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需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈公開課

關(guān)于 * 
*：需求驅(qū)動(dòng)學(xué)院 *（Demand Driven Institute）是一家引領(lǐng)全球變革的國(guó)際化組織，由 DDMRP 理論 
倡導(dǎo)者 Carol Ptak 和 Chad Smith 于 2011 年創(chuàng)立。他們合作撰寫了一批關(guān)于需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈原則、財(cái) 
務(wù)、數(shù)字化信息和計(jì)劃系統(tǒng)的著作。 
目前 * 正在改變企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、思考和發(fā)展的方式。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)選擇： 
1、繼續(xù)使用50多年前開發(fā)的傳統(tǒng) MRP 規(guī)則、指標(biāo)和工具？ 
2、或打破常規(guī)，認(rèn)識(shí)到我們所處烏卡時(shí)代的復(fù)雜供應(yīng)鏈，并使用 DDMRP，從根本上改變供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方 
式。 
但請(qǐng)不要花太長(zhǎng)時(shí)間，否則現(xiàn)實(shí)將替你做出抉擇！
 
背景 
DDMRP 為世界的不完美而生！傳統(tǒng)的 MRP 已無法應(yīng)對(duì)現(xiàn)在多樣化復(fù)雜化供應(yīng)鏈環(huán)境。MRP 在50年 
代被提出 ，在60年代被發(fā)展 ，在70年代被商業(yè)化，之后并未實(shí)質(zhì)性改變。而 DDMRP 是一個(gè)計(jì)劃和控 
制的新方法，為應(yīng)對(duì)當(dāng)今供應(yīng)鏈環(huán)境的易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的烏卡時(shí)代而生。DDMRP 集 
合了 MRP, DRP, lean, 6 sigma 和約束理論的優(yōu)點(diǎn)，在傳統(tǒng)的 MRP 基礎(chǔ)上做出了完善和升級(jí)，通過設(shè)置戰(zhàn) 
略解耦點(diǎn)庫(kù)存緩沖計(jì)劃來推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)計(jì)劃，達(dá)到了從預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)到需求驅(qū)動(dòng)的改變。 
一大批全球先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)、管理咨詢公司、ERP 信息軟件商正在學(xué)習(xí)、采用和實(shí)施 DDMRP 的原 
理和方法，在數(shù)字化浪潮席卷之下的中國(guó)，DDMRP 不僅僅是一個(gè)理論，它的培訓(xùn)、咨詢和實(shí)踐已經(jīng)開始 
了。

學(xué)習(xí)對(duì)象 
制造業(yè)/零售業(yè)：COO、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)、工廠經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān)、S&OP 經(jīng)理、庫(kù)存管理經(jīng) 
理、卓越運(yùn)行經(jīng)理等相關(guān)管理人員； 
其他服務(wù)行業(yè)：企業(yè)管理軟件設(shè)計(jì)及實(shí)施人員、供應(yīng)鏈培訓(xùn)師咨詢師、大學(xué)講師、學(xué)者及研究人員； 
如果您是產(chǎn)業(yè)鏈下游分銷商的供應(yīng)鏈人，是否每天都在面對(duì)以下挑戰(zhàn)： 
社區(qū)團(tuán)購(gòu)潮起潮落，O2O 新零售崛起，線上市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，線下生存空間被進(jìn)一步擠壓?？蛻粜?nbsp;
求變幻莫測(cè)，歷史數(shù)據(jù)不再對(duì)預(yù)測(cè)未來具有指導(dǎo)意義。 
產(chǎn)品快速更新迭代，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)層出不窮，客戶對(duì)效期的要求越來越挑剔。一邊面對(duì)著爆款商品的缺 
貨，痛失商機(jī)；一邊應(yīng)對(duì)著臨期庫(kù)存，待報(bào)廢庫(kù)存數(shù)字攀升，壓縮著原本薄弱的利潤(rùn)空間。 
目前的商品補(bǔ)貨調(diào)配計(jì)劃主要依賴于計(jì)劃員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或建立在傳統(tǒng) MRP 模式之上。更多優(yōu)秀的分銷 
商正致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求突破性解決方案的底層邏輯及方法。 
如果您是產(chǎn)業(yè)鏈中游離散制造行業(yè)（如汽車，機(jī)械電氣設(shè)備等）的供應(yīng)鏈人，是否每天都在面對(duì)以下挑 
戰(zhàn)： 
客戶的需求越來越多樣化，要求的交貨期越來越短，期待的服務(wù)水平越來越高。 
ERP/MRP 似乎一直在“發(fā)神經(jīng)“，昨天說要 pull-in，今天又說要 push-out。于是 Excel 表格做了一張又 
一張，天天對(duì)，日日更，但還是頻頻掉坑，月月被批。 
生產(chǎn)部門總是喊缺料，要停產(chǎn)，而財(cái)務(wù)部門總是在叫庫(kù)存太高，指標(biāo)要爆。供應(yīng)商叫苦連天，跟不上我 
們的“發(fā)展和變化“ ，心有余而力不足啊。 
如果你是產(chǎn)業(yè)鏈上游流程制造行業(yè)（如石油，化工）的供應(yīng)鏈人，是否每天都在面對(duì)以下挑戰(zhàn)： 
下游行業(yè)客戶（特別是消費(fèi)品）的供應(yīng)鏈數(shù)字化程度快速發(fā)展對(duì)上游供應(yīng)商提出了更高的要求。 
成本壓力（例如：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更高的能源價(jià)格）之下，需要尋找所有可能的提升空間。 
產(chǎn)品的商品化程度的加深，需要增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值來提升市場(chǎng)區(qū)分度，而這會(huì)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變得更 
復(fù)雜和成本也會(huì)更高。

