課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)初創(chuàng)融資課程
【課程背景】
對(duì)于企業(yè)而言,無(wú)論是求生存還是求發(fā)展,都離不開(kāi)企業(yè)融資。但身在商業(yè)生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)家,對(duì)于金融圈內(nèi)銀行、非銀機(jī)構(gòu)、股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的金融思維、金融產(chǎn)品和金融工具知之甚少。那么,在企業(yè)融資的過(guò)程中,在信息處于弱勢(shì)的情況下,老板如何做出最優(yōu)融資選擇?
當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期,同樣是融資問(wèn)題,不同的企業(yè)在解決思路、融資可調(diào)動(dòng)資源方面是不可同日而語(yǔ)的。那么,在企業(yè)不同的發(fā)展階段,哪些融資方法、手段、方案才是適用本企業(yè)的呢?
金融機(jī)構(gòu)跟企業(yè)說(shuō)的是真的嗎?企業(yè)如何辨識(shí)?企業(yè)如何不被誤導(dǎo)?企業(yè)如何站在自身角度看融資?企業(yè)家需要自己有融資真本事。
本課程避免單純講金融知識(shí)、演繹公開(kāi)信息渠道的融資案例、缺少具體融資工具的狀況。更避免站在金融機(jī)構(gòu)角度談金融。課程將站在企業(yè)的角度,在脫敏的前提下,還原現(xiàn)融資實(shí)戰(zhàn)中的真實(shí)案例。同時(shí),借助真實(shí)案例,講解企業(yè)融資模型,能夠按照公司發(fā)展節(jié)奏構(gòu)建融資方案。并解決學(xué)員在企業(yè)融資的實(shí)踐過(guò)程中面臨的“融得到、融得多、融得便宜、融得快”的難題。融資要有真本事,活學(xué)活用一點(diǎn)通。
【課程收益】
了解銀行、非銀機(jī)構(gòu)、股權(quán)投資在企業(yè)融資過(guò)程中的金融規(guī)律與本質(zhì)
按照企業(yè)不同發(fā)展階段,針對(duì)企業(yè)遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解
掌握辨識(shí)企業(yè)融資的關(guān)鍵點(diǎn),面對(duì)金融機(jī)構(gòu),獲得更優(yōu)融資效果
掌握公司融資體系,且案例皆來(lái)自真實(shí)業(yè)務(wù)操作,力求簡(jiǎn)單實(shí)用
掌握確保公司融資實(shí)施落地的工具及參照樣本
掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接,在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
【課程特色】
基于剛做或正在做的案例;干貨、系統(tǒng)、易學(xué);實(shí)戰(zhàn),新鮮、學(xué)之能用
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總等高管人員
【課程大綱】
第一課 企業(yè)初創(chuàng)時(shí)如何融資?
1、復(fù)盤(pán):一家初創(chuàng)期硬核科技公司的融資之路
硬核科技公司的背景介紹
第一筆資金從哪里來(lái)?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的大問(wèn)題:缺錢(qián),怎么辦?
有人要投資我們,釋放多少股權(quán)合適?
發(fā)不出工資了,我們散攤吧!
成立新公司,我們不出錢(qián),技術(shù)入股,如何?
獲得股權(quán)融資400萬(wàn),我們接受嗎?
2、融錢(qián)路徑要選準(zhǔn) —— 應(yīng)該找誰(shuí)融資?
企業(yè)類(lèi)型不同,融資路徑不同
錢(qián)的類(lèi)型不同,對(duì)企業(yè)的要求不同
選對(duì)路徑,少走彎路
3、股權(quán)融資靠什么成功?
公司股權(quán)如何進(jìn)行初始配置?
創(chuàng)業(yè)預(yù)判,你的成功概率幾何?
靠模板是寫(xiě)不好商業(yè)計(jì)劃書(shū)的
如何吸引投資人的關(guān)注?
投資人問(wèn)你什么樣的問(wèn)題?他們想知道什么?
4、從銀行能借到錢(qián)嗎?
從銀行借錢(qián)的理由是什么?
新成立的公司能從銀行貸到款嗎?
去哪家銀行開(kāi)戶(hù)也有秘密?
負(fù)債率、利潤(rùn)率對(duì)貸款有什么影響?
征信與信用評(píng)級(jí)對(duì)融資有用嗎?
