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數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型課程

課程背景：
隨著數(shù)字化時代的到來，對于所有企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一道刻不容緩的必答題。什么是數(shù)字化，怎樣進(jìn)行數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型，如何準(zhǔn)確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)、透徹理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行動步驟和方法，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
把握數(shù)字化賦能與模式創(chuàng)新，我們需要分析研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐，帶著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯去思考和理解：如何進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化重構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)時機(jī)與方向，數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套機(jī)制設(shè)計和人才激活方法。本課程即是圍繞這些核心進(jìn)行的探討，通過大量案例尤其是數(shù)字化應(yīng)用標(biāo)桿解讀揭示進(jìn)行數(shù)字化時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的各項抓手和策略。

課程收益：
● 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、趨勢和相關(guān)政策；
● 熟悉數(shù)字化應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；
● 理解基于數(shù)字化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因；
● 理解轉(zhuǎn)型的定義，明確轉(zhuǎn)型誤區(qū)；
● 理解轉(zhuǎn)型的三大抓手和轉(zhuǎn)型經(jīng)典方法論，掌握進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化重構(gòu)的方法；
● 理解轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計及模式創(chuàng)新方法，掌握傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造方法；
● 掌握模式創(chuàng)新落地實(shí)施的步驟和關(guān)鍵點(diǎn)；
● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套機(jī)制設(shè)計和人才激活方法；
● 理解數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。

課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層

課程大綱
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念——數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么？
一、理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義
2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的框架
4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的底盤
5、中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
二、轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀趨勢
1、四次工業(yè)革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系
2、數(shù)字化時代的特點(diǎn)
3、全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
4、“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字化
5、中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及趨勢
三、轉(zhuǎn)型的原因
1、信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革
2、機(jī)遇和挑戰(zhàn)提出的要求
3、數(shù)字化帶來的價值
四、轉(zhuǎn)型本質(zhì)
1、定義內(nèi)涵
2、轉(zhuǎn)型分類
3、根本任務(wù)
4、轉(zhuǎn)型路徑
5、驅(qū)動要素
五、轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
1、轉(zhuǎn)型容易忽視的問題
2、不止統(tǒng)計參考
3、不止是可視化
4、不止是信息化
案例分析：美的、華為等標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
思考：思考本單位/企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計方法——數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么做？
一、經(jīng)典規(guī)劃設(shè)計方法
1、Zachman框架
2、企業(yè)架構(gòu)方法
3、中臺理念應(yīng)用
案例分析：某標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)分析、蒙牛的轉(zhuǎn)型架構(gòu)、某金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型架構(gòu)
思考：如何從戰(zhàn)略入手實(shí)現(xiàn)本單位/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)架構(gòu)的頂層設(shè)計？
二、模式創(chuàng)新方法
1、轉(zhuǎn)型評估指標(biāo)和方向
2、營銷模式的轉(zhuǎn)型
3、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型
4、運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型
5、組織模式的轉(zhuǎn)型
6、產(chǎn)品創(chuàng)新的方法
案例分析：某連鎖超市以數(shù)字化為靈魂的模式構(gòu)建；貝殼的轉(zhuǎn)型；海爾、美的模式轉(zhuǎn)型
思考：本單位/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式應(yīng)該如何設(shè)計？
三、轉(zhuǎn)型的落地實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
1、數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的基本要求
2、轉(zhuǎn)型的落地步驟
3、轉(zhuǎn)型的三大導(dǎo)向
4、轉(zhuǎn)型的問題思考
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套機(jī)制設(shè)計
1、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構(gòu)調(diào)整
2、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與數(shù)據(jù)管理機(jī)制
3、制度創(chuàng)新與流程優(yōu)化
4、風(fēng)險防控與合規(guī)機(jī)制
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才激活方法
1、數(shù)字化人才畫像與能力模型
2、人才引進(jìn)與培養(yǎng)
3、人才激勵與績效管理
4、跨界融合與團(tuán)隊協(xié)作
案例：標(biāo)桿行業(yè)/企業(yè)的數(shù)字化落地步驟；標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套機(jī)制和人才激活方法
思考：本單位/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT/業(yè)務(wù)一體化和適應(yīng)數(shù)字化的管理如何設(shè)計？

第三講：數(shù)據(jù)治理方法——數(shù)字化的底盤如何形成？
1、數(shù)據(jù)治理的幾大問題
2、數(shù)據(jù)治理相關(guān)概念
3、數(shù)據(jù)治理主要領(lǐng)域
4、數(shù)據(jù)治理步驟方法
思考：本單位/企業(yè)數(shù)字化治理的規(guī)劃設(shè)計？

第四講：數(shù)字化相關(guān)技術(shù)——數(shù)字化技術(shù)這么多怎么用？
1、大數(shù)據(jù)4V特征
2、數(shù)字化時代的思維變革
3、五大趨勢推動大數(shù)據(jù)發(fā)展
4、物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、特征和應(yīng)用
5、云計算技術(shù)的演進(jìn)和運(yùn)用
6、AI人工智能發(fā)展與應(yīng)用
1）AI在各領(lǐng)域的應(yīng)用
2）AI的各個方向的發(fā)展
3）大模型的起源與應(yīng)用
4）大模型對于各行各業(yè)的影響與改變
7、數(shù)字化系統(tǒng)功能解析
8、數(shù)字化場景設(shè)計畫布在企業(yè)的應(yīng)用
思考：結(jié)合案例思考本單位/企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景如何設(shè)計？

數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型課程