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房地產(chǎn)企業(yè)管控模式培訓(xùn)

課程背景：
本課程旨在有效應(yīng)對新形勢下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)，給出企業(yè)管控模式創(chuàng)新的理念、方法、工具和路徑，助力企業(yè)建立卓越的管控模式。課程內(nèi)容包涵：企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)、企業(yè)管控模式的選擇、企業(yè)管控模式的設(shè)計、企業(yè)管控模式的創(chuàng)新、企業(yè)管控模式的調(diào)整、卓越的企業(yè)管控模式。講師還將結(jié)合學(xué)員企業(yè)實情，給出實操建議。
課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實戰(zhàn)技能的提升。講師通過分享自己在標桿企業(yè)的實操經(jīng)驗和在研究機構(gòu)零距離接觸各類代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實踐的雙豐收。
課程對象：
集團董事長、總裁、總部高管、總部人資管理部門負責(zé)人及骨干；總部重要職能部門負責(zé)人及管理骨干(戰(zhàn)略投資、計劃運營、市場營銷、財務(wù)管理等)；子公司高管、子公司人力資源和計劃運營部門負責(zé)人及管理骨干，等等。

內(nèi)容提綱：
第一章  企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 政策(住而不炒、長效機制)
第二節(jié) 市場(長租、去庫存、共有產(chǎn)權(quán))
第三節(jié) 戰(zhàn)略(多元化、專業(yè)化、盈利模式)
第四節(jié) 股東(話事權(quán)多寡、對業(yè)績追求)
第五節(jié) 員工(激勵機制、事業(yè)合伙人)
第六節(jié) 企業(yè)家(獨裁型、授權(quán)型)
案例：一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化上市集團后所面臨的管控模式挑戰(zhàn)

第二章  企業(yè)管控模式的選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略型管控(“抓大放小”)
第二節(jié) 財務(wù)型管控(“錙銖必較”)
第三節(jié) 運營型管控(“專家把脈”)
第四節(jié) 混合型管控(“取長補短”)
第五節(jié) 新的影響因素(“事業(yè)合伙人”、“混合所有制”)
第六節(jié) 管控模式選擇(“削足適履”、“因企制宜”)
案例2-1:董事長否決管控模式咨詢報告
案例2-2:公司年會上高管們激烈論戰(zhàn)管控模式調(diào)整

第三章  企業(yè)管控模式的設(shè)計
第一節(jié) 各類業(yè)務(wù)定位分析(“基礎(chǔ)”)
第二節(jié) 核心業(yè)務(wù)重點分析(“傾斜”)
第三節(jié) 未來業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)判(“余地”)
第四節(jié) 管控模式精準設(shè)計(“適用”)
第五節(jié) 管控模式配套流程(戰(zhàn)略、經(jīng)營、權(quán)責(zé))
第六節(jié) 管控模式落實推進(時間表、里程碑)
案例3-1:新業(yè)務(wù)單列后集團公司管控模式設(shè)計演變
案例3-2:新成立區(qū)域公司管控模式設(shè)計演變

第四章  企業(yè)管控模式的創(chuàng)新
第一節(jié) 戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)(“頂層設(shè)計”)
第二節(jié) 長期VS短期(“平衡藝術(shù)”)
第三節(jié) 規(guī)模VS速度(“成長路徑”)
第四節(jié) 效率VS效益(“經(jīng)營目標”)
第五節(jié) 家族成員VS經(jīng)理團隊(“內(nèi)部治理”)
第六節(jié) 本土化VS國際化(“發(fā)展質(zhì)量”)
案例4-1:專注城市更新的企業(yè)管控模式創(chuàng)新
案例4-2:家族成員在企業(yè)管控模式中的不同角色

第五章  企業(yè)管控模式的調(diào)整
第一節(jié) 基于戰(zhàn)略變化的調(diào)整（“方向”）
第二節(jié) 基于業(yè)務(wù)變化的調(diào)整(“量級”)
第三節(jié) 基于市場變化的調(diào)整(“產(chǎn)品”)
第四節(jié) 基于人員變化的調(diào)整(“增減”)
第五節(jié) 基于技術(shù)變化的調(diào)整(“揚棄”)
第六節(jié) 基于公益要求的調(diào)整(“升華”)
案例5-1:基于業(yè)務(wù)變化的管控模式調(diào)整
案例5-2:基于人員變化的管控模式調(diào)整

第六章  卓越的企業(yè)管控模式
第一節(jié) 倡導(dǎo)平臺思維(“事半功倍”)
第二節(jié) 平衡集權(quán)分權(quán)(“恰到好處”)
第三節(jié) 改良協(xié)作氛圍(“合作共贏”)
第四節(jié) 放大經(jīng)營業(yè)績(“精益求精”)
第五節(jié) 防控經(jīng)營風(fēng)險(“根治蟻穴”)
第六節(jié) 建設(shè)卓越品牌(“統(tǒng)攬全局”)
案例6-1:城市更新業(yè)務(wù)的平臺化運作
案例6-2:全程委托開發(fā)管理的品牌化運作

講師簡介
（劉海波先生）
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：曾任千億企業(yè)金地集團等房地產(chǎn)百強高層領(lǐng)導(dǎo)，深度參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、運營管理、人力資源、全國性投資布局和重點城市項目獲取等核心業(yè)務(wù)，具有豐富的總部管理經(jīng)驗與子公司實戰(zhàn)經(jīng)驗。
理論造詣較深：曾任中國指數(shù)研究院深圳分院院長，所研究的房地產(chǎn)百強企業(yè)約占全國的五分之一，指導(dǎo)和協(xié)助標桿房企建立和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管控模式；擔(dān)任*電視臺、鳳凰衛(wèi)視等的特約評論員；擔(dān)任《中國房地產(chǎn)報》、《城市開發(fā)》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家；參與主編《中國房地產(chǎn)行業(yè)百強成功案例》、《中國房地產(chǎn)品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產(chǎn)顧客滿意度指數(shù)系統(tǒng)理論與實踐》等專著。
跨界復(fù)合創(chuàng)新：劉海波先生擁有工學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)學(xué)位；創(chuàng)立深圳市海博旺達管理咨詢有限公司(智業(yè)機構(gòu))、深圳海博盈達商業(yè)管理有限公司(交易機構(gòu))；擔(dān)任深圳市前海漢華投資管理有限公司(投資與開發(fā)管理機構(gòu))高層領(lǐng)導(dǎo)；集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)專業(yè)資源服務(wù)成長性創(chuàng)新型企業(yè)；是一位理論造詣較高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、跨界復(fù)合創(chuàng)新的資深講師。

房地產(chǎn)企業(yè)管控模式培訓(xùn)