課程描述INTRODUCTION
· 首席運(yùn)營(yíng)官· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：牛犇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)藥行業(yè)政策培訓(xùn)
受益群體：
總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部部長(zhǎng)等中高層人員。
培訓(xùn)模式：
課程講解、案例分享、互動(dòng)問(wèn)答，實(shí)戰(zhàn)演練。
培訓(xùn)大綱：
一、國(guó)家醫(yī)改辦、*醫(yī)改小組篇
疫情常態(tài)化下戰(zhàn)略變革
*推出減稅措施解讀
國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)混改趨勢(shì)
國(guó)家防疫醫(yī)藥物資調(diào)配機(jī)制
國(guó)企醫(yī)藥商業(yè)公司頭部政策
中醫(yī)藥發(fā)展迎來(lái)爆發(fā)前夜
中國(guó)藥品創(chuàng)新支持方向及優(yōu)惠政策
國(guó)家醫(yī)藥十四五專題
國(guó)家提升醫(yī)藥行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力舉措
全民健康計(jì)劃慢病迎來(lái)發(fā)展
中醫(yī)藥發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略
城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)已到節(jié)點(diǎn)
緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)展
推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扶貧計(jì)劃趨勢(shì)
闡述：中醫(yī)藥國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)行業(yè)的變革！
二、國(guó)家醫(yī)保局（采購(gòu)）專題
帶量采購(gòu)
帶量采購(gòu)政策匯總
帶量采購(gòu)政策深度解讀
帶量采購(gòu)對(duì)臨床市場(chǎng)影響
帶量采購(gòu)對(duì)零售市場(chǎng)影響
帶量采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
各省*動(dòng)態(tài)
五批六次帶量采購(gòu)總結(jié)
省級(jí)聯(lián)盟帶量采購(gòu)趨勢(shì)
帶量采購(gòu)應(yīng)對(duì)策略
帶量采購(gòu)藥企變革
帶量采購(gòu)品種采購(gòu)的取舍
帶量采購(gòu)中標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)布局
帶量采購(gòu)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略布局
帶量采購(gòu)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)原則下突破
國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)與其它集采趨勢(shì)
帶量采購(gòu)品種操作應(yīng)對(duì)
帶量采購(gòu)未中選地區(qū)頂層設(shè)計(jì)
帶量采購(gòu)OTC布局與實(shí)操建議
帶量采購(gòu)未中選地區(qū)深度營(yíng)銷模式
帶量采購(gòu)未中選地區(qū)全渠道管理
中選地區(qū)全渠道布局及戰(zhàn)略
中選地區(qū)市場(chǎng)管理與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)
醫(yī)保局談判采購(gòu)品種應(yīng)對(duì)政策
談判采購(gòu)價(jià)格測(cè)定邏輯
談判采購(gòu)的過(guò)程與談判方式
談判采購(gòu)的品種底部?jī)r(jià)格參考
談判采購(gòu)的談判專家的操作指南
談判采購(gòu)品種談判現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)
國(guó)家談判與地方區(qū)域談判的區(qū)別應(yīng)對(duì)
三．國(guó)家醫(yī)保局（醫(yī)保新政發(fā)展趨勢(shì)）專題
醫(yī)保政策發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)保政策概況
基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥管理暫行管理辦法
國(guó)家醫(yī)保藥品談判
國(guó)家醫(yī)保藥品準(zhǔn)入
藥品集中帶量采購(gòu)
醫(yī)保制度支付改革
后疫情時(shí)代醫(yī)保政策發(fā)展方向
DRG付費(fèi)模式
什么是DRG付費(fèi)
DRG付費(fèi)歷史演變過(guò)程
