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戰(zhàn)略咨詢培訓

培訓對象
本課程適用于董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負責人以及參與公司決策的高管。

課程簡介
企業(yè)生死成敗命懸戰(zhàn)略決策。企業(yè)應該如何科學地、正確地作出戰(zhàn)略決策呢？具有“中國波特”美譽的*戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，與大家分享其戰(zhàn)略決策的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略決策難題。

【課程大綱】
第一部分戰(zhàn)略決策框架
一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略決策框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分愿景決策
一、愿景是什么？
二、愿景的力量
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分戰(zhàn)略目標決策
一、戰(zhàn)略目標的內涵及類型
二、戰(zhàn)略目標的決策
1、戰(zhàn)略目標是發(fā)展、維持還是收縮？
2、戰(zhàn)略目標是速度優(yōu)先，還是質量優(yōu)先？
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分產業(yè)戰(zhàn)略決策
一、產業(yè)選擇戰(zhàn)略決策
1、產業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
2、多元產業(yè)的戰(zhàn)略決策
3、產業(yè)創(chuàng)新及產業(yè)融合的戰(zhàn)略決策
二、產業(yè)組合戰(zhàn)略決策
1、近、中、遠期產業(yè)組合戰(zhàn)略
2、產業(yè)互動組合戰(zhàn)略
3、產業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略
三、產業(yè)擴張戰(zhàn)略決策
1、縱向一體化戰(zhàn)略
2、橫向一體化戰(zhàn)略
3、多元化戰(zhàn)略
四、產業(yè)競爭戰(zhàn)略決策
1、產業(yè)內多種力量的競爭
2、產業(yè)不同發(fā)展階段的競爭
3、集中力量與多點運用
4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分區(qū)域戰(zhàn)略決策
一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策
1、區(qū)域選擇矩陣
2、產業(yè)梯度轉移
二、區(qū)域組合戰(zhàn)略決策
1、機會型戰(zhàn)略
2、滲透型戰(zhàn)略
3、聚集型擴張戰(zhàn)略
4、其它型擴張戰(zhàn)略
三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略決策
1、多點競爭戰(zhàn)略
2、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
3、客戶及產品的差別化戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第六部分客戶戰(zhàn)略決策
一、客戶選擇戰(zhàn)略決策
1、STP戰(zhàn)略
2、客戶金字塔模型
二、客戶組合戰(zhàn)略決策
1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
2、客戶相關群體組合考慮
三、客戶競爭戰(zhàn)略決策
1、4Cs營銷理論
2、客戶感知價值
3、市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第七部分產品戰(zhàn)略決策
一、產品選擇戰(zhàn)略決策
1、產品選擇矩陣
2、產品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策
二、產品組合戰(zhàn)略決策
1、核心產品與順勢產品
2、產品金字塔組合戰(zhàn)略
3、“基礎產品＋附加產品”組合戰(zhàn)略
三、產品競爭戰(zhàn)略：如何設計產品取得競爭優(yōu)勢？
1、產品五個層次競爭論
2、從產品到整體解決方案
3、產品價值曲線
4、產品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
5、4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分職能戰(zhàn)略決策
一、核心競爭力與核心發(fā)展能力
二、市場營銷戰(zhàn)略決策
三、技術研發(fā)戰(zhàn)略決策
四、生產制造戰(zhàn)略決策
五、人力資源戰(zhàn)略決策
六、財務投資戰(zhàn)略決策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

第九部分案例分享
戰(zhàn)略案例（一）
戰(zhàn)略案例（二）

戰(zhàn)略咨詢培訓