數(shù)智建造——引領(lǐng)建筑業(yè)前沿管理
發(fā)布時間:2024-09-10 15:06:26
講師：鄧尤東 瀏覽次數(shù)：185
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓講師：鄧尤東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑業(yè)管理培訓
課綱內(nèi)容：
1、綠色建造與前沿技術(shù)
綠色建造
前沿技術(shù)
2、技術(shù)管理方略
1) 大履約、大商務(wù)、大項目管理
2) 技術(shù)管理理念
科技是企業(yè)發(fā)展的命脈、技術(shù)管理是企業(yè)優(yōu)質(zhì)履約得保障、設(shè)計是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。
3) 技術(shù)管理內(nèi)容
科技研發(fā)管理、設(shè)計資源管理、工程技術(shù)管理。
4) 技術(shù)管理策略
企業(yè)研究院研發(fā)能力培育、企業(yè)設(shè)計能力培育、技術(shù)方案預(yù)控、專家治理。
3、前沿技術(shù)管理實戰(zhàn)
1) EPC模式管理
工程總承包卓越管理理念、卓越管理內(nèi)容、卓越管理機制、卓越管理策略。以某公司為案例，進行EPC的講解。
2) 新型建筑工業(yè)化管理
新型建筑工業(yè)化發(fā)展理念、管理機制、戰(zhàn)略實施，以某企業(yè)為案例，進行新型建筑工業(yè)化解讀。
4、數(shù)智建造 引領(lǐng)未來
1) 數(shù)智管理
以智慧建造為基礎(chǔ)，提升項目精細化管理能力；以資源優(yōu)化為核心，提升企業(yè)集約化管理能力；以數(shù)據(jù)應(yīng)用為目標，提升風險管控能力。
2) 智慧工地
智慧工地建造管理：1個管理平臺，5大管理模塊。
3) 場景應(yīng)用
進度管理、安質(zhì)管理、實測實量、物資管理、資產(chǎn)盤活、項目責任成本管理、項目履約預(yù)警、業(yè)財資稅一體化、經(jīng)濟活動預(yù)警。
5、項目案例
以某項目為案例，視頻+PPT的形式講解智慧工地。
建筑業(yè)管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/309038.html
