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中國企業(yè)培訓講師
薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工
發(fā)布時間:2018-11-29 15:48:11
 
講師:李洪濤 瀏覽次數(shù):2843

課程描述INTRODUCTION

薪酬體系設計實操公開課

· 薪酬主管

培訓講師:李洪濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬體系設計實操公開課

課程對象:HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專業(yè)人員。
課程收獲
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業(yè)客戶服務經(jīng)驗及方法論,精心開發(fā)的薪酬設計實戰(zhàn)課程。
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報告的應用)
課程特色
本課程提供豐富的實用工具,如崗位價值評估和寬帶薪酬體系搭建等工具,*限度地協(xié)助您實現(xiàn)學習與工作接軌。

課程大綱
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略

1、新經(jīng)濟形勢下,員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題?
2、如何對企業(yè)的薪酬體系進行有效的分析?如何判斷薪酬體系的好壞?
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動關系是怎樣的?
4、基于崗位價值、個人差異與績效結果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估,以構建起內(nèi)部公平性的基礎?
6、如何使用薪酬調(diào)研報告,如何確定企業(yè)的薪酬水平定位?
7、如何設計各體系員工的薪酬結構與薪酬項目?
8、寬帶薪酬體系如何構建?帶寬與檔差如何設計?
9、如何區(qū)分員工的差異,進行合理定薪?
10、如何設計薪酬中的固浮比?
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機關聯(lián)?
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓、晉升等體系?   

二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具(使用及練習)
2、市場薪酬調(diào)研報告(使用及練習)
3、如何做薪酬分析(使用及練習)
4、寬帶薪酬體系應用工具的使用(使用及練習)
5、人崗匹配與套檔模型設計
6、薪酬測算
7、薪酬普調(diào)及個性調(diào)整應用

專家簡介
太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練  李洪濤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任太和顧問執(zhí)行董事,曾歷任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān),首席顧問、華南區(qū)總經(jīng)理等職位。加盟太和顧問前,曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管,具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗,同時為深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家。
專業(yè)背景
專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。
主講課程
薪酬體系設計與管理、年度調(diào)薪技巧
服務客戶
廣東移動、招商地產(chǎn)、中石化森美、深圳投資控股、特發(fā)集團、巨濤石油、健之佳藥業(yè)、證券時報、東南衛(wèi)視、力合股份、索芙特、卓越教育……

薪酬體系設計實操公開課


轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/39275.html

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    參加課程:薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李洪濤
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