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團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)袖統(tǒng)御力

【課程經(jīng)典語(yǔ)錄】
只能駕馭順從的人，不是領(lǐng)袖；只能駕馭素質(zhì)不高的盲從者，不是領(lǐng)袖；只能駕馭當(dāng)前業(yè)務(wù)的，不是領(lǐng)袖；
通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心而去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的是領(lǐng)袖；通過(guò)只管幾個(gè)人而統(tǒng)御千軍萬(wàn)馬的是領(lǐng)袖；
小主管應(yīng)該多用強(qiáng)制，部門經(jīng)理應(yīng)該多用制度，總經(jīng)理應(yīng)該多用資源調(diào)配，企業(yè)小老板應(yīng)該多用“舍得”，企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該多用大氣、大度、大愚；
領(lǐng)袖的智慧在于挖掘和獲取群眾的智慧；
對(duì)目標(biāo)的野心達(dá)到虛懷若谷的境地時(shí)，就已經(jīng)是領(lǐng)袖了；對(duì)目標(biāo)的野心在于達(dá)到目標(biāo)后自己能夠獲得多少利益，是小老板和一般職業(yè)經(jīng)理人；目標(biāo)鎖定在今年的是部門經(jīng)理；目標(biāo)鎖定在本月的是小主管、班組長(zhǎng)；目標(biāo)鎖定在今天的是基層員工。
【課程對(duì)象】MBA、EMBA、 總裁班
【課程說(shuō)明】
本課題是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)版。是從“將軍”到“元帥”的精品課程。適合企業(yè)規(guī)模在2000人以上的生產(chǎn)型企業(yè)總裁和高層職業(yè)經(jīng)理人；分店在30個(gè)以上的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
【課程背景與收益】
1.行業(yè)的無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)和政策性變化，使得企業(yè)的戰(zhàn)略越來(lái)越難以駕馭，普通的戰(zhàn)略規(guī)劃只能從技術(shù)層面上幫助企業(yè)，而從更深層次提升總裁們的戰(zhàn)略思維尤為緊迫。本課題從宏觀戰(zhàn)略的高度，提供給總裁市場(chǎng)戰(zhàn)略“節(jié)點(diǎn)”和業(yè)務(wù)發(fā)展“節(jié)點(diǎn)”把握領(lǐng)袖力要領(lǐng)；
2.中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)“缺鈣”，需要開(kāi)始強(qiáng)有力地用剛性打造員工意愿、責(zé)任感，總裁們需要更高層次的領(lǐng)袖力，本課題從超越普通領(lǐng)導(dǎo)力的高度為總裁們提供駕馭千軍萬(wàn)馬、并能賦予企業(yè)團(tuán)隊(duì)積極性、創(chuàng)造性和服從性的領(lǐng)袖統(tǒng)御力。

【課程綱要】
第一章  領(lǐng)袖統(tǒng)御力概述
一．領(lǐng)袖統(tǒng)御力
1.管理力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖統(tǒng)御力的區(qū)別
2.企業(yè)領(lǐng)袖的特質(zhì)與測(cè)定
3.企業(yè)領(lǐng)袖的三大駕馭能力
人財(cái)物的駕馭力
市場(chǎng)駕馭力
戰(zhàn)略駕馭力
案例：希特勒的統(tǒng)御力
案例：毛澤東的統(tǒng)御力
案例：蔣介石的統(tǒng)御力
二．人性詮釋的能力
1.人性弱點(diǎn)及人性優(yōu)點(diǎn)的領(lǐng)悟
2.人性洞察力