學(xué)習(xí) DDMRP-DDPP，您將學(xué)到什么？ 
為應(yīng)對(duì)下游分銷商的挑戰(zhàn)提供了一個(gè)創(chuàng)新實(shí)用的解決方案。通過對(duì)商品特性進(jìn)行評(píng)估，設(shè)立完善的三色 
庫(kù)存緩沖區(qū)間，建立清晰的補(bǔ)貨計(jì)劃邏輯。同時(shí)結(jié)合可視化結(jié)果跟蹤，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)結(jié)果，優(yōu)化庫(kù)存， 
提升服務(wù)水平。 
為應(yīng)對(duì)中游離散制造行業(yè)的挑戰(zhàn)提供了一個(gè)基于分析的解決方案，通過評(píng)估和設(shè)置戰(zhàn)略性的解耦點(diǎn)，建 
立更科學(xué)的庫(kù)存緩沖，然后用實(shí)際的訂單信息（而不是預(yù)測(cè)信息）來驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單的準(zhǔn)時(shí)下達(dá)和有序拉 
料，從而使供應(yīng)鏈的信息和物料流動(dòng)順暢，大大縮短交貨期，提升服務(wù)水平，同時(shí)降低庫(kù)存。 
為應(yīng)對(duì)上游流程制造行業(yè)的挑戰(zhàn)提出了一個(gè)革命性（而不是漸進(jìn)式）的解決方案， 特別能夠滿足流程 
制造行業(yè)中需要提升市場(chǎng)區(qū)分度的業(yè)務(wù)需求。這些需求包括大宗產(chǎn)品需要用定制化的方式或客戶細(xì)分 
的方式交付產(chǎn)品，或是方案型產(chǎn)品和特種產(chǎn)品面臨著來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的價(jià)格壓力。 
總之，DDMRP 會(huì)成為所有行業(yè)未來供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的一個(gè)必備工具。

課程大綱 
模塊 1: 當(dāng)下供應(yīng)鏈計(jì)劃面臨的巨大挑戰(zhàn)
第 1 部分: *錯(cuò)誤的問題 
第 2 部分: 烏卡（VUCA）時(shí)代 

模塊 2: 流動(dòng)的重要性
第 1 部分: 一切都關(guān)于流動(dòng) 
第 2 部分: 流動(dòng)是一個(gè)共同的目標(biāo) 
第 3 部分: 一個(gè)重要的警告 

模塊 3:解耦的力量
第 1 部分: 一個(gè)核心問題 
第 2 部分: 介紹解耦 
第 3 部分: 牛鞭的解耦 

模塊 4: 需求驅(qū)動(dòng)的物料需求計(jì)劃 (DDMRP)

模塊 5: 戰(zhàn)略庫(kù)存定位
第 1 部分: 決定戰(zhàn)略解耦點(diǎn) 
第 2 部分: 解耦前置時(shí)間 
第 3 部分: 解耦前置時(shí)間和矩陣物料清單

模塊 6: 分銷網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存定位
第 1 部分: 推動(dòng)和促銷的庫(kù)存定位 
第 2 部分: 中心和輻射的庫(kù)存定位
模塊 7: 緩沖配置文件及水平設(shè)定
第 1 部分: 介紹解耦點(diǎn)庫(kù)存緩沖 
第 2 部分: 緩沖配置文件及各部分特性 
第 3 部分: 計(jì)算庫(kù)存緩沖

模塊 8: 動(dòng)態(tài)緩沖調(diào)整
第 1 部分: 重新計(jì)算調(diào)整 
第 2 部分: 計(jì)劃性調(diào)整 

模塊 9: 需求驅(qū)動(dòng)計(jì)劃
第 1 部分: 凈流量方程 
第 2 部分: 平均在手庫(kù)存范圍和目標(biāo) 
第 3 部分: 模擬 DDMRP 供應(yīng)訂單的生成 
第 4 部分: 解耦式展開 
第 5 部分: 快速移動(dòng)產(chǎn)品的混合式供應(yīng)訂單生成 
第 6 部分: 優(yōu)先級(jí)分配

模塊 10: 可視化和高協(xié)同執(zhí)行
第 1 部分: 緩沖狀態(tài)預(yù)警 
第 2 部分: 同步預(yù)警

模塊 11: 需求驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃下的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)排產(chǎn)
第 1 部分: 相關(guān)范圍 
第 2 部分: DDMRP 和戰(zhàn)術(shù)能力計(jì)劃 
第 3 部分: DDMRP 和運(yùn)營(yíng)排產(chǎn) 
第 4 部分: DDMRP 和基本的排產(chǎn)假設(shè)

模塊 12: 通過需求驅(qū)動(dòng)銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP)來調(diào)整需求驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃(DDMRP)的模型
第 1 部分：需求驅(qū)動(dòng)的 S&OP 簡(jiǎn)介 
第 2 部分：DDMRP 戰(zhàn)術(shù)回顧 
第 3 部分：DDMRP 戰(zhàn)術(shù)預(yù)測(cè) 
第 4 部分：DDMRP 模型重構(gòu) 
第 5 部分：DDMRP 戰(zhàn)術(shù)開發(fā) 
第 6 部分：DDMRP 戰(zhàn)略規(guī)劃 
第 7 部分：DDMRP 戰(zhàn)略建議

模塊 13: 課程總結(jié)

需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈公開課