DRG付費(fèi)模式出臺(tái)背景
DRG付費(fèi)模式出臺(tái)目的
DRG付費(fèi)模式遇到的挑戰(zhàn)
DRG付費(fèi)模式發(fā)展趨勢(shì)
DIP付費(fèi)模式
什么是DIP
臨床用藥方向首診處方影響
處方權(quán)營(yíng)銷路徑及攻略
臨床藥品使用標(biāo)準(zhǔn)參與制定方式
區(qū)域內(nèi)DIP話語(yǔ)權(quán)的參與路徑
DIP付費(fèi)模式醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略布局建議
四。、國(guó)家衛(wèi)健委（重點(diǎn)監(jiān)控合理用藥目錄）專題
監(jiān)控政策深度分析
輔助用藥目錄的產(chǎn)生
臨床監(jiān)控體系建設(shè)
重點(diǎn)監(jiān)控目錄的誕生
如何制定監(jiān)控目錄
各地執(zhí)行監(jiān)控目錄細(xì)則
重點(diǎn)監(jiān)控目錄對(duì)商業(yè)公司營(yíng)銷影響
重點(diǎn)監(jiān)控目錄下如何布局市場(chǎng)
首先弄明白監(jiān)控目的與方法
重點(diǎn)監(jiān)控目錄內(nèi)藥品渠道重構(gòu)
重點(diǎn)監(jiān)控目錄的紅線設(shè)置
重點(diǎn)監(jiān)控目錄產(chǎn)品營(yíng)銷手段
重點(diǎn)監(jiān)控政策下醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷管理要素
五、國(guó)家衛(wèi)健委（醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)）專題
醫(yī)共體體系分析
衛(wèi)建委組建醫(yī)共體目的
城市醫(yī)聯(lián)體的組成
500家縣域醫(yī)共體建設(shè)
醫(yī)聯(lián)、共體未來(lái)帶量采購(gòu)
醫(yī)聯(lián)、共體DGR收費(fèi)模式建設(shè)
醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響
后疫情時(shí)代的醫(yī)共體互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展案例（連州市人民醫(yī)院）
醫(yī)聯(lián)、共體藥品市場(chǎng)準(zhǔn)入
醫(yī)共體第一處方權(quán)的影響
醫(yī)保局與醫(yī)共體聯(lián)盟采購(gòu)
醫(yī)保目錄醫(yī)共體準(zhǔn)入規(guī)則
基本藥物目錄醫(yī)共體準(zhǔn)入規(guī)則
醫(yī)共體談判采購(gòu)的參考標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)共體模式下的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療影響
六、國(guó)家衛(wèi)健委（基本藥物目錄）專題
基本藥物目錄986政策
基本藥物執(zhí)行端現(xiàn)狀
基本藥物目錄終端對(duì)藥企影響
基本藥物目錄銷售策略
基本藥物目錄品種區(qū)域市場(chǎng)布局
七、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)專題
核心政策深度解讀
合規(guī)相關(guān)政策大集合
反壟斷法下的藥企危機(jī)
國(guó)家衛(wèi)健委九不準(zhǔn)行動(dòng)
醫(yī)藥代表備案制的執(zhí)行下市場(chǎng)變革
關(guān)于近期大范圍反商業(yè)賄賂動(dòng)態(tài)
醫(yī)保局聯(lián)動(dòng)國(guó)稅稽查影響
公安部聯(lián)合打擊購(gòu)銷賄賂影響
三明模式下的合規(guī)體系
認(rèn)識(shí)金稅四與稽查手冊(cè)
金稅四的功能
金稅四的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警功能
金稅四自動(dòng)報(bào)警稽查4大方向
納稅評(píng)估
最容易被稽查的38項(xiàng)財(cái)務(wù)異常
稅務(wù)稽查手冊(cè)重點(diǎn)
金稅四嚴(yán)控下商業(yè)共識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)警示
醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)
營(yíng)銷財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)
營(yíng)銷行為合規(guī)建設(shè)
臨床推廣合規(guī)建設(shè)
購(gòu)銷合同體系合規(guī)
銷售代表費(fèi)用合規(guī)
藥企客戶費(fèi)用（醫(yī)生推廣費(fèi)）合規(guī)
醫(yī)藥行業(yè)政策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/315748.html
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