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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)渠道開發(fā)與管理
發(fā)布時間:2025-03-04 14:01:48
 
講師:鮑英凱 瀏覽次數(shù):2682

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)渠道開發(fā)與管理培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鮑英凱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)渠道開發(fā)與管理培訓(xùn)

課程對象:銷售經(jīng)理、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理等銷售人士
課程收獲
1、陳述渠道管理的原則;
2、了解不同企業(yè)發(fā)展階段的渠道管理方法;
3、學(xué)習(xí)渠道沖突的管理方法;
4、幫助銷售隊伍理解渠道方。

課程大綱
一、渠道建設(shè)與管理中的常見問題

1、經(jīng)銷商沒有忠誠度/區(qū)域間的“竄貨”/抱怨支持少,利潤低/對于新政策、產(chǎn)品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任
2、對不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別?
3、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突?

二、渠道設(shè)計的原則與要素
1、外部環(huán)境/內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
2、渠道管理的四項原則
3、渠道銷售=經(jīng)銷商?
.討論:銷售渠道還包括哪些不同的類型?

三、經(jīng)銷商的選擇
1、我們將失去部分利潤, 但為何還需要經(jīng)銷商?
(1)對經(jīng)銷商的期望/選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、渠道建設(shè)中的幾種思考與結(jié)論

四、企業(yè)發(fā)展初期的渠道管理
1、企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)/主要問題/渠道策略的主要目標(biāo)
2、渠道管理所面臨的主要困難
(1)與誰合作/哪里尋找/如何管理
3、渠道管理應(yīng)避免的錯誤
(1)貪/懶
.案例分析與討論:GE公司在幾個不同時期的渠道選擇

五、企業(yè)成熟穩(wěn)定期的渠道管理
1、企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)/主要問題/渠道策略的主要目標(biāo)
2、渠道管理所面臨的主要困難
3、渠道管理應(yīng)避免的錯誤
.案例分析與討論:阿里巴巴公司對制度的執(zhí)行
4、銷售業(yè)績是對渠道*的考評內(nèi)容嗎?
.討論:渠道管理中的幾個難點

六、渠道沖突的管理
1、渠道之間有哪些沖突
市場范圍/經(jīng)營價格/經(jīng)營品種/經(jīng)營方式/經(jīng)營素質(zhì)的沖突
2、渠道沖突的實質(zhì)
誰的利益有沖突?
沖突的根本原因?
表面的沖突如何化解?
核心的沖突如何根治?
3、渠道沖突的應(yīng)對
(1)嚴(yán)格界定經(jīng)營范圍/價格體系/渠道的級別
(2)不同類型渠道不同政策
(3)新經(jīng)銷的扶持與老經(jīng)銷管理上的人性化
(4)對我們的業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求

七、銷售隊伍管理
1、銷售隊伍對于渠道合作方的正確認(rèn)識
2、渠道銷售的價格/產(chǎn)品管理/市場推廣與激勵機(jī)制
3、銷售代表與經(jīng)銷商的不同作用
4、銷售的基本素質(zhì)及如何提高
5、銷售人員的4項基本工作
6、銷售拜訪制度的建立

八、總結(jié):
1、如何獲得大勝
2、競爭的三個層次
3、與渠道合作的基礎(chǔ)
4、渠道管理的最高境界

專家簡介
原GE亞太區(qū)營銷總監(jiān)  鮑英凱

實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年從事歐美外資企業(yè)高級營銷管理工作,曾在荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣、GE等國際知名企業(yè)擔(dān)任經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職務(wù),曾任*AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表,并親自參與實施市場銷售部門的組建與改造。對于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊建設(shè)等都具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與企業(yè)實際操作經(jīng)驗。
授課特點:培訓(xùn)方式靈活,語言幽默精辟,培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強(qiáng),注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,以獨(dú)到的管理營銷經(jīng)驗,講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn),基礎(chǔ)知識與實際運(yùn)用并重,實用性極強(qiáng)。
主講課程:渠道開發(fā)與管理、大客戶開發(fā)和維護(hù)、營銷策略制定、經(jīng)銷商管理、雙贏銷售談判技巧。
服務(wù)客戶:IBM(中國)、ABB集團(tuán)、中電集團(tuán)、TCL、奧林巴斯、德國菲尼克斯、松下電器、西門子、艾默生、匯豐銀行、中國電信、友邦保險、三一重工、三菱電梯、金碟軟件(中國)……

企業(yè)渠道開發(fā)與管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/52639.html

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    參加課程:企業(yè)渠道開發(fā)與管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鮑英凱
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)