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公司治理股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁

價(jià)值：解決企業(yè)高管沒(méi)有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱
第一章 為什么要開(kāi)展公司治理
1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)
1.2新三板及A股對(duì)擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求
1．3公司頂層設(shè)計(jì)對(duì)公司治理的五項(xiàng)要求

第二章 如何理解公司
2.1現(xiàn)金流視角下的公司
2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司
2.3資本視角下的公司
2.4六大權(quán)屬視角下的公司

第三章 股東治理
3.1股東責(zé)任是什么？
3.2股東權(quán)利是什么
3.3股東要具備的特質(zhì)是什么？
3.4股東散伙兒怎么辦？

第四章三會(huì)一層
4.1公司章程十二條黃金法則是什么？
4.2董事會(huì)議事規(guī)則如何定？
4.3監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用？
4.4高管層的七大職責(zé)是什么？

第五章董事長(zhǎng)及總經(jīng)理如何分權(quán)
5.1董事長(zhǎng)的十項(xiàng)權(quán)利是什么？
5.2總經(jīng)理的九項(xiàng)權(quán)利是什么？
5.3防止高層分化的六大措施

第六章五大委員會(huì)如何治理
6.1戰(zhàn)略及投融資委員會(huì)的四項(xiàng)原則
6.2組織和提名委員會(huì)的八大作用
6.3審計(jì)和合規(guī)委員會(huì)的七大工作原則
6.4科技與創(chuàng)新委員會(huì)的三大職能
6.5公益與品牌委員會(huì)的五項(xiàng)職能

第七章什么是股權(quán)？
7.1股權(quán)的六大資本屬性
7.2股權(quán)的八大管理屬性
7.3股權(quán)就是公司的核心理念

第八章股權(quán)激勵(lì)的作用？
8．1股權(quán)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)作用
8.2股權(quán)激勵(lì)對(duì)業(yè)績(jī)的三項(xiàng)作用
8.3股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略落地價(jià)值

第九章股權(quán)激勵(lì)的類型
9.1虛擬股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定
9.2在職分紅股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定
9.3超額利潤(rùn)分配法的制定
9.4注冊(cè)制股如何制定

第十章股權(quán)激勵(lì)的十定原則
10.1如何定總額
10.2如何定范圍
10.3如何定價(jià)格

第十一章股權(quán)激勵(lì)的法律文件
11.1股權(quán)激勵(lì)管理制度
11.2股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
11.3同業(yè)禁止協(xié)議
11.4股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)

公司治理股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)