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戰(zhàn)略舉措的培訓(xùn)

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和*分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用“現(xiàn)實(shí)案例+現(xiàn)場(chǎng)模擬”的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，必須采用專用的培訓(xùn)道具物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。此外，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。

課程詳細(xì)內(nèi)容：
洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，理解企業(yè)重大戰(zhàn)略舉措
中基層管理者的弱項(xiàng)
沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)，缺乏方向感
本位主義強(qiáng)，大局觀弱
思維欠開(kāi)放，協(xié)同效能遞減
如何讓自己的管理水平上一臺(tái)階
關(guān)注環(huán)境和大勢(shì)，方能勝算
深刻理解行業(yè)和產(chǎn)品
搞清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
擴(kuò)展跨行業(yè)視野
如何了解外部大環(huán)境：PESTG工具
政治、社會(huì)、文化
經(jīng)濟(jì)、科技、全球化
如何洞察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)：PORTER工具
圈內(nèi)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
購(gòu)買者和供應(yīng)商
潛在進(jìn)入者和替代品
管理者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的建立
沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
S曲線：業(yè)務(wù)飽和與二次創(chuàng)新
什么是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略
如何理解企業(yè)的重大舉措及其戰(zhàn)略意圖
想做
敢做
擬做
戰(zhàn)略管理的層次
集團(tuán)與公司級(jí)的總體戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單元與部門(mén)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略策劃與分解執(zhí)行的過(guò)程
構(gòu)建企業(yè)使命和愿景
環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略決策與目標(biāo)分解
執(zhí)行實(shí)施與戰(zhàn)略落地
l案例研討
Tesla賣的是什么？
上任于危難之際
哈佛高材生為何吃屎
IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型
兩種截然不同的反饋
l情景實(shí)踐
5種競(jìng)爭(zhēng)壓力演練
勾勒你們的戰(zhàn)略
有效決策，準(zhǔn)確判斷，提升企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
關(guān)鍵的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)有哪些？
財(cái)務(wù)營(yíng)收
客戶滿意
內(nèi)部流程
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
管理者的決策是如何影響企業(yè)績(jī)效的
個(gè)人決策
集體決策
五種決策方式對(duì)業(yè)績(jī)的助長(zhǎng)與制約
權(quán)威決策
少數(shù)人決策
投票決策
共識(shí)決策
無(wú)異議決策
正確決策的6個(gè)步驟
如何規(guī)避阻礙業(yè)績(jī)的決策誤區(qū)
改善決策質(zhì)量、大幅提高業(yè)績(jī)的思考三力
推斷力
洞察力
自知力
決策的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量
用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí)
開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
心理因素對(duì)決策者的奇妙影響
風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者
獲得和損失：小心判斷失誤
有效決策的技巧和工具
發(fā)散vs收斂
頭腦風(fēng)暴vs閉門(mén)在車
期望貨幣值vs決策樹(shù)
l案例研討
追求長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效的平衡考核方法
增產(chǎn)與擴(kuò)建的困惑
GE的群策群力
看上去很美
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的項(xiàng)目
l情景實(shí)踐
九點(diǎn)圖
賭一把
準(zhǔn)確分解戰(zhàn)略，推進(jìn)實(shí)施落地，達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
站高一個(gè)臺(tái)階，把握公司戰(zhàn)略
瞄準(zhǔn)并共享企業(yè)愿景
把本職工作與企業(yè)使命掛鉤
如何銜接企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略
集中化和多元化
前向一體與后向一體
企業(yè)并購(gòu)與部門(mén)重組
本土化和國(guó)際化
如何部署部門(mén)級(jí)或業(yè)務(wù)級(jí)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略
目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略
兩全其美——最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分解和目標(biāo)設(shè)定的步驟
將公司愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)
為高管設(shè)定目標(biāo)
將公司目標(biāo)分解到各部門(mén)
為各級(jí)經(jīng)理設(shè)定目標(biāo)
將部門(mén)目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)
為每個(gè)員工設(shè)定目標(biāo)
面向行動(dòng)的目標(biāo)改進(jìn)與計(jì)劃實(shí)施
明確具體，可考核是關(guān)鍵
現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性的平衡
責(zé)權(quán)必須對(duì)稱
在一定的時(shí)間框架內(nèi)
找到關(guān)鍵路線
l案例研討
福特流水線，低成本的鼻祖
一品多牌
引領(lǐng)行業(yè)變革的領(lǐng)袖企業(yè)戰(zhàn)略組合
目標(biāo)倒推
l情景實(shí)踐
SWOT戰(zhàn)略分解組合拳
改良SMART和CPM
合理配置資源，跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作
理解企業(yè)運(yùn)作的基本方式
基于生產(chǎn)
基于項(xiàng)目
透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律
三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)與現(xiàn)金流
機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
資金的時(shí)間價(jià)值
盈虧平衡分析
邊際效用遞減規(guī)律
企業(yè)資源的種類
外部資源
內(nèi)部資源
資源有效性分析工具：價(jià)值鏈
企業(yè)資源配置的方式
作業(yè)組合
價(jià)值工程
如何合理、有效地配置資源
公平競(jìng)爭(zhēng)
互惠交換
利用稀缺
懸賞誘導(dǎo)
威脅懲戒
不同組織架構(gòu)下的資源有效利用
職能型
矩陣型
項(xiàng)目型
事業(yè)部制
跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)合增效
培養(yǎng)大局觀
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
換位思考，移情溝通
將流程管理進(jìn)行到底
l案例研討
立項(xiàng)，從猶豫到重視
聽(tīng)說(shuō)香港那邊在打折
誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞
何方神水賣那么貴
三維立體矩陣中的資源重用
情景實(shí)踐
保本分析
方塊拼接

戰(zhàn)略舉措的培訓(xùn)