課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 總經(jīng)理· 總裁



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)際工程合同管理課程
課程大綱
第一章 國(guó)際工程合同管理基礎(chǔ)
一、合同管理的概念與國(guó)際工程合同執(zhí)行全流程解析
二、國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)/采購(gòu)形式與項(xiàng)目執(zhí)行模式
三、國(guó)際工程合同體系與合同類(lèi)型
1、按工程類(lèi)型與承包商責(zé)任劃分
2、按工程定價(jià)模式劃分
四、國(guó)際工程合同文件的組成及文件優(yōu)先次序
五、國(guó)際工程常用商務(wù)合同示范文本介紹
第二章 國(guó)際工程全過(guò)程合同管理
一、全過(guò)程合同管理的基本概念
二、項(xiàng)目追蹤階段的合同管理
三、項(xiàng)目投標(biāo)階段的合同管理
四、項(xiàng)目執(zhí)行階段的合同管理
五、項(xiàng)目收尾階段的合同管理
第三章 國(guó)際工程合同條件對(duì)項(xiàng)目盈虧的影響(以FIDIC為例)
一、一般技術(shù)規(guī)范
二、特殊技術(shù)規(guī)范
三、商務(wù)價(jià)格條件
四、商務(wù)付款條件
五、商務(wù)價(jià)格調(diào)整條件
六、商務(wù)變更條件
七、商務(wù)索賠條件
第四章 國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范
一、政治風(fēng)險(xiǎn)
二、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
三、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
四、接口界面風(fēng)險(xiǎn)
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
六、項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)
七、合同支付風(fēng)險(xiǎn)
八、項(xiàng)目財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
九、員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
十、項(xiàng)目不同階段的合同風(fēng)險(xiǎn)防范
第五章 課程總結(jié)與答疑
國(guó)際工程合同管理課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 電力建設(shè)工程類(lèi)項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 《工程索賠及應(yīng)對(duì)策略》 羅蘊(yùn)姣
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 建筑工程項(xiàng)目管理及案例分享 羅蘊(yùn)姣