全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控
發(fā)布時間:2019-03-03 11:15:34
講師：陳濱 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳濱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)
課程大綱：
一、風險識別與計量
1.不確定與價值創(chuàng)造
2.企業(yè)運營通常面臨哪些風險?
3.系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險
4.并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣
5.風險應(yīng)對的四種策略
6.風險管理是一個動態(tài)過程
7.如何避免風險演變成危機?
8.風險如何計量 – 風險價值與風險收益
9.如何預(yù)防“黑天鵝”事件?
10.如何運用超人的智慧“贏”在風險
二.內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
1.內(nèi)控控制什么?
2.內(nèi)控的三個目標與五大要素
3.如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)?
4.管理的五個層次
三.管理制度控制
1.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?
2.中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3.如何提高管理制度的執(zhí)行力度?
4.總部如何對各子公司/分支機構(gòu)實施有效監(jiān)控?
四.組織結(jié)構(gòu)控制
1.如何避免“一抓就死、一放就亂”?
2.如何使不相容崗位相互制約?
3.組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
4.財務(wù)主管委派與管理的三種形式
五.業(yè)務(wù)流程控制
1.企業(yè)的四大循環(huán)
2.如何梳理流程?
3.流程控制的五個步驟
六.采購付款循環(huán)主要風險與關(guān)鍵點控制
1.采購付款流程常見五大風險
2.采購付款流程的五個關(guān)鍵控制點
3.如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
4.如何利用金融工具對沖材料價格波動?
七.銷售收款循環(huán)主要風險與關(guān)鍵點控制
1.銷售收款流程常見五大風險
2.銷售收款流程的五個關(guān)鍵控制點
3.中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
5.如何對客戶的資信/實力進行核查?
6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
7.如何確定賒銷額度/信用期限?
8.應(yīng)收款的跟蹤與管理
八. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的主要風險與關(guān)鍵控制點
1.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)常見六大風險
2. 研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的六個關(guān)鍵控制點
3.中國制造企業(yè)的案例分析
九.融資業(yè)務(wù)主要風險與關(guān)鍵點控制
1.融資活動常見五大風險
2.融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
3.企業(yè)融資的主要方式/渠道
4.企業(yè)融資的4種模式
5.股權(quán)融資的3種形式
6.信用融資的4個來源
十.投資業(yè)務(wù)主要風險與關(guān)鍵點控制
1.投資活動的五大風險
2.投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
3.投資決策的四個原則
4.選擇投資項目的三道門檻
5.雙指標評估決策模型
6.可行性分析必須回答的四個問題
7.項目執(zhí)行階段的風險管理
全面風險管理與企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/46369.html
