課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略運用培訓(xùn)
【課程背景】
在數(shù)字化生存的時代背景下,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)新的生產(chǎn)要素,不再僅僅是技術(shù)部門的工具,而是整個企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的核心資產(chǎn)。隨著第四次工業(yè)革命的推進(jìn),智能化時代到來,企業(yè)需要重新審視數(shù)據(jù)在價值創(chuàng)造過程中的重要性。通過打通物理空間與數(shù)字空間,數(shù)據(jù)成為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石,為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供了新的增長點。
然而,僅有數(shù)據(jù)并不能帶來實際的業(yè)務(wù)提升,企業(yè)還需要構(gòu)建有效的評價指標(biāo)體系,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作的行動方案。平衡計分卡作為一種將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體衡量指標(biāo)的方法,已被眾多成功企業(yè)所采用,從而實現(xiàn)了從可衡量、可管理到可描述的全面管理提升。
關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是衡量企業(yè)績效的核心工具,通過從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標(biāo)的映射,企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為日常運營中的具體行動。本課程通過深入解析數(shù)據(jù)成為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)的過程,以及構(gòu)建有效評價指標(biāo)體系的方法,幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,利用數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)卓越的績效管理。
本課程不僅提供理論知識,還結(jié)合了具體案例,如愛思唯爾的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和某航空公司的卓越運營戰(zhàn)略,使學(xué)員能夠在實際工作中應(yīng)用所學(xué)知識,提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平。
【課程收益】
了解數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性及其作為生產(chǎn)要素的角色
學(xué)習(xí)如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
掌握構(gòu)建評價指標(biāo)體系和關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
通過案例分析,了解如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)
提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和績效管理的能力
【課程特色】
深入底層邏輯、剖析典型案例、互動問答、啟發(fā)深入思考
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者、數(shù)字部門負(fù)責(zé)人、績效管理負(fù)責(zé)人、對數(shù)字化戰(zhàn)略和績效管理感興趣的從業(yè)人員
【課程大綱】
一、認(rèn)知革命:數(shù)字化生存時代,數(shù)據(jù)決定成敗
1、 數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素
不同社會形態(tài)下生產(chǎn)要素的變遷
第四次工業(yè)革命與智能化時代
數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
2、 數(shù)據(jù)成為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
數(shù)據(jù)打通物理空間與數(shù)字空間
數(shù)據(jù)成為價值創(chuàng)造的基石
數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)的特殊性
案例:愛思唯爾
二、星際迷航:評價指標(biāo)體系構(gòu)建與KPI選用的方法
1、 平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動
從可衡量、可管理到可描述
平衡計分卡:從戰(zhàn)略目標(biāo)到衡量指標(biāo)
案例分析:某航空公司卓越運營戰(zhàn)略主題
2、 從關(guān)鍵成功要素到關(guān)鍵績效指標(biāo)
從平衡計分卡到關(guān)鍵成功因素
績效評價指標(biāo)的分類管理方法
企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素和績效評價指標(biāo)
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標(biāo)的映射
案例:某航空公司
戰(zhàn)略運用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318698.html
已開課時間Have start time
- 李福東
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》 田軍
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力與中國企業(yè)的高 林廣闊
- 二十大與數(shù)字中國——數(shù)字經(jīng) 艾鈞
- 國企大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 陸滿平
- 《企業(yè)內(nèi)部情報信息資源的整 林廣闊
- 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略—從戰(zhàn)略制 劉芳
- 電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 郭振杰
- 《ESG認(rèn)知提升及管理策略 徐楠
- 《建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系夯實中 林廣闊
- 黨的二十大精神解讀與銀行發(fā) 郭英東
- 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的OGSM 董栗序
- 財富管理發(fā)展與財富轉(zhuǎn)型趨勢 葉文韜