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高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理公開(kāi)課

授課對(duì)象：
倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)及公司中高層管理者。

課程背景：
物流管理績(jī)效直接影響對(duì)股東回報(bào)與客戶(hù)滿(mǎn)意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸規(guī)劃、物流日常運(yùn)營(yíng)、物流成本管理、物流績(jī)效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)*實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，賦能組織提升贏利能力與客戶(hù)滿(mǎn)意度。

培訓(xùn)目標(biāo)：
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局
改善運(yùn)輸決策規(guī)劃
規(guī)范物流運(yùn)作管理
縮減物流總體成本
改善廠(chǎng)商管理策略
完善物流績(jī)效管理
借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐

課程大綱：
第一講：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局
一、倉(cāng)庫(kù)選擇
1、自營(yíng)與外包考慮要素
2、自營(yíng)與外包定量分析
3、倉(cāng)庫(kù)功能工作說(shuō)明書(shū)
4、倉(cāng)庫(kù)符合性評(píng)估體系
工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評(píng)估要素清單
二、空間需求
1、業(yè)務(wù)需求
2、周轉(zhuǎn)目標(biāo)
3、儲(chǔ)存方式
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積？
三、設(shè)施布局
1、倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)
2、倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局
3、庫(kù)位優(yōu)化管理
案例分享：合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能與流線(xiàn)布局
案例研討：如何依據(jù)流動(dòng)性合理布局庫(kù)位？

第二講：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理
一、日常作業(yè)
1、收貨與放置
2、揀選與發(fā)貨
3、存儲(chǔ)與標(biāo)識(shí)
工具表單：物資倉(cāng)儲(chǔ)方案明細(xì)表、先進(jìn)先出方法
二、庫(kù)存管理
1、預(yù)測(cè)協(xié)同
2、庫(kù)存記錄
3、庫(kù)存分析
工具模型：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率核算
案例研討：庫(kù)齡分析
三、安全管理
1、人員安全
2、設(shè)備安全
3、貨物安全
案例分享：盤(pán)點(diǎn)記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)

第三講：運(yùn)輸規(guī)劃運(yùn)作
一、運(yùn)輸決策規(guī)劃
1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2、線(xiàn)路分析
3、服務(wù)協(xié)商
案例分享：通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、運(yùn)輸模式優(yōu)化
1、運(yùn)輸路線(xiàn)優(yōu)化
2、運(yùn)力資源共享
3、協(xié)同運(yùn)輸管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)成功應(yīng)用CPFR流程大幅降低供應(yīng)鏈成本
三、物流模式創(chuàng)新
1、寄售制（Consignment）
2、循環(huán)取貨(Milk run)
3、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式

第四講：物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成分析
1、運(yùn)輸成本
2、庫(kù)存成本
3、設(shè)施折舊
4、人工成本
5、運(yùn)營(yíng)成本
6、質(zhì)量成本
示例：物流成本構(gòu)成分析
二、物流定價(jià)與影響因素
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本影響因素
2、運(yùn)輸成本影響因素
3、物流定價(jià)方式選擇
三、物流成本縮減策略
1、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
2、資源利用提升
3、合作資源優(yōu)化
4、作業(yè)效率提高
業(yè)務(wù)研討：物流成本縮減的具體策略與方法
示例：物流成本構(gòu)成分析

第五講：供應(yīng)商管理策略
一、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)別
2、供應(yīng)商關(guān)系策略
3、供應(yīng)商關(guān)系改善
二、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
2、供應(yīng)商績(jī)效管理
3、供應(yīng)商績(jī)效改善
三、供應(yīng)商合作談判
1、業(yè)務(wù)合作談判程序
2、服務(wù)水平協(xié)議簽訂
案例研討：放棄還是爭(zhēng)取？

第六講: 物流績(jī)效管理
一、物流績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
1、依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)定物流績(jī)效指標(biāo)
2、建立三級(jí)物流績(jī)效指標(biāo)體系
3、依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)立績(jī)效指標(biāo)
工具模板：績(jī)效計(jì)分卡、SMART原則
問(wèn)題研討：如何按物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置KPI指標(biāo)？
二、物流績(jī)效評(píng)估
1、制定物流績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、回顧物流績(jī)效達(dá)成結(jié)果
3、分析物流績(jī)效運(yùn)行狀況
三、物流績(jī)效改善
1、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)舉措
2、建立績(jī)效溝通機(jī)制
3、制定績(jī)效改善計(jì)劃
工具模型：雙因素理論、績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃表

第七講：物流技術(shù)應(yīng)用 
一、新技術(shù)應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策
2、區(qū)塊鏈提升結(jié)算效率
3、人工智能提升資源利用率
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)大幅降本
二、信息技術(shù)應(yīng)用
1、LMIS
2、RFID
3、 EDI
案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
三、智能設(shè)施應(yīng)用
1、智能存取系統(tǒng)
2、智能揀選系統(tǒng)
3、智能搬運(yùn)系統(tǒng)
視頻演示：各種智能物流設(shè)施的應(yīng)用場(chǎng)景

講師介紹：
吳生福老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)供應(yīng)鏈專(zhuān)家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家
*注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C、P、M、專(zhuān)業(yè)認(rèn)證資格
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)： 
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理公開(kāi)課