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新商機(jī)與資本運(yùn)作之路培訓(xùn)

課程背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，許多中小企業(yè)遇到訂單減少. 現(xiàn)金減少；庫(kù)存增多. 應(yīng)收帳款增多，人工原材料成本提高，營(yíng)銷手段日新月異，使企業(yè)家們無(wú)所適從。新商機(jī)到底在哪里？轉(zhuǎn)型的方向和方法如何掌握？如何能得到風(fēng)險(xiǎn)投資的親睞？如何擁抱資本？什么樣的企業(yè)適合登陸資本市場(chǎng)？通過(guò)詳實(shí)的案例，將給企業(yè)家一個(gè)全新的視野. 全新的思路. 全新的方法. 全套的路徑。

課程收益：
● 幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性和挑戰(zhàn)
● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型與資本市場(chǎng)的嫁接
● 建立對(duì)資本市場(chǎng)、上市模式的選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司高管
課程方式：理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例解析、 現(xiàn)場(chǎng)診斷答疑

課程大綱
第一講：資本與投資
1. 中國(guó)資本市場(chǎng)與*資本市場(chǎng)之比較
2. 傳統(tǒng)企業(yè)與上市企業(yè)數(shù)量分布
3. 資本運(yùn)作全流程圖
4. 中小企業(yè)為什么要引入風(fēng)險(xiǎn)投資
5. 差價(jià)模式和市值模式之比較
6. 傳統(tǒng)老板和投資家的關(guān)注點(diǎn)差異
7. 什么叫股權(quán)投資
8. 股權(quán)投資各階段及失敗率統(tǒng)計(jì)
9. 谷歌的投資案例. 估值變化分析
10. **風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)
11. 如何理解大眾創(chuàng)業(yè). 萬(wàn)眾創(chuàng)新的國(guó)策
12. 為什么說(shuō)未來(lái)20年的趨勢(shì)是股權(quán)投資？
13. 資本到底鼓勵(lì)哪些企業(yè)上市？
14. 股權(quán)投資到底投什么？

第二講：商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
1. 各種商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來(lái)的趨勢(shì)
2. C2C,B2C商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
3. 020商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
4. B2B商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
5. B2B2C商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
6. 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新與案例
7. 共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)代的創(chuàng)新與案例
8. C2B商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例
9. 關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的小結(jié)

第三講：技術(shù)創(chuàng)新投資案例分析
1. 技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)投資機(jī)會(huì)
2. 從0-1進(jìn)階與1-100復(fù)制誰(shuí)更重要？
3. 華為與諾基亞的研發(fā)與發(fā)展歷史
4. 一個(gè)傳統(tǒng)工程安裝公司技術(shù)研發(fā)路
5. 投資晶體振蕩器技術(shù)--晶優(yōu)電子
6. 投資一個(gè)延長(zhǎng)人類壽命及治療癌癥的技術(shù)
7. 生物. 醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用
8. 區(qū)塊鏈技術(shù)及視頻
9. VR/AR/MR/CR技術(shù)及視頻
10. 抓住中國(guó)消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)換趨勢(shì)
11. 用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的社交平臺(tái)
12. 投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng). 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

第四講：中國(guó)一線創(chuàng)投介紹
1. 一線創(chuàng)投的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
2. IDG介紹
3. 紅衫資本介紹
4. DCM介紹
5. 達(dá)晨創(chuàng)投介紹
6. 啟賦資本介紹
7. 高榕資本介紹

第五講：創(chuàng)投如何做108項(xiàng)盡調(diào)
1. 一看團(tuán)隊(duì)盡調(diào)方法
2. 二看行業(yè)和企業(yè)盡調(diào)方法
3. 三看模式盡調(diào)方法
4. 四看經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
5. 五種結(jié)構(gòu)分析
6. 六種層面分析
7. 七個(gè)關(guān)注點(diǎn)分析
8. 八個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)分析
9. 九個(gè)程序分析
10. 十個(gè)報(bào)告內(nèi)容

第六講：10個(gè)投資案例分析
1. 國(guó)泰安項(xiàng)目
2. 銅道電子項(xiàng)目
3. 考拉先生項(xiàng)目
4. 就醫(yī)160項(xiàng)目
5. 天地匯項(xiàng)目
6. 巴圖魯項(xiàng)目
7. 愛加密項(xiàng)目
8. 晶優(yōu)電子項(xiàng)目
9. 蘇州納通項(xiàng)目
10. 杭州燦越網(wǎng)絡(luò)

第七講：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
1. 李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)型思路
2. 馬云轉(zhuǎn)型思路
3. 孫正義轉(zhuǎn)型思路
4. 馬化騰轉(zhuǎn)型思路
5. 我的轉(zhuǎn)型思路與實(shí)踐
6. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大誤區(qū)
7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型真實(shí)案例
8. 轉(zhuǎn)型4大方向

第八講：企業(yè)如何通過(guò)撰寫商業(yè)計(jì)劃書融資
1. 第一頁(yè)：公司愿意及行業(yè). 模式標(biāo)簽
2. 第二頁(yè)：市場(chǎng)空間及行業(yè)*動(dòng)態(tài)
3. 第三頁(yè)：準(zhǔn)確描述社會(huì). 行業(yè)痛點(diǎn)
4. 第四頁(yè)：產(chǎn)品特點(diǎn)或服務(wù)解決
5. 第五頁(yè)：公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6. 第六頁(yè)：描述商業(yè)模式
7. 第七頁(yè)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
8. 第八頁(yè)：公司運(yùn)營(yíng)情況
9. 第九頁(yè)：團(tuán)隊(duì)核心成員過(guò)往工作單位介紹（加相片）
10. 第十頁(yè)：公司估值. 需要募資額. 出讓比例
11. 第十一頁(yè)：募集資金用途
12. 第十二頁(yè)：未來(lái)三年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
13. 第十三頁(yè)：落地營(yíng)銷方案
14. 第十四頁(yè)：風(fēng)險(xiǎn)提示

第九講：如何登陸資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)市值跨越？
1. 為什么要登陸資本市場(chǎng)？
2. 資本市場(chǎng)概述（中國(guó). 香港. *. 新加坡. 加拿大）
3. 登陸資本市場(chǎng)的步驟？
4. 資本市場(chǎng)的規(guī)范性要求？
5. 上市公司如何做好再融資
6. 上市公司如何做好市值管理？

第十講：私募基金的運(yùn)作流程和風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 私募基金的募集（資質(zhì). 托管. 備案）
2. 私募基金的投資（專業(yè)+分散+聚焦+體系）
3. 私募基金的管理（服務(wù)+資源+通道）
4. 私募基金的退出（三種主要退出方式）

新商機(jī)與資本運(yùn)作之路培訓(xùn)