課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 產(chǎn)品經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 銷售經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字決策課程
課程背景:
當(dāng)下幾乎所有人都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型,每個企業(yè)都存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮,何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何分階段分路徑實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化與傳統(tǒng)信息化的區(qū)別是什么?如何規(guī)避偽數(shù)字化轉(zhuǎn)型?及如何避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)卷化趨勢?
我們認(rèn)為核心及關(guān)鍵點在于整個組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化的建立,數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新肌肉的打造,當(dāng)數(shù)字化已經(jīng)成為思維及思考問題的模式的時候,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果自然會噴薄而出?;诖?,我們在導(dǎo)入部分及第一講對相應(yīng)框架做出了分析及案例講解。
不同于只是講述數(shù)字化技術(shù)的其他數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程,在提供主流數(shù)字化技術(shù)分享(第二講)之外,我們認(rèn)為,數(shù)字化核心是思維的轉(zhuǎn)變,而不是囿于技術(shù)或被數(shù)字技術(shù)綁架,本課程更多的是側(cè)重于對數(shù)字技術(shù)帶來轉(zhuǎn)型機遇的洞見。
對于數(shù)字化思維的建立,我們給出的方法是六個數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略及法則(第三講):1、生長法則 2、敏捷法則 3.全連接法則 4、全平臺法則 5、模式創(chuàng)新法則 6、價值鏈法則。通過熟練掌握這六個數(shù)字化轉(zhuǎn)型法則,對數(shù)字化進(jìn)程從宏觀戰(zhàn)略,到微觀執(zhí)行提供了有效的思維和執(zhí)行工具。
此外延續(xù)課程開發(fā)者一貫風(fēng)格,本課程再次運用“右腦教學(xué)法”,對于整個課程的所有知識點,都提供的案例對應(yīng),全篇不少于100個轉(zhuǎn)型案例(轉(zhuǎn)型故事),它們提供了鮮活生動的,跨行業(yè)的,跨部門的,數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操案例及洞見,其中的若干案例來源于課程開發(fā)者多年技術(shù)及行業(yè)積累,生動擴展,信手拈來。
同時我們認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座是創(chuàng)新,在第四講,我們對數(shù)字創(chuàng)新的十個路徑再一次做出了闡述和案例分享,大家會從中看出數(shù)字轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新水乳交融的特性,數(shù)字在左,創(chuàng)新在右。
此外,主講老師獨創(chuàng)“右腦教學(xué)法”,為整個課程穿插60個數(shù)字化創(chuàng)新故事,帶出眾多方法和認(rèn)知點,從而達(dá)到學(xué)得會,記得牢,用得上,課程以工作坊的形式圍繞工作中問題展開小組討論,并在課程結(jié)束后形成《本崗位數(shù)字化創(chuàng)新初步建議書》,便于后期以項目的形式跟蹤落地執(zhí)行。
“右腦教學(xué)法”核心內(nèi)容:無故事不創(chuàng)新,無連接不創(chuàng)新,無碰撞不創(chuàng)新,無迭代不創(chuàng)新,無榜樣不創(chuàng)新,無沖擊不創(chuàng)新,無系統(tǒng)不創(chuàng)新,無價值不創(chuàng)新。
課程收益:
● 快速掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論框架及全景視圖
● 深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇洞見方法和策略
● 運用工具實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型討論,輸出工作中實際問題的轉(zhuǎn)型方案
● 解決企業(yè)核心問題:轉(zhuǎn)型落地——全員數(shù)字文化的建立→轉(zhuǎn)型結(jié)果落地→助力業(yè)務(wù)增長
課程對象:企業(yè)管理者,業(yè)務(wù)骨干,尤其是產(chǎn)品部門,運營部門,戰(zhàn)略合作部門,銷售部門負(fù)責(zé)人。
解決核心問題(誤區(qū)):
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是產(chǎn)品或技術(shù)部門的事情—如何實現(xiàn)全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是年輕人和專才的事情—如何實現(xiàn)全員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要巨大的投入——如何從數(shù)字化微轉(zhuǎn)型開始構(gòu)建數(shù)字文化
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是場運動——如何打造長效數(shù)字文化底座
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難落地——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地法則及案例解法
課程大綱
導(dǎo)入:誰是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主人
案例1:QQ音樂+Sonos+蔚來汽車
案例2:2022冬奧會開幕式的*亮點?
