭建
一、數(shù)字化架構(gòu)定義
1、數(shù)字化架構(gòu)基礎(chǔ)
2、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計思路
3、數(shù)據(jù)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、應(yīng)用架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、技術(shù)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、數(shù)字化架構(gòu)案例實踐
一、數(shù)字化架構(gòu)對商業(yè)模式的支撐及實施
1、數(shù)字化架構(gòu)與商業(yè)模式關(guān)系
2、數(shù)字化架構(gòu)再商業(yè)模式實施中的應(yīng)用
1）系統(tǒng)集成
2）數(shù)據(jù)分析
3）智能化服務(wù)
3、數(shù)字化架構(gòu)在商業(yè)模式實施中關(guān)鍵技術(shù)和工具
4、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型數(shù)字化架構(gòu)支撐
案例分析：Shein用數(shù)字架構(gòu)的支撐完成全球第一集團的趕超
二、數(shù)字化架構(gòu)對運營模式的聯(lián)動與實施
1、數(shù)字化架構(gòu)與運營模式關(guān)系
2、運營模式轉(zhuǎn)型的數(shù)字化架構(gòu)支撐
案例分析：
三、數(shù)據(jù)治理
1、數(shù)據(jù)治理的概念和重要性
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)
3、數(shù)據(jù)治理框架與工具
4、字化實施中數(shù)據(jù)安全與隱私保護
5、數(shù)字化實施的數(shù)據(jù)治理與監(jiān)管合規(guī)

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施組織保障與管理升級
一、組織保障
1、為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好所需的組織架構(gòu)和流程調(diào)節(jié)
2、如何建立協(xié)作機制，促進信息共享和知識傳遞
二、管理升級
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的風(fēng)險和安全隱患
2、如何制定數(shù)字化安全策略
3、保障企業(yè)信息資產(chǎn)安全
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實施流程
1、分析成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
2、總結(jié)成功案例中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
案例分析：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論分享，真正形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)建設(shè)與落地
課后總結(jié)與回顧：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施體系的系統(tǒng)化聯(lián)系，讓你找到你自己企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實施路徑圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程培訓(xùn)