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落地流程管理培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：華為的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 
1、華為今天的成就，來自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功
1)三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價值——從B到C的演變路徑 
2)如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——管理變革的系統(tǒng)模型 
2、戰(zhàn)略落地——企業(yè)戰(zhàn)略的組織制定和監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略管理的核心理念和常見誤區(qū)
1)什么是公司戰(zhàn)略？ 
2)影響戰(zhàn)略共識的主要因素和常見問題 
3)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)：如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 
“參謀不帶長”——戰(zhàn)略的范疇和組織體系 
1)企業(yè)戰(zhàn)略的組成 
2)華為如何定義戰(zhàn)略的范疇 
3)華為戰(zhàn)略規(guī)劃組織的演進和經(jīng)驗教訓(xùn) 
“戰(zhàn)略和戰(zhàn)役兩層皮”——戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵 
1)戰(zhàn)略制定的BLM框架模型 
2)戰(zhàn)略制定的核心出發(fā)點 
3)戰(zhàn)略制定的流程、工作步驟和組織實施 

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定
1.企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤（回顧和診斷）
1)戰(zhàn)略復(fù)盤——目標(biāo)回顧和結(jié)果評估維度 
2)戰(zhàn)略復(fù)盤——原因分析方法和案例 
3)戰(zhàn)略復(fù)盤——總結(jié)和判斷 
2、企業(yè)戰(zhàn)略制定
“工欲善其事，必先利其器”——戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型 
1)戰(zhàn)略分析——業(yè)務(wù)發(fā)展愿景和3～5年戰(zhàn)略目標(biāo) 
2)戰(zhàn)略分析——市場洞察 
- 行業(yè)發(fā)展趨勢、價值鏈變化與市場空間分析 
- 競爭趨勢和客戶選購因素變化 
- 機會與威脅
3)戰(zhàn)略分析——創(chuàng)新焦點 
- 公司綜合實力和市場地位 
- 企業(yè)核心能力分析（經(jīng)營、技術(shù)等） 
- 內(nèi)部現(xiàn)狀分析歸納：優(yōu)勢與劣勢
4)戰(zhàn)略決策——業(yè)務(wù)設(shè)計 
- 關(guān)鍵戰(zhàn)略組合方案——SWOT分析 
- 產(chǎn)品分析和決策（含模型和工具） 
- 客戶（市場）分析和決策（含模型和工具）
5)戰(zhàn)略決策——關(guān)鍵行為 
- 主要業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略審視（目標(biāo)和關(guān)鍵舉措） 
- 戰(zhàn)略機會點選擇（含模型和工具） 
- 關(guān)鍵措施
6）排兵布陣——目標(biāo)與考核 
- 3～5年財務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵非財務(wù)目標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃 
- 確定關(guān)鍵資源（如人力資源等）的配置基線 
3、企業(yè)經(jīng)營計劃制定
1)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 
2)經(jīng)營計劃的主要部分 
3)經(jīng)營計劃的管理流程框架

第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃成功執(zhí)行的關(guān)鍵
1)組織轉(zhuǎn)型和干部轉(zhuǎn)身 
2)戰(zhàn)略解碼框架、方法和原則 
3)戰(zhàn)略地圖與平衡計分法 
4)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分解和考核指標(biāo)制定

落地流程管理培訓(xùn)