執(zhí)行有道
發(fā)布時間:2019-01-28 20:13:52
講師：趙成國 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行有道培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙成國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行有道培訓(xùn)
課程大綱
第一講：管理基礎(chǔ)概念認(rèn)知
1. *關(guān)于的管理基礎(chǔ)概念
2. 管理者領(lǐng)導(dǎo)力成長地圖
3. 管理者成長“心靈地圖”
4. 管理者團(tuán)隊(duì)意識及建設(shè)
第二講：管理者自我定位
一、認(rèn)知角色
1. 上司的下屬
2. 平級的同事
3. 下屬的上司
工具：管理者能力管理自測表
二、明確責(zé)任
1. 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任
1）對公司的責(zé)任
2）對管理組織的責(zé)任
3）對下屬的責(zé)任
4）對其他組織的責(zé)任
2. 企業(yè)外部責(zé)任
1）對客戶的責(zé)任
2）對社會的責(zé)任
3）對家庭的責(zé)任
工具：管理者職責(zé)項(xiàng)目表
第三講：自我管理
一、認(rèn)識工作環(huán)境及自我
1. 認(rèn)清環(huán)境與自己
2. 認(rèn)清存在的問題
3. 正確對待暫時的失落感
4. 建立良好的人際關(guān)系
5. 熟悉環(huán)境期間的三不要
工具：SWOT自我分析
二、目標(biāo)管理
1. 制定目標(biāo)的SMART原則
2. 制定目標(biāo)格8個步驟
3. 與下屬一起制定目標(biāo)
1）幫助下屬制定目標(biāo)的6個步驟
2）與下屬一起制定目標(biāo)課程遇到的障礙
3）化解下屬制定目標(biāo)的障礙
執(zhí)行有道培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/43695.html
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- 趙成國
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