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戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
（一）遭遇困局：該如何破解？
1、操盤手定義
游戲：三國雄主排行榜
游戲：三國操盤手排行榜
頭腦風(fēng)暴：操盤手畫像
2、操盤手的角色與責(zé)任
3、活動(dòng)：
定義我們小組文化
4、經(jīng)營難題診斷
空降兵難題診斷：4大非相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局
引子案例研究：某商貿(mào)企業(yè)遭遇發(fā)展困局
5、成功破局實(shí)踐
咨詢案例分享：疫情期從全面虧損到逆勢(shì)飛揚(yáng)
案例分析：從戰(zhàn)略虧損到扭虧為盈，他們做對(duì)了什么？

（二）校準(zhǔn)羅盤：解讀戰(zhàn)略與重構(gòu)商業(yè)模式
1、公司現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
演練：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
演練：公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
戰(zhàn)略反思：恒大的戰(zhàn)略失誤
活動(dòng)：公司戰(zhàn)略解碼
作業(yè)：分解企業(yè)戰(zhàn)略并制訂行動(dòng)計(jì)劃
2、設(shè)計(jì)與調(diào)整商業(yè)模式
經(jīng)典案例：麥當(dāng)勞商業(yè)模式秘密
行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析
工具：9因素商業(yè)模式畫布
練習(xí)：還原、檢視與重構(gòu)我們的商業(yè)模式

（三）擇人任勢(shì)、高質(zhì)量發(fā)展
1、用人決定事業(yè)的失敗
案例分析：引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理失敗，何錯(cuò)之有？
2、定好人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
3、定好績(jī)效目標(biāo)與考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
4、制訂并實(shí)施競(jìng)聘方案

（四）直面難題：行動(dòng)學(xué)習(xí)破解現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理難題
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
提報(bào)：我們面臨的戰(zhàn)略營運(yùn)管理選題
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討流程簡(jiǎn)介
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具學(xué)習(xí)
工具：行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布
2、活動(dòng)：分組研究選題并輸出解決方案
3、活動(dòng)：城鎮(zhèn)會(huì)議
4、方案實(shí)施
案例：《親愛的》原型尋子成功給我們什么啟發(fā)
課堂作業(yè)：戰(zhàn)略執(zhí)行的方略與關(guān)鍵成功因素分析

（五）機(jī)制創(chuàng)新：助推經(jīng)營管理突破，逆市飛揚(yáng)
1、經(jīng)營機(jī)制的核彈威力
案例：農(nóng)村責(zé)任承包制煥發(fā)的巨大生機(jī)
案例對(duì)比：蘇聯(lián)改革失敗與中國的改開巨大成功
2、機(jī)制的秘訣：自動(dòng)運(yùn)行
經(jīng)典案例：分粥
經(jīng)典案例：澳洲運(yùn)送犯人
3、企業(yè)經(jīng)營的核心機(jī)制：四大機(jī)制
4、機(jī)制設(shè)計(jì)的邏輯
咨詢案例：自運(yùn)行機(jī)制的基層動(dòng)力
行業(yè)案例：機(jī)制革命使這家家電企業(yè)迅速崛起
5、經(jīng)營診斷與機(jī)制創(chuàng)新
管理作業(yè)：設(shè)計(jì)新機(jī)制、創(chuàng)造新輝煌，企業(yè)管理機(jī)制優(yōu)化研究
活動(dòng)：總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃 

戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)