案例3:100元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一講:何為/為何數(shù)治化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要澄清的四個問題
1、數(shù)字化與信息化的關(guān)系
2、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的關(guān)系
3、轉(zhuǎn)型與數(shù)字技術(shù)的關(guān)系
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑:體驗提升-效率提升-模式創(chuàng)新
5、以從鏈接到貝殼為例如何認(rèn)知這四個問題
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤讀與娜拉出走的關(guān)系
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型六個經(jīng)典案例
1、制造業(yè)/青島紅領(lǐng)—大規(guī)模定制化?不自動的自動化
2、制造業(yè)/三一重工—殺死藍(lán)翔?
3、服務(wù)業(yè)/貝殼找房—尋找并成為殺死自己的那個人?
案例:零售業(yè)/便利蜂—店長何以不為門店績效負(fù)責(zé)?
案例:消費電子業(yè)/涂鴉智能—一切皆可平臺化?
案例:農(nóng)牧業(yè)/蒙牛—每一頭牛都可以被感知?
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個戰(zhàn)略模型與框架
1、分類模型:如何按業(yè)務(wù)分類規(guī)劃
2、階段模型:如何按成熟階段規(guī)劃
3、層級模型:如何按智能化程度規(guī)劃
4、生態(tài)模型:如何向外視角規(guī)劃
5、實施模型:如何戰(zhàn)略拆解并落地
案例:以華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型為例
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個洞察
洞察一:從戰(zhàn)略工具到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)
洞察二:本質(zhì)是轉(zhuǎn)型,要與人和組織結(jié)合
洞察三:是乘法不是加法
案例:如何復(fù)制豆瓣模式
第二講:數(shù)字化八種技術(shù)場景
一、大數(shù)據(jù)到底有多大
1、大數(shù)據(jù)的4V特點:Volume+Variety+Velocity+Value
2、大數(shù)據(jù)的影響,及與小數(shù)據(jù)的關(guān)系
3、大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)123
4、大數(shù)據(jù)的計算模式456
5、大數(shù)據(jù),云計算,物聯(lián)網(wǎng),AI的四角戀愛關(guān)系
6、家用電表中的大數(shù)據(jù)運用創(chuàng)新
7、大數(shù)據(jù)與隱私,tim cook的勇氣
8、大數(shù)據(jù)與室內(nèi)WiFi定位機制
案例:為什么說小米是一家大數(shù)據(jù)公司
二、人工智能的第四次出山
1、機器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí),一個故事講清楚
2、人造智能與人類智能,打倒自大的人類
3、強人工智能與弱人工智能,奇點有多遠(yuǎn)?
4、人工智能發(fā)展史及泡沫曲線:泡沫之后,再次升騰
案例:alpha go 與 alpha zero 的左右手搏殺
三、云計算與數(shù)據(jù)中心焦慮
1、邊-端-云,計算分解的困境與機遇
2、Paas+Iaas+Saas,哪一款適合不同階段的你
3、公有云+私有云+混合云+金融云+智能云,你要鬧那樣?
4、虛擬桌面+虛擬手機
案例:世界需究竟要幾臺電腦?
四、5G與物聯(lián)網(wǎng)的一唱一和
1、5G如何破局?
2、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0誰是老大?
