課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面經營管理沙盤培訓
【課程背景】
企業(yè)的管理者時常遇到以下問題：
在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關注的問題。
全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常常苦惱經營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源、能力的限制，我們如何積極進取搶占市場的同時避免盲目冒進？
隨著企業(yè)的成長，業(yè)務流程越來越復雜，管理難度不斷加大，粗放的經驗主義越來越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產品、什么業(yè)務、哪些客戶真正為我們帶來利潤，何談優(yōu)化資源配置？
企業(yè)各級管理層管理憑經驗，決策靠拍腦門，缺乏運用量化分析方法收集、分析數(shù)據(jù)以輔助制定優(yōu)化決策，提升管理有效性和組織績效。
預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)。
市場、生產、財務部門各自為政，企業(yè)內部部門墻林立，缺乏溝通協(xié)調的意愿和技能，阻礙決策與運營績效。
企業(yè)全面經營管理實戰(zhàn)沙盤能系統(tǒng)全面提升你的管理團隊的經營素質、思維和技能，幫助他們以全面的角度思考問題、制定全局最優(yōu)的決策、高效執(zhí)行落實。
一、課程總體介紹
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。
沙盤實戰(zhàn)課程相對于單純講授式課程的特點和優(yōu)勢
學員通過高度仿真的模擬經營進行學習，生動具體，領會深刻，聽得懂記得牢。
體驗式學習，激發(fā)學員學習熱情，學員參與度高。
課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員專業(yè)思維技能和綜合素質提升的*選擇。
【課程收益】
增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力，提升企業(yè)全局觀與戰(zhàn)略意識
了解行業(yè)演進與競爭規(guī)律，激發(fā)管理團隊創(chuàng)業(yè)激情
學習市場分析、營銷管理、客戶管理與競爭博弈理念與方法，
理解企業(yè)收入、利潤與現(xiàn)金流，掌握企業(yè)運營規(guī)律和高效資源配置
深刻領悟成本管理，掌握成本管控手段
演練目標設定、計劃制定與執(zhí)行，提升執(zhí)行力
分析企業(yè)經營活動，通過發(fā)現(xiàn)和分析問題、找到正確有效的解決方案
學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
突破部門隧道視野，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力，打造高效團隊
【課程對象】
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分公司總經理。
公司中層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區(qū)域主管。
【課程大綱】
第一部分 整體戰(zhàn)略方面
主要知識點：
評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。
學習如何制定長期、中期和短期經營策略。
如何對公司的整體和部門業(yè)績進行分析評估。
明確自身定位，清晰博弈對手。
了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。
主要授課內容：
1）行業(yè)演進規(guī)律與戰(zhàn)略本質
2）戰(zhàn)略管理的層次
3）定位的實質與定位陷阱
4）資源配稱與規(guī)劃技術
5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求
6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關鍵：溝通
第二部分 財務方面
主要知識點：
了解企業(yè)資金運轉，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流。
了解企業(yè)投融資管理，保障企業(yè)經營發(fā)展。
學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策。
建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財務理念，通過精細化管理提升企業(yè)經營成果，做正確的事。
主要授課內容：
1）財務報表分析
財務報表編制
財務報表解讀與業(yè)務分析
財務指標與非財務指標分析
2）戰(zhàn)略成本與定價
盈虧平衡分析與投資回收期分析
決策環(huán)境與成本概念
短期決策與長期決策
全成本分析
成本結構分析與標桿管理
成本效益分析
產品盈利性分析
3）運營資金管理
現(xiàn)金流量分析
企業(yè)資金的運轉
如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流
融資與投資的匹配度條件
融資方式與成本
固定資產投資管理
第三部分 市場營銷管理方面
主要知識點：
學習如何進行市場的分析、預測，根據(jù)調查結果制定投放決策。
學習如何進行新產品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策。
學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策。
學習掌握先進的市場與銷售管理方法，并在實戰(zhàn)中演練。
認識客戶管理的方法手段，避免常見誤區(qū)。
主要授課內容：
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發(fā)規(guī)劃
3）市場細分的核心含義與要求
4）市場態(tài)勢分析
市場份額
市場全景分析
多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析
市場分析方法與維度選擇
5）客戶管理
客戶細分
客戶滿意度與客戶保留率
客戶推薦率
客戶盈利性分析
數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預測
客戶視角的戰(zhàn)略一致性
第四部分 績效管理方面
主要知識點：
學習基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理概念和方法。
學習關鍵績效指標的設計和考評。
主要授課內容：
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析
第五部分 團隊協(xié)作與溝通方面
主要知識點：
學習部門間溝通協(xié)調技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調一致地實施策略。
學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經營理念。
學習科學群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質量。
全面經營管理沙盤培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/44978.html
已開課時間Have start time
- 汪韋伯