課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：溫茗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企業(yè)績考評課程
課程背景：
隨著商業(yè)競爭日益激烈，國有企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，營銷業(yè)績的考核評價及合適的業(yè)績激勵方案兩者相輔相成，對于國企營銷業(yè)績提升來說至關(guān)重要。
如何考評國企的營銷業(yè)績？營銷業(yè)績考核的方法方式是什么？考核的難度又是什么？常見的考核方式如何操作？營銷業(yè)績的激勵方式是什么？激勵方案如何編制?實施的難度在哪里？如何合法合規(guī)的進行業(yè)績激勵設(shè)計，*化激發(fā)員工的動力？
本課程通過理論結(jié)合案例剖析，剖析國企業(yè)績的考評和激勵方案實施，構(gòu)建高效的績效體系，促進全員績效文化提升。
課程收益：
深刻理解國企業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)的內(nèi)涵
深刻理解掌握業(yè)績評價指標、業(yè)績評價標準和業(yè)績評價技術(shù)
深刻理解掌握激勵計劃的設(shè)計
深刻掌握業(yè)績評價的幾種模式
課程對象：
國企董事長、總經(jīng)理、公司中高管理層、營銷管理團隊
課程方式：
理論講解、案例解剖、分組練習(xí)和研討、現(xiàn)場分享及總結(jié)
課程大綱
前言：國企改革的現(xiàn)狀和趨勢
第一講：業(yè)績評價與激勵機制概述
業(yè)績評價與激勵的概念
業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)
業(yè)績評價標準
第二講：業(yè)績評價指標、業(yè)績評價標準和業(yè)績評價技術(shù)
業(yè)績評價指標概述
業(yè)績評價指標的時間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、因果結(jié)構(gòu)
業(yè)績評價標準的基本類型
選擇業(yè)績評價標準
標桿法
遞進平均法
業(yè)績評價標準的戰(zhàn)略導(dǎo)向
業(yè)績評價技術(shù)
第三講：激勵計劃
基于會計系統(tǒng)的激勵計劃
基于股價的激勵計劃
典型年度激勵計劃分析
聯(lián)合基數(shù)確定法
第四講：業(yè)績評價的幾種模式
業(yè)績評價的成本模式
業(yè)績評價的財務(wù)模式
業(yè)績評價的價值模式
業(yè)績評價的平衡模式
--平衡計分卡
業(yè)績評價的其他模式
主觀業(yè)績評價
相對業(yè)績評價
OKR
第五講：案例分析
案例一：中國煤炭科工集團有限公司業(yè)績考核體系的設(shè)計與實施
案例二：紫竹藥業(yè)的平衡計分卡實踐
案例三：河南省腫瘤醫(yī)院平衡計分卡的構(gòu)建與實施
總結(jié)分享！（結(jié)束）
國企業(yè)績考評課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/307510.html