3、智能家居的機制短板及市場博弈與機遇
案例:涂鴉智能與物聯(lián)網(wǎng)原生
五、數(shù)字化孿生與仿真的炒冷飯
1、孿生與仿真
2、如何對待你的孿生兄弟
3、孿生關(guān)鍵技術(shù)
案例:特斯拉的孿生匕首
六、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)焦慮
1、每個產(chǎn)業(yè)都需要用互聯(lián)網(wǎng)重塑
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個案例:樹根物聯(lián)
七、MR與元宇宙的泡沫阻擊戰(zhàn)
1、何以阻止元宇宙的泡沫化
2、元宇宙與MR的互相成就之路
3、賣個鐵鍬嗎?—從rolox看元宇宙的商業(yè)模式
案例:做產(chǎn)品還是做引擎?—從rokid看MR的商業(yè)模式
八、被誤讀的區(qū)塊鏈
1、區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣
2、區(qū)塊鏈的基本技術(shù)
案例:從日本理光區(qū)塊鏈輔助產(chǎn)品溯源說起
第三講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型六個策略
一、歸來少年—生長策略:生長法則—軟件/云定義硬件
1、軟件定義家庭——Sonos TruePlay + Qplay
2、OTA解決硬件問題——over the air 在線更新
3、軟件定義相機:計算攝影
4、軟件定義汽車——智能車何以被爭搶
5、軟件定義機械——藍(lán)翔的對手
6、軟件定義場景——I*的價值
7、軟件定義異構(gòu)——華為Hilink
8、萬物反饋:捕捉數(shù)據(jù)與數(shù)字飛輪
9、軟件定義貨架——便利蜂的智能貨架巡檢
10、軟件定義渠道——黑口袋,志不在渠道
案例:軟件定義監(jiān)控——數(shù)字視網(wǎng)膜
案例:軟件定義音樂——豆瓣音樂的推薦與統(tǒng)籌模式
二、拒絕定義——敏捷策略:標(biāo)簽定制化+眾創(chuàng)迭代化,個性化,快速迭代,海量場景應(yīng)對
1、敏捷開發(fā)與敏捷宣言
2、敏捷內(nèi)容——《紙牌屋》與鹿晗
3、敏捷搜索——抖音與今日頭條的正確打開方式
4、敏捷機械——眾創(chuàng)挖掘模式
5、敏捷服務(wù)——貝殼找房的智能推薦
6、敏捷質(zhì)檢——電網(wǎng)及光伏電站巡檢
7、敏捷質(zhì)檢——產(chǎn)線設(shè)備AI巡檢
8、敏捷制造——青島紅領(lǐng)的眾包迭代
9、敏捷銀行——敏捷網(wǎng)點的標(biāo)簽定制化與眾創(chuàng)化
10、敏捷農(nóng)業(yè)——智慧種植
11、敏捷畜牧——RFID+客戶智聯(lián)
案例:敏捷商業(yè)——新零售及O2O的本質(zhì)
案例:敏捷農(nóng)業(yè),打通最終用戶+產(chǎn)地+作物+物流,種玉米還是西紅柿?按需定制,歐洲編碼雞蛋
三、炮火決策—全連接策略:全業(yè)務(wù)+全要素+全時+全連接
1、全連接:更多的人,維基百科的密碼
2、全連接——更多的服務(wù),數(shù)字化滑雪場
3、全連接:更細(xì)的顆粒度,下水道緝毒法
4、全連接:工作飽和度與燈光,電梯?
5、全連接: 更多的視角,體育轉(zhuǎn)播數(shù)字化
6、全連接:與其拉閘限電,不如空調(diào)上線
7、全連接:服務(wù)業(yè)——高鐵+12306
8、全連接的最關(guān)鍵指標(biāo)——被調(diào)用數(shù)量vs數(shù)據(jù)量
9、全連接:自動化行動
10、微軟“模擬飛行游戲”與911
11、全連接:Sonos家庭WiFi優(yōu)化專家的底氣?
案例:全連接零售——數(shù)字化店鋪
案例:全連接公共設(shè)施——深圳機場靠橋率
四、高臺之上—全平臺策略:生態(tài)化-共創(chuàng)化-服務(wù)化:賦能,共創(chuàng),共享,自主協(xié)同
1、數(shù)字時代*的戰(zhàn)略調(diào)整:從競爭邏輯到共生邏輯《價值共生》
2、平臺型營銷——百度大聯(lián)盟的廣高平臺
3、平臺型渠道——黑口袋的品牌運營平臺與銷售測試平臺
4、平臺型營銷——米家與小米有品
5、平臺型營銷——涂鴉智能的全球化營銷平臺
案例:平臺型客服——小米的第一個賭注與小米社區(qū)
6、平臺型客服——sonos community
7、平臺型交互——暴雪與《魔獸爭霸》
8、平臺型客戶交互——百度地圖與高德地圖的平臺化戰(zhàn)斗
9、平臺型客戶交互——拼多多的貨找人
10、平臺型客戶交互——是微信閱讀還是kindle?
