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戰(zhàn)略采購管理公開課

課程概述
存量時(shí)代 ，企業(yè)對(duì)采購供應(yīng)鏈有什么新要求
供應(yīng)商博弈力越來越強(qiáng) ，采購方如何應(yīng)付
為何以往供應(yīng)商策略 ，如今不再湊效
面對(duì)缺貨、漲價(jià)的壓力 ，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
面對(duì)越來越嚴(yán)格的環(huán)保壓力 ，如何應(yīng)對(duì)
物料品類越來越多 ，物料種類如何瘦身
為何采購永遠(yuǎn)滿足不了內(nèi)部客戶的需求
企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到 40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影 響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適 的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。

課程收益
提升公司戰(zhàn)略視解理解戰(zhàn)略采購 ，能夠制定公司戰(zhàn)略采購方案
深入識(shí)別企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)與制定應(yīng)對(duì)策略
學(xué)習(xí)品類管理技術(shù) ，提升策略與情景適應(yīng)性

課程對(duì)象
物流采購、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)工作人員

課程安排（課程安排可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整）
第一講 ：戰(zhàn)略采購發(fā)展演變路徑與應(yīng)對(duì)
導(dǎo)入 ：采購為何努力加倍 ，績效仍難提高？
1、何為戰(zhàn)略？為何需要戰(zhàn)略采購？
2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購的邏輯關(guān)系
3、戰(zhàn)略采購的流程與步驟
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析—波特三種企業(yè)戰(zhàn)略
5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析
6、采購管理發(fā)展的五個(gè)階段

第二講： 戰(zhàn)略采購制定
一、 戰(zhàn)略采購目標(biāo)
1、資本利用率
2、成本降低率
3、準(zhǔn)時(shí)交付率
二、 戰(zhàn)略采購目標(biāo)制定的四原則
1、匹配原則
2、動(dòng)態(tài)原則
3、分類原則
4、結(jié)果導(dǎo)向
三、 戰(zhàn)略采購組織規(guī)劃
1、“采”與“購”分開
2、采購內(nèi)部的職責(zé)分工：T-C-Q
3、采購內(nèi)部 KPI 分配
四、建立采購決策委員會(huì)

第三講： 戰(zhàn)略采購的實(shí)施
一、供應(yīng)定位模型
1、帕累托法則
2、ABC 分類法
3、供應(yīng)定位模型
4、四個(gè)采購項(xiàng)目的特征
二、企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型
三、供應(yīng)商感知模型
四、 四個(gè)采購項(xiàng)目的采購戰(zhàn)略
五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
六、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估

講師簡介
陳飚老師
采購供應(yīng)鏈管理專家
24 年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲 50 強(qiáng)大學(xué)）
中英雙語授課
CFLP 注冊(cè)采購師（全國首批）
霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
曾任 ：代傲電子控制有限公司（德資）              丨采購總監(jiān)
曾任 ：霍尼韋爾傳感控制公司（世界 500 強(qiáng)） 丨亞太區(qū)域采購經(jīng)理
曾任 ：精博電子有限公司（美資）                     丨采購經(jīng)理
現(xiàn)任 ：大力神鋁業(yè)股份有限公司                        丨供應(yīng)鏈副總
擅長領(lǐng)域 ：供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲(chǔ)物流、采購成本管理等
專業(yè)：采購授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000 版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判 1-4 級(jí)認(rèn)證。

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