課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標必達績效管理課程
1、如何讓老板重視績效管理？
2、如何讓員工支持績效變革？
3、如何用績效無縫執(zhí)行戰(zhàn)略？
4、如何用績效提升客戶滿意度？
5、如何合理分解組織目標？
6、如何落地崗位績效考核？
7、如何走出定KPI的煩惱？
8、如何拆解OKR的新神話？
9、如何讓HR工作更有價值？
10、如何讓績效管理更輕松？
目標必達績效管理計分法是聞毅老師集20多年的專業(yè)經(jīng)驗，專門為中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的績效管理方法，以簡單、有效、落地為出發(fā)點，用3張表格，搞定中小企業(yè)績效體系設計，讓中小企業(yè)先賺錢再分錢，分好錢后再賺錢，實現(xiàn)逆勢增長。該方法牢牢抓住中小企業(yè)實現(xiàn)年度戰(zhàn)略與業(yè)績目標為管理的重點，通過任務地圖和關鍵任務尋找業(yè)績倍增的突破點，通過部門目標的分解和崗位績效的落實，管控企業(yè)業(yè)績目標的實現(xiàn)，同時使員工的績效考核與企業(yè)的業(yè)績突破完全掛鉤。該方法有別于培訓市場上傳統(tǒng)的員工績效考核系統(tǒng)，有效地解決了企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、員工績效考核三脫節(jié)問題。目標必達績效管理計分法是真正的經(jīng)營目標必達，真正的績效體系設計，真正的績效考核落地！
本課程是企業(yè)經(jīng)營管理者的必修課，課程融通管理的基礎知識和觀念，只講實戰(zhàn)中最有效的工具和方法。
課程對象：
企業(yè)中高層管理人員，適合總裁班和EMBA學員
課程內容：
目標必達績效管理計分法
培訓目標
① 學習任務地圖，掌握管理者實現(xiàn)目標的邏輯以及背后的管理思維
② 學習戰(zhàn)略積木，回顧和更新發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標
③ 學習如何研究企業(yè)的問題，確定企業(yè)的執(zhí)行主題和明確責任歸屬
④ 研究制定任務，繪制任務地圖，戒除5種限制信念讓任務生發(fā)
⑤ 梳理戰(zhàn)略x執(zhí)行的管理思維，了解目標與績效管理的挑戰(zhàn)和對策
⑥ 學習組織3大矛盾和7S責任制，明確責任和利益，讓績效落地
⑦ 設計部門目標，打破部門墻，制定縱向一致橫向協(xié)調的部門目標
⑧ 學習制定崗位績效計劃的兩個載體，將部門目標落實到崗位績效
⑨ 學習6D任務制，制定明確的任務，確保任務的可考核和可激勵
⑩ 學習如何量化績效考核，拆解OKR的新神話，走出定KPI的煩惱
建立經(jīng)營管控5步流程體系，建立質詢會議制度，實施有效激勵
優(yōu)化績效思維，明確績效管理的角色，解除績效管理的9大困惑
章
節(jié)
要點
工具或輸出
時長H
一
制定任務
①
確保目標必達
1、越激勵越煩惱的董事長案例
2、用任務地圖讓目標必達
3、好經(jīng)營需要的5項管理思維
4、用任務地圖讓戰(zhàn)略落地
任務地圖
管理5維
平衡計分卡
1
②
確立經(jīng)營目標
1、建立戰(zhàn)略導向的目標管理
2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實力
3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營目標
環(huán)境分析
戰(zhàn)略積木
8E定目標
1
③
制定執(zhí)行主題
1、彩陽的業(yè)績倍增之路
2、執(zhí)行主題的3個意義
3、如何分析和確定執(zhí)行主題？
4、利潤倍增的實現(xiàn)路徑案例
執(zhí)行主題3個意義
執(zhí)行主題3項注意
利潤=銷售-成本
1
④
研究制定任務
1、廣安愛眾繪制任務地圖案例
2、用任務地圖做好績效改進
3、突破5種信念讓任務生發(fā)
4、確定企業(yè)關鍵任務清單
績效改進小組
5種限制信念
關鍵任務清單
1
二
設計目標
⑤
實現(xiàn)管理突破
1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績突破之道
2、管理流程的3個致命脫節(jié)
3、聯(lián)想集團三位一體的管理
4、建立一套循環(huán)往復的管理流程
戰(zhàn)略x執(zhí)行
3個流程脫節(jié)
5B目標必達
1
⑥
明確責任利益
1、企業(yè)組織的3大矛盾
2、績效的背后是責任和利益
3、明確責任之7劍下天山
4、植樹現(xiàn)場的案例分析
組織3大矛盾
7S責任制
責任雙線法則
1
⑦
設計部門目標
1、建立目標體系的2大問題
2、制定部門目標的3項注意
3、某部門的績效考核案例分析
4、企業(yè)目標樹的3大功能
目標體系2大問題
部門目標3項注意
目標樹3大功能
1
⑧
落實崗位績效
1、建立王字績效目標體系
2、崗位績效考核的2個載體
3、銷售人員考核與九段秘書
4、某崗位的績效考核案例分析
王字績效體系
崗位績效2個載體
績效考核表
1
三
落實績效
⑨
布置明確任務
1、讓任務可執(zhí)行的6個要求
2、在5個方面具體化一項任務
3、老板應該如何考核廚師？
4、重慶家富富僑的考核方法
6D明確任務
任務模型
5P任務法
1
⑩
計分績效考核
1、優(yōu)特普總經(jīng)理的苦衷
2、走出定KPI的煩惱
3、拆解OKR管理的新神話
4、用績效計分卡讓考核落地
OKR=任務
目標雙線法則
績效計分卡
1
管控績效執(zhí)行
1、實施雙循環(huán)和雙管齊下的管理
2、收集資料數(shù)據(jù)并召開質詢會議
3、聯(lián)想集團的執(zhí)行管控案例
4、用雙線法則實施有效績效激勵
雙循環(huán)管控
質詢會議制度
激勵雙線法則
1
優(yōu)化績效思維
1、戰(zhàn)略績效管理是什么？
2、明確績效管理中的角色定位
3、解除績效管理的9大困惑
4、九九歸一的績效管理之路
績效管理定位
績效9困
九九歸一體系
目標必達績效管理課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/299210.html
已開課時間Have start time
- 聞毅