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薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注，也是最易忽視的部分，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團(tuán)公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰(zhàn)略思想，在許多企業(yè)含混不清，而薪酬實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)又存在許多技術(shù)難點(diǎn)。薪酬管理，既反映了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化水平，也直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施因此重要性不言而喻。
本課程幫助學(xué)員理解公司吸引、保留、激發(fā)人才的各種要素；全面掌握薪酬管理的理論、實(shí)踐，以及*發(fā)展趨勢(shì)；了解各種薪酬模型，清楚不同企業(yè)、不同階段、不同崗位薪酬設(shè)計(jì)和運(yùn)行中的要點(diǎn)、誤區(qū)和應(yīng)對(duì)之策；能設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)用、為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。
集二十多年實(shí)際人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，本課程細(xì)致、全面、透徹、實(shí)用，在注重專業(yè)深度的基礎(chǔ)上，課程依然生動(dòng)活潑、充滿激情、引人入勝！
課程對(duì)象：人力資源專業(yè)人員、公司中高層管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：12課時(shí)（2天）

課程大綱：
一、薪酬管理的亂象
1、薪酬＝心愁？
2、薪酬管理中的偽命題
3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)

二、薪酬背后的激勵(lì)假設(shè)
1、什么樣的激勵(lì)有效？
2、伴隨激勵(lì)理論演變的薪酬實(shí)踐變革

三、薪酬的基本概念
1、什么是薪酬？
2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？
3、什么是薪酬管理？
4、薪酬管理的基本模型
5、薪酬設(shè)計(jì)中的基本原則與視角

四、薪酬類型（上）：短期激勵(lì)
1、固定工資
.固定工資的特點(diǎn)與作用
.固定工資的常見(jiàn)種類
.各種固定工資的利弊
.固定工資的組合

2、浮動(dòng)工資
.浮動(dòng)工資的特點(diǎn)與作用
.浮動(dòng)工資的常見(jiàn)種類
.各種浮動(dòng)工資的利弊
.浮動(dòng)工資的組合

3、福利與津貼
.福利的特點(diǎn)與作用
.各種福利選擇
.福利發(fā)展的趨勢(shì)

4、加班工資
.該不該發(fā)加班工資？
.控制加班工資的有效方法

四、薪酬類型（中）：股權(quán)激勵(lì)
1、公司與公司治理的基本概念
2、股權(quán)激勵(lì)的目的和作用
3、股權(quán)激勵(lì)的負(fù)作用與防范
4、股權(quán)激勵(lì)的流行模式及優(yōu)缺點(diǎn)

5、股權(quán)模式確定
.不同人員不同模式
.不同階段不同模式
.不同業(yè)務(wù)不同模式
.雙層股權(quán)操作

6、確定激勵(lì)的對(duì)象：崗位、人員、績(jī)效三結(jié)合
7、股權(quán)結(jié)構(gòu)與分配數(shù)量確定
.股權(quán)與資金來(lái)源
.創(chuàng)業(yè)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)
.融資股權(quán)結(jié)構(gòu)考慮要點(diǎn)
.發(fā)展、成熟階段股權(quán)結(jié)構(gòu)
.擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
.確定激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)數(shù)量

8、股權(quán)價(jià)格確定
.各種流行的估價(jià)方法
.不同階段具體股價(jià)確定公式
.行權(quán)價(jià)格確定

9、股權(quán)激勵(lì)中的時(shí)間安排
10、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出
.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
.股權(quán)退出：強(qiáng)制與主動(dòng)退出
討論：離職員工股權(quán)怎么處理？
.股權(quán)變動(dòng)的價(jià)格確定
.股權(quán)利益實(shí)現(xiàn)
討論：公司怎么減少股權(quán)利益實(shí)現(xiàn)時(shí)的現(xiàn)金支出？
.股權(quán)變動(dòng)避稅要點(diǎn)

11、制定和實(shí)施有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
.計(jì)劃結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)
.實(shí)施的具體步驟
.相關(guān)的法務(wù)和會(huì)計(jì)處理
12、三個(gè)不同類型公司推行股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)典案例

