《領(lǐng)導(dǎo)力決策沙盤》
發(fā)布時(shí)間:2024-11-21 10:56:03
講師:李悅?cè)? 瀏覽次數(shù):151
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【課程背景】
在處處競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中,如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,搭建團(tuán)隊(duì),發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)?如何頂住壓力,科學(xué)決策?如何制定目標(biāo)?如何實(shí)施策略,應(yīng)對(duì)變化,調(diào)整執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?變化的市場(chǎng)環(huán)境,給管理者們提出了更高的要求。課程結(jié)合沙盤、榮格心理學(xué)理論,在激烈的小組商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,激發(fā)出學(xué)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考、呈現(xiàn)真實(shí)的情緒狀態(tài),幫助學(xué)員深入體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及工具,從而提升領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效!
課程中的沙盤模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營,進(jìn)行策略性分組對(duì)抗。每小組學(xué)員模擬經(jīng)營一個(gè)公司,各組擁有同樣的啟動(dòng)資金,通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部、運(yùn)營部的人才策略,以及用戶策略、資本策略的落地執(zhí)行,使公司銷售額*化,達(dá)成組織目標(biāo)!幫助學(xué)員打開全局戰(zhàn)略視野,思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)布局等問題,應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中,并理解與接納團(tuán)隊(duì)合作模式、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力以及面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)所需要的領(lǐng)導(dǎo)者思維、財(cái)務(wù)思維、文化建設(shè)及專業(yè)思維在企業(yè)運(yùn)營過程中的體現(xiàn)與應(yīng)用。
【課程對(duì)象】
中基層管理者、新任管理者、核心骨干員工
【課程大綱】
第一部分 知識(shí)導(dǎo)入
1、破冰:暖場(chǎng)游戲,各組選出CEO、各部門長等角色
2、團(tuán)隊(duì)愿景與目標(biāo):每組確定競(jìng)賽估值目標(biāo)、經(jīng)營策略
第二部分 沙盤競(jìng)賽
一、試玩一財(cái)年,熟悉沙盤規(guī)則
1、人員招聘:研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營各部門的一般招聘,高級(jí)人才競(jìng)拍
2、獲取用戶:銷售轉(zhuǎn)化用戶+用戶競(jìng)拍
3、領(lǐng)取毛利潤
4、 資本策略:融資、借貸
5、人員管理:培訓(xùn)、淘汰
二、小組正式比賽
1、第一財(cái)年比賽
2、第二財(cái)年比賽
3、第三財(cái)年比賽
(每財(cái)年的沙盤流程同試玩年,每年的參數(shù)有微調(diào))
三、 復(fù)盤及延展總結(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì):我的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及不足
2、關(guān)于戰(zhàn)略:目標(biāo)達(dá)成情況,人才策略、用戶策略、資本策略執(zhí)行情況
3、關(guān)于決策:有哪些關(guān)鍵決策、經(jīng)驗(yàn)?有哪些決策或行動(dòng)需要調(diào)整?
4、在管理中可應(yīng)用的思維
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵行為
1、目標(biāo)展望 - 務(wù)實(shí)樂觀
2、員工激勵(lì) - 感激欣賞
3、團(tuán)隊(duì)氛圍 - 包容合作
4、明確流程 - 避免指責(zé)
決策力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/313128.html
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