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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
北京精品課《華為管理模式訓(xùn)練營(yíng)》4月27-28日
發(fā)布時(shí)間:2019-04-16 20:07:44
 
講師：黃老師 瀏覽次數(shù)：1

課程描述INTRODUCTION

任正非說(shuō)：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步，只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 首席執(zhí)行官

培訓(xùn)講師：黃老師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

編號(hào)

課程主題

課程內(nèi)容

模塊一

全面了解華為

華為發(fā)展歷史

模塊二

華為高效組織管理模式

傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)
華為的矩陣式管理模式
華為如何利用矩陣式管理模式
華為的十大平臺(tái)
華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制

模塊三

華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD

華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD
建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
IPD流程中的評(píng)審管理

模塊四

華為績(jī)效考核與激勵(lì)體系

績(jī)效考核存在的誤區(qū)
華為績(jī)效管理與激勵(lì)體系介紹
華為薪酬體系與人才晉升
建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系
華為激勵(lì)體系介紹

模塊五

華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題
為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？
華為任職資格體系與人才評(píng)價(jià)
如何高效快速培養(yǎng)人才

模塊六

咨詢案例分析

某公司組織設(shè)計(jì)、IPD咨詢
某公司績(jī)效激勵(lì)體系咨詢


轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/52044.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：北京精品課《華為管理模式訓(xùn)練營(yíng)》4月27-28日

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付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584