四、薪酬類型（下）：組合的薪酬
1、各種單一薪酬形式的弊端
2、職能工資與薪酬的3P模型
3、以職能工資為核心的組合薪酬
4、各種崗位人員的薪酬組合特點(diǎn)

五、職能工資設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：崗位價(jià)值評(píng)估
1、崗位價(jià)值評(píng)估的目的
2、崗位價(jià)值評(píng)估各種方法及特點(diǎn)
3、崗位價(jià)值評(píng)估方法的篩選
4、評(píng)分法的定義、操作步驟、流程模型

5、確保評(píng)分法成功的關(guān)鍵
.評(píng)分要素選擇與權(quán)重確定
.評(píng)估小組成員確定
.錨定崗位選擇
.崗位評(píng)估的七大原則
.崗位評(píng)估實(shí)際操作時(shí)的要點(diǎn)

6、常用的評(píng)分法體系介紹
.統(tǒng)一要素與獨(dú)立要素之爭(zhēng)
.國(guó)際流行的評(píng)估體系：海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點(diǎn)因素法、華信惠悅GGS
.國(guó)內(nèi)著名咨詢公司的評(píng)估系統(tǒng)
.各種評(píng)估系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)
.怎么進(jìn)行正確的評(píng)估系統(tǒng)選擇？

7、崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果：公司職級(jí)系列

五、寬幅制薪酬設(shè)計(jì)
1、薪酬的兩個(gè)維度：級(jí)（縱向）和檔（橫向）
2、崗位評(píng)估確定薪酬的等級(jí)（縱向維度）
3、對(duì)員工評(píng)估確定薪酬的檔別（橫向維度）
4、怎樣確定有效的級(jí)差（級(jí)與級(jí)的差距）？
5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？
6、無(wú)極檔有沒(méi)有意義？
7、怎么確定相鄰等級(jí)之間的重疊？
8、什么是寬幅制？
9、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點(diǎn)
10、常見(jiàn)的紅圈與綠圈工資
11、怎么處理紅圈與綠圈工資

六、薪酬結(jié)構(gòu)：浮動(dòng)的比例
1、決定浮動(dòng)工資占比的兩個(gè)關(guān)鍵因素
.職位彈性
.職位影響
2、確定浮動(dòng)工資比例時(shí)的普遍考慮因素
3、具體崗位浮動(dòng)工資占比的指導(dǎo)方向

七、特殊崗位薪酬設(shè)計(jì)方法
1、一線生產(chǎn)員工計(jì)件、計(jì)時(shí)工資設(shè)計(jì)
2、銷售業(yè)務(wù)人員的薪資設(shè)計(jì)
3、研發(fā)（項(xiàng)目）人員的薪酬設(shè)計(jì)
4、高管的年薪設(shè)計(jì)
5、臨時(shí)人員薪酬設(shè)計(jì)

八、薪酬總額規(guī)劃
1、前期準(zhǔn)備工作

2、內(nèi)部調(diào)研分析
.公司薪酬的系統(tǒng)性分析
.現(xiàn)有薪酬?duì)顩r調(diào)研
.薪酬比重分析
.現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)分析

3、外部調(diào)研分析
.市場(chǎng)薪資調(diào)查
.本地人才供需狀況
.調(diào)查薪資的渠道和方法

4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇
.分位的概念
.領(lǐng)先型
.追隨型
.滯后型

九、薪酬調(diào)整
1、薪酬調(diào)整的原因、目的、時(shí)機(jī)和原則
2、薪酬調(diào)整的類型
.整體調(diào)整兩種類型
.個(gè)別調(diào)整三種類型
.薪酬異動(dòng)的權(quán)責(zé)
3、薪酬調(diào)整的步驟

十、薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
1、薪酬和績(jī)效掛鉤
2、薪酬保密的利弊
3、不同階段薪酬的特征
4、薪酬中的各種平衡
5、薪酬政策的統(tǒng)一性
6、薪酬溝通的重要性
7、薪酬發(fā)放的要點(diǎn)：審核、時(shí)間等

十一、薪酬管理的*趨勢(shì)

十二、總結(jié)
1、薪酬整體設(shè)計(jì)步驟、模型
2、薪酬體系變革時(shí)注意要點(diǎn)
3、好的薪酬體系的特點(diǎn)

薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)