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戰(zhàn)略績效管理應(yīng)用課程

 

【課程背景】

戰(zhàn)略績效管理是組織管理中的重要一環(huán)，它強調(diào)了組織需要通過制定和實施有效戰(zhàn)略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰(zhàn)略過程中能夠發(fā)揮*的作用，同時也需要確保員工的工作表現(xiàn)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。激勵機制是助力戰(zhàn)略績效管理中的重要組成部分。適當(dāng)?shù)募顧C制可以激發(fā)員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發(fā)展提供支持。

但是在實際工作中，激勵標(biāo)準(zhǔn)不透明、方法不恰當(dāng)，或者有些管理者沒有充分運用等原因，致使效果不明顯沒能發(fā)揮它的真正價值。在當(dāng)下很多企業(yè)把降本增效做為生存的必要途徑時，如何運用激勵這種為企業(yè)所熟知的手段增效，成為一個相對重要的研究議題。

本次課程圍繞戰(zhàn)略績效管理剖析為什么做激勵？激勵誰？如何激勵？幫助企業(yè)的HR以及核心管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人設(shè)計一套行之有效的激勵體系。助力企業(yè)提升組織效能，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 

 

【課程收益】

識別激勵的本質(zhì)

了解績效管理3.0-三維績效管理體系

掌握制定激勵體系的6個原則

掌握績效激勵的三種方法

 

【課程對象】總經(jīng)理、人力、財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參與績效管理的高層管理者。

 

【課程大綱】

一、激勵的本質(zhì)

1、 什么是激勵

2、 為什么要做激勵？激勵誰？希望的實際結(jié)果是什么？

衍生知識：職涯發(fā)展三葉草模型

通過一個案例或現(xiàn)場演示引發(fā)學(xué)員討論

3、 激勵的本質(zhì)

方法-行為結(jié)果-目標(biāo)

激勵的核心使命-引發(fā)能夠支撐公司戰(zhàn)略的員工行為

激勵機制是提前設(shè)計出來的

通過一張圖詮釋激勵的目的和內(nèi)在邏輯關(guān)系

 

二、什么是設(shè)計激勵的6度理論？

1、 高度-聚焦戰(zhàn)略引導(dǎo)行為

2、 信度-激勵政策信守承諾

3、 準(zhǔn)度-標(biāo)準(zhǔn)明確實現(xiàn)約定

4、 角度-多種模式綜合應(yīng)用

5、 速度-績效溝通反饋及時

6、 力度-跨越員工感知底線

 

三、如何建立與戰(zhàn)略績效管理匹配的激勵體系？

1、激勵機制和戰(zhàn)略績效管理的關(guān)系

 一張圖講解三維績效管理體系以及內(nèi)在邏輯關(guān)系

2、激勵機制在戰(zhàn)略績效管理中的具體應(yīng)用

2.1 擅用方法在執(zhí)行過程中即時激勵

激勵誰

激勵哪些“有結(jié)果”的行為

合理運用“負(fù)激勵”及時止損

莫把激勵作為交換條件

2.2 針對績效結(jié)果多維激勵增加職場甜蜜度

贊揚和認(rèn)可

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會

晉升和發(fā)展機會

團隊獎勵

績效激勵

2.3 績效薪酬的激勵模式

績效工資模式

績效工資的本質(zhì)是結(jié)果導(dǎo)向，衡量價值

績效工資設(shè)置需要考慮的3個問題

績效加薪模式

什么是績效加薪

影響績效加薪的3個要素 

善用績效獎金

獎金的特質(zhì)“超預(yù)期+盈利“

特別獎金、年度獎金（績效結(jié)果強鏈接）

年度獎金舉例

課程總結(jié)

 

戰(zhàn)略績效管理應(yīng)用課程