第二章領(lǐng)袖的“造夢(mèng)”藝術(shù)
一．造夢(mèng)的技術(shù)層面
1.企業(yè)夢(mèng)的高度
2.企業(yè)夢(mèng)的深度
3.企業(yè)夢(mèng)的可信度
4.企業(yè)夢(mèng)的吸引力
優(yōu)秀造夢(mèng)案例：
毛澤東井岡山時(shí)期的“夢(mèng)”
毛澤東延安時(shí)期的“夢(mèng)”
毛澤東解放前夕的“夢(mèng)”
鄧小平改革開(kāi)放初期的“夢(mèng)”
*的中國(guó)夢(mèng)
海航集團(tuán)的企業(yè)夢(mèng)
勁牌企業(yè)的夢(mèng)
練習(xí)研究：A企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)銷售一體化，產(chǎn)品為L(zhǎng)ED照明燈具，現(xiàn)有員工1200名
練習(xí)研究：C企業(yè)，商貿(mào)，連鎖品牌折扣店，目前在全國(guó)有7家分店。
研究點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的企業(yè)
二．復(fù)制夢(mèng)的藝術(shù)
1.夢(mèng)的歸納概括方法
2.將夢(mèng)復(fù)制給他人的方法
3.企業(yè)夢(mèng)加固為企業(yè)信念
案例：洪秀全造夢(mèng)復(fù)制夢(mèng)的方法
案例：解放軍復(fù)制夢(mèng)的方法
案例：某醫(yī)療器械企業(yè)集團(tuán)固化夢(mèng)的方法
案例：海航集團(tuán)固化夢(mèng)的方法
研究點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)的企業(yè)夢(mèng)加固方法

第三章 企業(yè)領(lǐng)袖統(tǒng)御力
一．高層班子的統(tǒng)御力
（一）股東會(huì)議的駕馭力
1.一般決策型研究會(huì)議的駕馭力
2.否定型股東說(shuō)服會(huì)議的駕馭力
3.肯定型股東會(huì)議的駕馭力
（二）高管團(tuán)隊(duì)的駕馭力
1.強(qiáng)核心班子的駕馭
2.弱核心班子的駕馭
3.核心層價(jià)值觀和意志力的駕馭力
4.核心層民主與集中的駕馭
5.核心層的作風(fēng)駕馭
6.對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的授權(quán)與績(jī)?cè)u(píng)
什么規(guī)模用職業(yè)經(jīng)理人
什么規(guī)模徹底放權(quán)
什么規(guī)模適合股權(quán)激勵(lì)
7.對(duì)高管經(jīng)營(yíng)思路、企業(yè)理念的引導(dǎo)
8.對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的教導(dǎo)力
二．企業(yè)領(lǐng)袖宏觀戰(zhàn)略駕馭力
1.戰(zhàn)略眼光的三大奠基石
  1）客觀
  2）條件
  3）規(guī)律
2.宏觀戰(zhàn)略的三大把控力
  1）市場(chǎng)戰(zhàn)略洞察力
  2）全局戰(zhàn)略駕馭力
  3）人財(cái)物的駕馭力
3.戰(zhàn)略體系的四個(gè)建造力
  1）胸懷和野心框架
  2）市場(chǎng)框架體系
  3）社會(huì)責(zé)任框架體系
  4）團(tuán)隊(duì)文化框架體系
4.企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略思維模式的三個(gè)基本要件
  1) 一個(gè)前提
  2）一個(gè)方法
  3）一個(gè)工具  
三．企業(yè)領(lǐng)袖的團(tuán)隊(duì)駕馭力
1.團(tuán)隊(duì)糾偏管理能力  
2.組織服從體系的構(gòu)建
3.剛性制度體系的構(gòu)建與引入
4.剛性業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
5.關(guān)愛(ài)體系的構(gòu)建
6.人心經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建
7.中高層管理技能的教導(dǎo)力
四．企業(yè)領(lǐng)袖的文化建造力
1.“老板文化”的自我駕馭力
  1）個(gè)性
  2）工作風(fēng)格
  3）偏好
  4）品格
  5）胸懷
  6）賭性
2.文化引領(lǐng)與駕馭力
  1）文化引領(lǐng)力
  2）文化前瞻力的駕馭
  3）文化休整力的駕馭
  4）文化吞噬力和顛覆力的駕馭

團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)袖統(tǒng)御力