員工的考勤，如果你管理的是知識型的，員工管理的是現(xiàn)在的95后和00后，建議必須人性化。華為是個軍隊化的管理，長期艱苦奮斗，軍隊化的管理機遇是非常嚴(yán)的。華為這些年的制度都搞人性化了，他們的員工，那些技術(shù)研發(fā)者，那些年輕人，你可以允許不在八點半上班，你可以十點鐘打卡，11點鐘來公司都可以。你晚上你可以晚回去在公司里面開發(fā)，所以他也實行了人性化的打卡制度了。那你有什么不可以改變呢？作為一家小公司，還搞得那么僵硬，還有競爭力嗎？連大公司都在搞包容性，搞個性化。小公司是最容易靈活，最容易個性化的，卻要搞僵硬的制度，這不就是把人才直接送給別人嗎？還靠什么去留人？實際上員工根本就不是靠打卡打出來的。你要的是他的貢獻，你要的是他為公司創(chuàng)造價值，你要的不是他奉獻給你。8小時和10小時這個時間。老板你天天盯著他工作12個小時，人家工作15個小時，他8小時走，你盯著這個東西沒有意思，8小時工作人的結(jié)果就不如12小時的嗎？這么想都是錯的，真的要問自己，買的是員工的時間，還是買的是員工的價值和貢獻，一定要問清楚這個問題。
所以建議人性化打卡。毫無疑問當(dāng)然如果今天管理的是流水線上的工人，那個是必須按照流水線走的。幾班倒那個時間是非常明確的那你就一刀切。但是只要是知識性員工，你一定要人性化。特別是現(xiàn)在很多搞文案的，搞新媒體的這些人，都是晚上工作流量*的時候，非要讓他八點半來公司打卡干啥呢？他晚上六點鐘下班了，晚上流量最多的，讓他休息嗎？你沒有，你讓他繼續(xù)工作，到晚上11點多。比如團隊有搞新媒體的，有的時候晚上直播要在邊上做中控的，那直播有的時候直播到晚上11點多，這個時候怎么辦？這個時候肯定在加班，能說你明天九點鐘必須要打卡，不然算遲到。就不管他打卡了，只要需要的時候他在，他在流量高峰的時候，他能夠做出粉絲量，能夠做出一定的交易量，拿到結(jié)果貢獻是最關(guān)鍵的。管他時間干嘛呢？
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