課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外投融資業(yè)務課程
1.課程背景：
目前越來越多的企業(yè)選擇進行海外業(yè)務的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿(mào)易帶動海外業(yè)務拓展；以施工帶動海外業(yè)務發(fā)展；以分包形式帶動相關業(yè)務提升；在新世紀、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進行海外投融資無疑是企業(yè)實力提升、管理提升、業(yè)務提升的*手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進行投融資業(yè)務、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風險管理將是課程重點。
2.課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠充分了解或掌握：
國外項目投融資業(yè)務的基本操作知識和流程
對企業(yè)的一般性要求和評價
項目開發(fā)的前期工作內(nèi)容與布置安排
項目實施前或并購中期的各項工作內(nèi)容與風險控制
項目收購后期的運營管理工作或交付工作
學習和掌握項目談判過程中的文件架構(gòu)
認識項目簽約前的合同架構(gòu)
認識學習和掌握項目融資過程中的基本融資架構(gòu)
各項融資架構(gòu)下的現(xiàn)金流管理和合同拆分
一般稅務風險與規(guī)避和利潤轉(zhuǎn)移特點
項目前期評審工作重點與風險防范
海外公司并購前期盡職調(diào)查工作內(nèi)容與安排
海外投融資項目的決策管理
操作性評價一般公司的財務報表
如何深度解讀財務三張表
海外投資并購的一般道路發(fā)展途徑
海外投資或并購業(yè)務的公司戰(zhàn)略管理
完成上述業(yè)務的公司操作層管理
完成上述業(yè)務的人員能力模型與培養(yǎng)架構(gòu)
學習和掌握股權投資的一般性特點與風險控制
3.課程組織：
基本要求以小組為單位，每個小組按照6-8人組織，課桌擺放有利于學員討論。
4.學員要求：
要求從事過海外工作，可以是市場開發(fā)人員，財務人員或項目管理人員。
5.教學方式：
其中傳統(tǒng)講授方式約占50%（約為6個小時），學員討論與分析約占30%（約為3.6個小時），雙方互動與交流約占20%（約為2.4個小時）
6.課程大綱：
第一章：投資操作案例分析與解讀
案例基本情況介紹
案例操作流程
案例分析與判斷
案例警示作用（學員討論）
基本概念介紹
各項指標分析
第二章：企業(yè)管理要求與組織架構(gòu)（案例）
決策
基本指標分析
決策過程安排
決策體系分析
快速決策判斷
戰(zhàn)略分析
基本戰(zhàn)略架構(gòu)
公司總體戰(zhàn)略分析
合理避稅問題
國際形勢
之前中資企業(yè)投資重點行業(yè)
投資重點國別
第三章：海外投資并購業(yè)務操作流程（案例）
盡職調(diào)查
項目級別組織架構(gòu)
稅務管理與利潤轉(zhuǎn)移管理
避稅港設置
各類“硬件”
人員能力
國家各類機構(gòu)審核與準備
實施安排計劃
過程風險控制
第四章：海外投資業(yè)務評審與風險應對（案例）
合同總體架構(gòu)
合同評審與風險分析
財務評審與風險分析
技術評審與風險分析
第五章：財務管理過程中的財務三張表（案例）
三張表代表的深層意義解讀
三張表表外數(shù)據(jù)獲取
表中數(shù)據(jù)分析與研判
三張表橫向比較，其中數(shù)據(jù)關聯(lián)性分析與測算
第六章：海外投資業(yè)務對公司基本業(yè)務能力要求（案例）
公司層面業(yè)務要求
業(yè)務管理層面要求
業(yè)務人員能力模型與培養(yǎng)
第七章：公司層面全面管理能力提升（針對海外投融資業(yè)務）
資源儲備與平臺建設
融資架構(gòu)與資源儲備
信息捕捉
快速決策團隊建設
第八章：未來中資企業(yè)進行海外投融資業(yè)務與并購形勢分析
區(qū)域形勢
國別形勢
行業(yè)形勢分析與判斷
第九章：結(jié)束
課程總結(jié)
結(jié)語
學員答疑
結(jié)束
海外投融資業(yè)務課程
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