《國(guó)有企業(yè)組織管理“四定”方法與實(shí)踐》
發(fā)布時(shí)間:2025-01-16 14:29:42
講師:王海龍 瀏覽次數(shù):123
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
在國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下,"四定"(定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員)管理成為提升企業(yè)治理效能和優(yōu)化人力資源配置的重要措施。這一改革旨在通過(guò)明確的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員編制、精準(zhǔn)的崗位設(shè)置和高效的人才配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用和企業(yè)效率的*化。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的推進(jìn),以及“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改工作的開(kāi)展,省屬企業(yè)“三定”政策和集團(tuán)總部“四定”管理思路的實(shí)施變得尤為關(guān)鍵。這些政策和措施不僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化,還涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、管理效率提升和員工激勵(lì)機(jī)制的建立。因此,理解和掌握“四定”政策的內(nèi)涵、操作步驟和實(shí)施技巧對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本課程旨在提供“四定”管理的全面解讀,包括政策背景、操作流程、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施案例,以幫助學(xué)員深入理解并有效執(zhí)行“四定”管理。
【課程收益】
深入理解“四定”政策背景和國(guó)企改革的相關(guān)政策。
掌握集團(tuán)總部和子企業(yè)“四定”管理的思路和方法。
學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、模式和分析模型。
了解編制管理的基本原則和核定方法,包括總編制核定和高管編制核定。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦等相關(guān)人員
【課程大綱】
一、 “四定”概述
1、 國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案政策
2、 國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改工作政策
3、 省屬企業(yè)“三定:定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)”政策
4、 “四定:定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員”價(jià)值定位
5、 集團(tuán)總部“四定”管理思路
6、 子企業(yè)“四定”管理思路
二、 定機(jī)構(gòu)
1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2、 組織機(jī)構(gòu)模式介紹:職能制、事業(yè)部制、矩陣制、平臺(tái)制
3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)四維分析模型
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈分析
5、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略支撐分析
6、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)管控定位分析
7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)桿案例分析
8、組織機(jī)構(gòu)方案整體設(shè)計(jì)
9、組織機(jī)構(gòu)職能職責(zé)梳理
三、 定編制
1、 編制管理基本原則
2、 編制核定總體框架模型
3、 企業(yè)總編制核定方法:創(chuàng)效提升法、回歸分析法等
4、 集團(tuán)總部編制核定方法:比例控制法、工作量分析法等
5、 高管與中層管理人員編制核定方法
6、 機(jī)關(guān)職能崗位編制核定方法:四維定編模型
7、 一線業(yè)務(wù)崗位編制核定方法:勞動(dòng)定額法、服務(wù)配比法等
8、 編制動(dòng)態(tài)管理方法
四、 定崗位
1、 崗位設(shè)置基本原則
2、 大崗位設(shè)計(jì)理念思路
3、 崗位工作寫(xiě)實(shí)分析
4、 崗位設(shè)計(jì)五維分析法
5、 崗位職責(zé)分解方法:ARPCI崗位分析
6、 精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)框架設(shè)計(jì)
7、 精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
五、 定人員
1、 崗位定員基本原則
2、 崗位定員基本方式
3、 崗位競(jìng)聘實(shí)施要點(diǎn)
4、 崗位競(jìng)聘工作程序
5、 崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)案例
6、 崗位競(jìng)聘常用工具介紹
企業(yè)組織管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/316495.html
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