生產計劃與物料管理課
發(fā)布時間:2024-02-02 15:33:05
講師：劉朝陽 瀏覽次數(shù)：2703
課程描述INTRODUCTION
· 生產廠長· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：劉朝陽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產計劃物料管理課
【課程背景】
中國汽車行業(yè)迎來巨大轉型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網時代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內外的競爭環(huán)境更為開放……
每個制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產管理的基礎知識和動作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應鏈的核心競爭力，不斷提升生產管理人才的綜合技能，促進生產高效運作、持續(xù)創(chuàng)新的首要動力和源泉。因此，提升生產管理人才梯隊的理論水平和實踐能力則是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
本課程將緊密圍繞汽車零部件生產企業(yè)在生產計劃及和物料管理中的重點和難點，運作的痛點和弱點的，以及有效提升的關鍵點，有效地引導學員積極思考、大膽嘗試，從而達到幫助學員明晰現(xiàn)狀、知悉應用、洞悉趨勢的學習效果。
【課程價值】
知識目標：
全面了解現(xiàn)生產計劃及物料管控的現(xiàn)狀及趨勢
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握供生產計劃及物料管控的應用技巧，并能在運作與管理中有效結果、充分落地
明析生產計劃及物料管控的關鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點
效能目標：
拓展生產計劃及物料管控的應用的思路和方法
達到結合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力
【培訓對象】從事生產運營業(yè)務運作、運營管理及項目管理的各層級各層級人員
【課程大綱】
第一部分 生產管理及制造戰(zhàn)略
【引導案例】個性化自行車的生產
一、生產的內涵及外延
1、生產轉換系統(tǒng)
2、工業(yè)企業(yè)生產系統(tǒng)構成
3、生產過程規(guī)劃與設計
3.1 生產過程的類型
3.2 產品設計和生產類型的關系
3.3 生產技術選擇
二、 生產管理
1、生產管理的意義
2、生產管理的組織流
3、制造業(yè)生產管理的特點
4. 生產管理的發(fā)展趨勢
【案例分析】總經理的新難題
三、 企業(yè)制造戰(zhàn)略
1、制造競爭力
2、制造戰(zhàn)略的內容與決策
3、制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架
4、制造戰(zhàn)略實施
第二部分 生產計劃管理
一、生產計劃
1、生產計劃體系
2、綜合生產計劃
3、生產能力需求與規(guī)劃
4、主生產計劃
二、從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃
1、物料南非求計劃及系統(tǒng)結構
2、制造資源計劃MPPII
3、企業(yè)資源計劃 ERP
三、生產作業(yè)計劃
1、大量流水生產的生產作業(yè)計劃
2、成批生產的生產作業(yè)計劃
3、單件小批量生產的生產作業(yè)講
4、作業(yè)排序
四、生產高度和適應性
1、生產控制系統(tǒng)
2、生產進度控制
3、生產作業(yè)統(tǒng)計與報告
第三部分 物料管理
【引導案例】
一、物料管理相關概念
二、物料管理的內容
三、物料管理的目標與原則
四、物料管理部門的職能
五、物料管理的演進
六、物料管理的重要性及要點
七、物料分類與編號
【案例分析】
第四部分 物料計劃管理
【引導案例】
一、物料計劃的含義及功能
二、物料計劃處理程序
三、銷售預測方法
四、數(shù)量需求預測
【案例分析】
第五部分 物料存量管理
一、物料存量概述
二、物料存量管理策略
生產計劃物料管理課
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/298939.html
已開課時間Have start time
- 劉朝陽
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