課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：付源泉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標(biāo)課程
課程背景：
管理大師*的MBO（目標(biāo)管理）自創(chuàng)立以來(lái)，在企業(yè)得到了廣泛而深入的應(yīng)用。與此同時(shí)，KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）毀譽(yù)參半，《績(jī)效主義毀了索尼》“績(jī)效無(wú)用論”甚囂塵上，讓企業(yè)又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當(dāng)引起了一系列問題，尤其是扼殺了員工的激情和創(chuàng)意，另一方面企業(yè)又沒有多少更好的管理辦法，不得不為了考核而KPI。
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）始于芯片巨頭“因特爾”，光大于頭號(hào)搜索企業(yè)“谷歌”，在創(chuàng)新型高科技企業(yè)大行其道，在很短的時(shí)間里得到廣泛的認(rèn)可。國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司“豌豆莢、知乎”也紛紛導(dǎo)入，取得不錯(cuò)的實(shí)施效果。越來(lái)越多企業(yè)應(yīng)用OKR助力探索新領(lǐng)域，激發(fā)新創(chuàng)意，爆發(fā)新動(dòng)能，追求快速發(fā)展。
課程目標(biāo)：
● 了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯(lián)系與區(qū)別
● 熟悉OKR創(chuàng)建、日常管理、評(píng)分和應(yīng)用流程，熟練運(yùn)用OKR方法和工具
● 掌握有效實(shí)施OKR管理的要點(diǎn)
課程對(duì)象：管理者
課程大綱
導(dǎo)入：知名企業(yè)“中國(guó)式OKR”實(shí)踐復(fù)盤——兩個(gè)先行、兩個(gè)機(jī)制、兩個(gè)保障
目的：反思傳統(tǒng)目標(biāo)管理不足；體驗(yàn)OKR管理模式；真正認(rèn)同、重視、支持OKR管理模式
第一講：存乎一心－識(shí)OKR之妙
導(dǎo)入：OKR的前世今生
故事：沿途的“金蘋果”
案例：傳統(tǒng)目標(biāo)管理的不足
備用沙盤：捕魚達(dá)人（體驗(yàn)傳統(tǒng)目標(biāo)管理不足和OKR敏捷目標(biāo)式管理的優(yōu)點(diǎn)）
一、OKR的含義（OKR的6個(gè)特點(diǎn)）
研討：拿破侖如果會(huì)用OKR，滑鐵盧戰(zhàn)役會(huì)不會(huì)勝利？
二、OKR的意義
1、OKR幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)6大挑戰(zhàn)
2、OKR的6個(gè)收獲
三、OKR與KPI的區(qū)別
1、相同點(diǎn)
2、不同
1）適應(yīng)對(duì)象
2）與薪酬的關(guān)系
3）關(guān)注要點(diǎn)
4）目標(biāo)值
5）透明程度
視頻：Google的OKR
目的：
1）了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，思考公司使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略的重要意義
2）為主動(dòng)制定與公司使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略出發(fā)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)做好準(zhǔn)備
3）熟悉OKR制定流程，掌握有效的O和有效的KR制定的工具和技巧以及KR評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)
4）形成部門OKR（待發(fā)布稿）；探索OKR運(yùn)作程序
第二講：進(jìn)而結(jié)網(wǎng)－仿OKR之形（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)OKR）
一、OKR的三層次
1、公司/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人三層面OKR的含義
二、OKR創(chuàng)建流程
1、確定公司使命愿景與戰(zhàn)略
2、制定公司層面的OKR
3、在整個(gè)公司層面宣傳OKR
4、持續(xù)跟蹤OKR
5、每個(gè)季度打分并通報(bào)全公司
三、創(chuàng)建OKR的關(guān)鍵要點(diǎn)
1、創(chuàng)建OKR的關(guān)鍵
工具：CRAFT落地流程、問題解析法
2、創(chuàng)建O
范例：不同行業(yè)O示例
演練：模擬創(chuàng)建O
1）創(chuàng)建O的3種方法
2）有效的O的特征
3）找到有效的O
3、創(chuàng)建KR
范例：不同行業(yè)KR示例
演練：模擬創(chuàng)建KR
1）KR的4種類型
2）有效的KR的特征
3）設(shè)置不當(dāng)?shù)腒R
4）制定有效KR的要領(lǐng)
工具：OKR設(shè)定表
第三講：習(xí)之所得－行OKR之實(shí)
一、OKR的實(shí)施要點(diǎn)
案例：國(guó)內(nèi)企業(yè)推行OKR的情況
二、推進(jìn)OKR的關(guān)鍵動(dòng)作
1、周報(bào)＆周例會(huì)＆周總結(jié)會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)
2、季度中期審視要點(diǎn)
3、季度評(píng)估要點(diǎn)
工具：OKR運(yùn)營(yíng)3循環(huán)、CFR模型、GRAI復(fù)盤法
第四講：評(píng)估OKR
一、OKR評(píng)分的意義
1、復(fù)備用OKR實(shí)施過程中的問題
2、全公司范圍的評(píng)分有助于協(xié)作與互相認(rèn)可
3、使用較低的分?jǐn)?shù)重新評(píng)估某項(xiàng)工作/目標(biāo)是否值得做。需要如何變換工作計(jì)劃才能完成我們的目標(biāo)
二、OKR的評(píng)分辦法
1、KR的打分標(biāo)準(zhǔn)與OKR的評(píng)分
2、信心指數(shù)評(píng)分與完成度評(píng)分
工具：OKR評(píng)估表
三、OKR評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1、目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整
2、員工的榮譽(yù)（定期評(píng)選*OKR獎(jiǎng)）
3、員工的職務(wù)調(diào)整
4、改善團(tuán)隊(duì)氛圍
OKR目標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/306206.html