5、初創(chuàng)期企業(yè)成功融資的密碼
客戶(hù)、技術(shù)、產(chǎn)品、模式….,企業(yè)追求什么?
市場(chǎng)規(guī)模的天花板要說(shuō)的是什么?
能賺錢(qián)的初創(chuàng)期企業(yè)就是好企業(yè)嗎?
初創(chuàng)期企業(yè)需要塑造企業(yè)IP嗎?
商業(yè)模式要解決什么問(wèn)題?
案例:某硬核科技融資案例、投資人提問(wèn)真實(shí)版、若干企業(yè)融資真實(shí)案例
工具:創(chuàng)業(yè)預(yù)判公式、商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板、商業(yè)計(jì)劃書(shū)檢驗(yàn)list、商業(yè)模式畫(huà)布
第二課 企業(yè)成長(zhǎng)中如何融資?
1、復(fù)盤(pán):B輪融資目標(biāo)5000萬(wàn)
企業(yè)背景介紹
A輪融資成功后,我們更需要錢(qián)
港股上市公司的收購(gòu)方案,我們接受嗎?
論跟銀行打交道,房產(chǎn)的重要性
新一輪融資,BP怎么寫(xiě)才能打動(dòng)投資大佬?
PR讓紅杉、IDG、經(jīng)緯主動(dòng)找到我們
我覺(jué)得我們值5個(gè)億,合理嗎?
2、融資路徑數(shù)量增多了,怎么選?
企業(yè)成長(zhǎng)期的融資思路
企業(yè)成長(zhǎng)的“原力”是什么?對(duì)資金的依賴(lài)程度如何?
企業(yè)成長(zhǎng)停滯,對(duì)融資有何影響?
3、企業(yè)全景融資模型(CPF-Model)的闡述
4、企業(yè)全景融資模型的基本內(nèi)容
融資相關(guān)金融產(chǎn)品簡(jiǎn)介
債權(quán)融資的四個(gè)維度 —— 易、多、省、快
債權(quán)融資的三個(gè)要素 —— 天時(shí)、地利、人和
債權(quán)融資的兩個(gè)關(guān)鍵 —— 節(jié)奏、串并聯(lián)方法
股權(quán)融資的一個(gè)核心 —— 企業(yè)的未來(lái)價(jià)值
股權(quán)融資的四個(gè)關(guān)鍵 —— 核能、BP、圈子、價(jià)格
5、企業(yè)全景融資模型的實(shí)施
如何測(cè)算企業(yè)資金需求量?
企業(yè)信貸的主流金融產(chǎn)品
沒(méi)有房產(chǎn)抵押,企業(yè)如何能融到錢(qián)?
年化10%的融資成本,是高是低?
內(nèi)融性融資能救急
企業(yè)估值1億還是3億,依據(jù)是什么?
股權(quán)對(duì)賭,怎么簽?對(duì)債權(quán)融資有什么影響?
融資模型的實(shí)施步驟
案例:某企業(yè)股權(quán)債權(quán)融資全過(guò)程講解、拼多多融資、若干企業(yè)真實(shí)融資案例
工具:企業(yè)全景融資模型、企業(yè)融資額度測(cè)試表、融資串并聯(lián)方法
第三課 如何避免因融資落入債務(wù)陷阱?
1、復(fù)盤(pán):一家果業(yè)公司的債務(wù)治理
企業(yè)背景介紹
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多米諾骨牌,會(huì)擋不住的
企業(yè)債務(wù)如何抽絲剝繭的解扣?
銀行憑什么不抽貸了?還可以續(xù)貸,增貸!
通過(guò)商業(yè),獲得資金騰挪空間
靠方案打動(dòng)了一家產(chǎn)業(yè)基金
我們還活著
2、老板擅長(zhǎng)商業(yè)/實(shí)業(yè),而融資屬于金融
道不同不相為謀
融資陷阱多,如何避免?
債務(wù)會(huì)對(duì)老板及家族造成傷害
3、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的演變模型
4、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解及治理步驟
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解及治理的三步曲
法律風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解的關(guān)系
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn),還能融到錢(qián)嗎?
并購(gòu)/重組能解決問(wèn)題嗎?
供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用
案例:某果業(yè)公司債務(wù)化解及治理案例
工具:債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變模型、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解及治理模型
企業(yè)初創(chuàng)融資課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/302346.html
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