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性格分析解碼培訓(xùn)

【課程背景】
大量快速成長的企業(yè)，在跨越式發(fā)展過程中，普遍面臨一些典型的人才與團隊發(fā)展的瓶頸難題。
1）首先，是高管團隊的管理能力，跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，
造成公司在推進戰(zhàn)略目標時，遭遇跨部門的協(xié)作壁壘；
在完成重大經(jīng)營任務(wù)的跟進落實過程中，遇到執(zhí)行力瓶頸；
企業(yè)的業(yè)務(wù)運作效率低、內(nèi)耗大，很多重要戰(zhàn)略任務(wù)長期得不到突破。
2）其次，是公司的管理模式跟不上業(yè)務(wù)成長的節(jié)奏，
創(chuàng)業(yè)早期的團隊拼搏精神消退了，但該有的運營流程-管理制度卻總有很大的缺口，
職能部門和業(yè)務(wù)部門之間經(jīng)常相互指責、彼此推諉。
3）更棘手的是，員工隊伍缺口大，
緊缺的骨干崗位很難招聘，現(xiàn)有骨干還經(jīng)常被競爭對手挖角流失；
員工招聘一直是個大難題，人招不上來，招上來的還不能勝任。
員工流失快、流動率高，常常使很多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊起不來，錯失很多市場機會，嚴重制約公司的經(jīng)營成長。

【“性格解碼”系列課程——培訓(xùn)收益】
1）增強自我認知：從企業(yè)家、合伙人到管理團隊，
 認知自我的“性格特質(zhì)、天賦優(yōu)勢、天性盲區(qū)”。
2）發(fā)揮團隊優(yōu)勢：發(fā)揚個體優(yōu)勢、彌補彼此盲區(qū)、優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。
3）提高工作效率：人職耦合到位、團隊溝通順暢、組織績效提升。
（備注：“性格解碼”系列課程為
 ——認知真我、識人用人、管理溝通、天性領(lǐng)導(dǎo)力）

【課程名稱】
“性格解碼”系列培訓(xùn)課程之1：《性格解碼-認知真我》
【培訓(xùn)對象】  中高層管理者。
【培訓(xùn)目標】
1）認知到人有五大類不同的天性，學習不同天性的“性格特質(zhì)”。
2）感受不同天性的“天賦優(yōu)勢”，以及如何更好發(fā)揮優(yōu)勢。
3）覺察不同天性的“天性盲區(qū)”，以及如何注意規(guī)避盲區(qū)。
【培訓(xùn)課時】  3小時或6小時（視課程需求而定）
【授課方式】
*天性測評：課前進行“性格解碼”天性測評；課中進行解讀。
*知識講授：由老師進行知識體系和實踐方法論的講授。
*分組研討：現(xiàn)場根據(jù)天性類型分組，有對應(yīng)的小組討論及成果展示。
*個人案例：結(jié)合個體關(guān)注的焦點瓶頸課題，現(xiàn)場進行分析和破解。

【授課老師簡介】黃威老師
1）性格解碼專家，識人用人專家，企業(yè)高管教練。
2）具有近20年管理工作經(jīng)驗，曾任：
l清華大學啟迪控股-啟迪紅纓教育投資有限公司副總經(jīng)理。
l紅纓教育（威創(chuàng)股份旗下公司，股票代碼002308），連鎖管理中心副總經(jīng)理。
lCAXA軟件公司（股票代碼832617），大區(qū)總經(jīng)理、教育合作總監(jiān)。
3）清華大學，工商管理碩士（MBA）；北京航空航天大學，工學學士。
4）合作機構(gòu)包括：
中國銀行總行、北方工業(yè)總公司、寶潔（P&G）、北汽福田汽車股份有限公司、
清華大學幼教EDP、北京北大學園教育、匯佳教育集團、天禹文化集團等等。

【培訓(xùn)大綱】
第一章：“性格解碼”的發(fā)現(xiàn)
1）人們有不同的心智模式——和而不同。
2）性格的先天基因形成。
3）性格的后天發(fā)展過程。
第二章：天性特質(zhì)的四個維度解碼
1）能量投射的外向/內(nèi)向。
2）知覺偏好的具象/抽象。
3）決斷偏好的理性/感性。
4）環(huán)境應(yīng)接的剛性/柔性。
第三章：五大心智模式類型（內(nèi)在底層動機）
1）五大類心智模式類型的“動機類型-意識類型-習慣行為”。
2）不同心智模式類型的“性格特質(zhì)”。
3）不同心智模式類型的“天賦優(yōu)勢”。
4）不同心智模式類型的“天性盲區(qū)”。

第四章：五大氣質(zhì)模式類型（與外界溝通模式）
1）五大類氣質(zhì)模式類型的“外界互動模式-天性領(lǐng)導(dǎo)力風格”。
2）不同氣質(zhì)模式類型的“性格特質(zhì)”。
3）不同氣質(zhì)模式類型的“天賦優(yōu)勢”。
4）不同氣質(zhì)模式類型的“天性盲區(qū)”。
第五章：學員案例分析（課程現(xiàn)場，可進行少量個案——例如1-3個）
1）個人自我認知方面的焦點瓶頸課題確認。
2）天性類型及具體指數(shù)的分析；天賦優(yōu)勢及天性盲區(qū)的解讀。
3）課題破解路徑的講解和交流。
4）從個人案例延展到對應(yīng)的典型群體。

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