11、平臺型客戶交互——阿納亞社交地產(chǎn)
12、平臺型客戶交互——Vans鞋
13、平臺型產(chǎn)品——品牌緊密式之小米Iot
14、平臺型產(chǎn)品——品牌松散式之華為Hilink
15、平臺型產(chǎn)品——全棧解決方案式之涂鴉智能
16、平臺型運營——菜鳥驛站何以快速生長
17、平臺型組織——從帝企鵝得到的啟示
18、平臺型組織——《價值共生》與組織
19、平臺型組織——貝殼的組織賦能與真房源打造
20、平臺型組織:開源社區(qū),華為網(wǎng)絡(luò)化組織
五、結(jié)果為王—模式創(chuàng)新策略:交易模式創(chuàng)新,運營模式創(chuàng)新,組織模式創(chuàng)新
1、交易模式創(chuàng)新——組織的皮膚,從線下到線上
2、運營模式創(chuàng)新——組織的肌肉,從人工到肌肉
3、組織模式創(chuàng)新——組織的骨骼,從智能到平臺
4、特斯拉的模式創(chuàng)新——車險與碳經(jīng)濟
5、農(nóng)產(chǎn)品溯源模式創(chuàng)新
6、模式創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)——重新定義業(yè)務(wù)對象,對象過程規(guī)則分析法
7、重新定義業(yè)務(wù)對象——門禁Vs智慧樓宇模式創(chuàng)新
8、重新定義業(yè)務(wù)對象——車企的模式創(chuàng)新
9、重新定義業(yè)務(wù)對象——招聘網(wǎng)站的模式創(chuàng)新
10、重新定義業(yè)務(wù)對象——港口數(shù)字化及模式創(chuàng)新
11、重新定義業(yè)務(wù)對象——銀行稅務(wù)的模式創(chuàng)新
12、重新定義業(yè)務(wù)對象——農(nóng)業(yè)及果蔬的模式創(chuàng)新
案例:如何尋找有效的業(yè)務(wù)對象:動態(tài)生長,網(wǎng)絡(luò)化,平臺化
六、價值鏈與屬性依存策略:體驗提升—效率提升—模式創(chuàng)新
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大價值關(guān)系
1)體驗提升:軟性結(jié)果
2)效率提升:硬性結(jié)果
3)體驗提升:為什么從體驗提升開始
2、體驗提升:五個層級——全連接,實時,隨需,自助,社交化
3、效率提升:從相對優(yōu)勢到*優(yōu)勢
4、效率提升:成本極大降低的五個案例
5、屬性依存案例及工具
案例:定價中的屬性依存
案例:藝術(shù)創(chuàng)作中的屬性依存
第四講:數(shù)字創(chuàng)新的10個路徑
1、體驗創(chuàng)新——客戶交互
案例:IKEA現(xiàn)象,Vans鞋背后的交互創(chuàng)新
2、體驗創(chuàng)新——客戶服務(wù)
案例:zappos服務(wù)驅(qū)動品牌創(chuàng)新法
3、體驗創(chuàng)新——品牌:小品牌如何借助品牌聯(lián)合策略,打造資源杠桿
4、體驗創(chuàng)新——渠道
案例:亞朵酒店,Sonos+Savant,阿納亞的渠道營銷創(chuàng)新
5、產(chǎn)品創(chuàng)新——產(chǎn)品性能
案例:從汽車鑰匙,看產(chǎn)能品性能創(chuàng)新
6、產(chǎn)品創(chuàng)新——產(chǎn)品生態(tài)
案例:apple store,火狐瀏覽器插件,華為hilink插件的生態(tài)創(chuàng)新
7、配置創(chuàng)新——組織
案例:菜鳥驛站,全食超市,項目化組織的組織創(chuàng)新
8、配置創(chuàng)新——生產(chǎn)及運營創(chuàng)新
案例:Zara21天急速供應(yīng)鏈,dell零庫存的復(fù)制效應(yīng),青島紅領(lǐng)定制化
9、配置創(chuàng)新——合作生態(tài)創(chuàng)新
案例:可口可樂,小米品牌矩陣及生態(tài),target百貨,網(wǎng)易嚴(yán)選的合作生態(tài)策略
10、配置創(chuàng)新——商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:吉利剃須刀,小米攝像頭,小米凈水器的盈利創(chuàng)新
數(shù)字決策課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318346.html
已開課時間Have start time
- 張維明
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)內(nèi)部情報信息資源的整 林廣闊
- 黨的二十大精神解讀與銀行發(fā) 郭英東
- 《建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系夯實中 林廣闊
- 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略—從戰(zhàn)略制 劉芳
- 財富管理發(fā)展與財富轉(zhuǎn)型趨勢 葉文韜
- 《ESG認(rèn)知提升及管理策略 徐楠
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力與中國企業(yè)的高 林廣闊
- 《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》 田軍
- 二十大與數(shù)字中國——數(shù)字經(jīng) 艾鈞
- 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的OGSM 董栗序
- 電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 郭振杰
- 國企大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 陸滿平