課程描述INTRODUCTION
· 理財經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 理財顧問



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行養(yǎng)老培訓(xùn)
課程背景:
2023年10月*金融工作會議明確提出做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章,其中養(yǎng)老金融成為國家金融工作的重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前,我國已處于中度老齡化階段,2022年末60歲以上老年人口達(dá)2、8億,約占全國人口五分之一。發(fā)展養(yǎng)老金融既是我國人口老齡化背景下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求,也是實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老便捷高效的有效途徑。
隨著我國養(yǎng)老金資產(chǎn)積累規(guī)模不斷增長,預(yù)計2030年將達(dá)到30萬億元,占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例接近20%。同時,養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老醫(yī)療、老年文旅等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,為商業(yè)銀行開展養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)提供了良好機(jī)遇。
養(yǎng)老乃國之大計,金融為國之重器。發(fā)展養(yǎng)老金融是商業(yè)銀行支持國家戰(zhàn)略的重要責(zé)任,也是提升自身服務(wù)水平、優(yōu)化經(jīng)營的必然選擇。商業(yè)銀行應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化頂層設(shè)計,加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,增強(qiáng)協(xié)同合作,構(gòu)建養(yǎng)老金融生態(tài)圈,做好宣傳普及和風(fēng)險防控,持續(xù)提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力,為加快建設(shè)金融強(qiáng)國、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展、做好養(yǎng)老金融大文章貢獻(xiàn)力量。
然而,目前商業(yè)銀行在養(yǎng)老金融領(lǐng)域仍面臨諸多問題,如機(jī)制不完善、生態(tài)未成熟、資源投入不匹配等。如何有效滿足政府、企業(yè)、個人等市場主體的養(yǎng)老金融需求,加強(qiáng)與各方協(xié)同合作,共建養(yǎng)老金融服務(wù)生態(tài),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,成為商業(yè)銀行亟待解決的重要課題。
課程收益:
1、深入洞悉商業(yè)銀行養(yǎng)老金融的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn),全面構(gòu)建對商業(yè)銀行養(yǎng)老金融建設(shè)體系的系統(tǒng)認(rèn)知;
2、掌握構(gòu)建商業(yè)銀行個人養(yǎng)老金建設(shè)的具體方法,包括高效進(jìn)行個人養(yǎng)老金賬戶開立、托管等操作流程;
3、學(xué)會打造商業(yè)銀行的養(yǎng)老服務(wù)金融建設(shè),切實(shí)提升養(yǎng)老金融產(chǎn)品的吸引力與競爭力;
4、明確商業(yè)銀行拓寬養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投融資渠道的策略,有力助推養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;
5、提升對養(yǎng)老金融戰(zhàn)略引領(lǐng)和系統(tǒng)籌劃的理解,為銀行養(yǎng)老金融發(fā)展提供頂層設(shè)計思路;
6、構(gòu)建銀行養(yǎng)老金融生態(tài)圈的能力,通過多維度合作實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展;
課程對象:支行長、營業(yè)室主任、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、柜員等
課程大綱
第一講:商業(yè)銀行養(yǎng)老金融現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
一、商業(yè)銀行養(yǎng)老金融現(xiàn)狀
1、商業(yè)銀行客戶群體老齡化趨勢明顯,養(yǎng)老需求與服務(wù)供給矛盾
2、商業(yè)銀行重視嚴(yán)重不足,養(yǎng)老金融建設(shè)多為空白
3、商業(yè)銀行養(yǎng)老金融缺乏統(tǒng)籌戰(zhàn)略,對于養(yǎng)老金融建設(shè)處于迷茫期
二、商業(yè)銀行養(yǎng)老金融面臨挑戰(zhàn)
1、養(yǎng)老金融產(chǎn)品供應(yīng)不足
2、養(yǎng)老金融產(chǎn)品適配性不高、吸引力不高
3、適老化服務(wù)跟不上
4、養(yǎng)老金融機(jī)制建設(shè)缺乏
5、員工養(yǎng)老金融專業(yè)不足
第二講:商業(yè)銀行如何養(yǎng)老金融建設(shè)
一、加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)和系統(tǒng)籌劃
1、總行成立養(yǎng)老金融戰(zhàn)略委員會,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)養(yǎng)老金融戰(zhàn)略推進(jìn)
2、成立專家團(tuán)隊,參與政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會頂層設(shè)計、政策研究工作
3、成立養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)部門,聯(lián)動考核、協(xié)同多部門推進(jìn)養(yǎng)老工作
二、養(yǎng)老金融產(chǎn)品和服務(wù)
1、以個人養(yǎng)老金賬戶開發(fā)為切入點(diǎn)
2、專屬定制養(yǎng)老產(chǎn)品
1)養(yǎng)老存款
2)養(yǎng)老理財
3)養(yǎng)老基金
4)養(yǎng)老保險
3、拓寬養(yǎng)老投融資渠道
討論:為什么養(yǎng)老投融資渠道受限制?
1)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改造貸款
2)智能化養(yǎng)老基地項(xiàng)目貸款
4、網(wǎng)點(diǎn)適老化改造、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)
5、線上渠道優(yōu)化、便捷體驗(yàn)
三、銀行養(yǎng)老金融生態(tài)圈建設(shè)
1、基金、保險等金融同業(yè)合作
1)產(chǎn)品合作
2)客戶資源整合
3)服務(wù)權(quán)益整合
2、非金融跨界合作
1)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
2)社保局
3)醫(yī)院
4)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)
5)文旅集團(tuán)
6)政府部門
四、養(yǎng)老金融數(shù)字化發(fā)展格局
1、智慧銀行建設(shè)
2、養(yǎng)老金融智慧化服務(wù)管理體系
1)客戶營銷平臺
2)服務(wù)集合平臺
3)業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺
4)管理統(tǒng)計平臺
五、風(fēng)險防控和養(yǎng)老金融知識宣傳
1、養(yǎng)老資金納入風(fēng)險管理體系
2、風(fēng)險預(yù)警和處置能力培訓(xùn)提升
3、養(yǎng)老金融知識專業(yè)員工培訓(xùn)
4、養(yǎng)老金融防詐騙客戶宣傳
銀行養(yǎng)老培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/310425.html
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