課程描述INTRODUCTION
防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
【課程目的】
一、解讀監(jiān)管新規(guī),樹立合姐意識(shí)。
二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步推動(dòng)理財(cái)。
三、找準(zhǔn)印務(wù)方向,規(guī)范產(chǎn)品營(yíng)銷。
【課程時(shí)間】6小時(shí)(一天)
【課程大綱)
一、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀。
1,《指引》制定的背景分析
2,《指引》制定的主要思路分析
3,《指引》對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則性規(guī)定解讀
4,《指引》對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出的主要要求解析
5,削旨引》對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體要求解析
6,《指引》對(duì)各類機(jī)構(gòu)差異性的適用性和參照性
二、《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》解讀。
1,關(guān)于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理產(chǎn)品的解讀
2,關(guān)于合格投資者的解讀
3,關(guān)于限制投資非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)類資產(chǎn)的解讀
4,關(guān)于資產(chǎn)產(chǎn)品投資禁止范圍的解讀
5,關(guān)于銀行產(chǎn)品公募私募定性與公募產(chǎn)品投資禁止范圍
6,關(guān)于小公募產(chǎn)品的解讀
7,關(guān)于第三方托管的解讀
8,關(guān)于統(tǒng)一資本約束和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金解讀
9,關(guān)于統(tǒng)一杠桿要求的解讀
10,關(guān)于禁止資產(chǎn)產(chǎn)品嵌套和規(guī)范委外業(yè)務(wù)的解讀
11,關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的解讀
12,關(guān)于第二十二條中雙10%的解讀
13,打破剛性兌付與實(shí)行凈值化管理的相關(guān)政策分析
三、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為管理指引(征求意見)解讀
1,《指引》出臺(tái)的背景分析
2,明確從行業(yè)人員行為管理的治理結(jié)構(gòu)
3,規(guī)范從業(yè)人員行為管理的制度建設(shè)
4,《指引》是杜絕虛假理財(cái)和“飛單”的制度建設(shè)
四、銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。
1,從數(shù)據(jù)看銀行理財(cái)業(yè)務(wù)
2.,監(jiān)管新規(guī)下,銀行理財(cái)何去何從?
五、銀行理財(cái)?shù)男聶C(jī)遇與管理挑戰(zhàn)
1,打破剛性兌付的三大主因
2,打破剛性兌付的營(yíng)銷挑戰(zhàn)
3,從業(yè)人員的應(yīng)對(duì)策略
4,嚴(yán)格規(guī)范資金池管理的問題
5,保本產(chǎn)品退出,凈值產(chǎn)品營(yíng)銷的對(duì)策
6,銀行亞竟?fàn)幹黧w進(jìn)一步分化所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
六、銀行理財(cái)如何防范和控制“飛單”風(fēng)險(xiǎn)
1,銀行”飛單”為何屢禁不止
2,銀行”飛單”的概念
3,民生銀行違規(guī)銷售理財(cái)產(chǎn)品案例分析
4,銀行“飛單”的現(xiàn)狀以及存在的問題
5,銀行’飛單”的風(fēng)險(xiǎn)防范策略
1)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,完善相關(guān)制度
2)完善銀行內(nèi)控體系,加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育
3)宣傳消費(fèi)者權(quán)益保護(hù),強(qiáng)化客戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
4)防范銀行“飛單”風(fēng)險(xiǎn)的課題實(shí)踐
6、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)銷售專區(qū)錄音像管理暫行規(guī)定》的解讀
七、學(xué)以致用、解決問題。
1.小組研討。
1)目前銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷的問題及風(fēng)控對(duì)蒸
2)識(shí)世實(shí)戰(zhàn)如何執(zhí)行和強(qiáng)化關(guān)于“雙錄”暫行規(guī)定。
2.小組發(fā)表與講師點(diǎn)評(píng)
防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/44019.html
已開課時(shí)間Have start time
- 重立
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)品牌建設(shè)與危機(jī)管理》 程卓
- 《突發(fā)事件危機(jī)管理與輿情應(yīng) 程卓
- 《品牌危機(jī)管理》 程卓
- 如何提升企業(yè)危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)力 楊輝
- 《企業(yè)輿情管控與處置》 林廣闊
- 強(qiáng)監(jiān)管下金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與 崔海芳
- 新媒體輿情防范與應(yīng)對(duì) 殷俊
- 《如何建立高效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情 林廣闊
- 《如何有效避免競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析 林廣闊
- 《紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)查談話的方略與 林廣闊
- 《意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的復(fù)雜斗爭(zhēng)與 林廣闊
- 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的輿情發(fā)現(xiàn)與報(bào) 程卓