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學習績效考核培訓課

培訓背景
企業(yè)：無“人”則“止”。
團隊：不“聚”則“散”。
員工：無“績”則“廢”。
人才：是人財還是人裁？關(guān)鍵在績效！
企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是建立目標、實現(xiàn)目標的過程，績效就是目標達成的結(jié)果。
領(lǐng)導的使命就是：建立目標、整合資源、凝聚人心、打造團隊，創(chuàng)造卓越績效。

為此我們應該系統(tǒng)思考并全力踐行：
企業(yè)的生存和發(fā)展取決于組織績效，組織績效取決于員工績效，如何*程度提升員工的全面績效？
企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標為導向，建立并實施全面績效管理體系？
全面績效管理的核心是如何構(gòu)建“三大機制”(即：壓力向下傳遞機制，目標向上保證機制和利益全員分享機制),激發(fā)并保持員工的活力、積極性和創(chuàng)造力？
企業(yè)如何實施“三位一體”管理(目標計劃管理、全面預算管理和全面績效管理)，并快速有效地形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和主線？
如何有效推進全面績效管理六大模塊（即：年度目標、計劃和績效管理，月度目標、計劃和績效管理，項目目標、計劃和績效管理，員工動態(tài)轉(zhuǎn)化體系，關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系，基于戰(zhàn)略的績效指標地圖和指標庫）？

為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展愿景，關(guān)鍵在團隊建設(shè)，我們必須：
打造一個大平臺;
創(chuàng)造一個好環(huán)境;
構(gòu)建一個好機制。
本課程定能為貴公司提供整體解決方案！

課程大綱
1、績效管理---人力資源管理的核心
當前民營企業(yè)*的內(nèi)部危機
民營企業(yè)“六大”怪象
薪酬和績效管理不完善已是制約企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"之一

2、何謂績效管理
案例1:這些是績效嗎?
案例2:做事就有績效嗎?有結(jié)果就有績效嗎?
推行績效管理必須具備的條件
案例:推行績效管理條件研討

3、績效考核十大敗因
績效考核不等于績效管理
案例:三個和尚豐衣足食---高績效管理
績效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現(xiàn)
案例:牛肉面的故事
薪酬和績效管理---人力資源管理的核心

4、基于戰(zhàn)略的全面績效管理體系
案例1:戰(zhàn)略規(guī)劃
案例2:戰(zhàn)略指標庫
實現(xiàn)戰(zhàn)略和目標的工具——平衡計分卡
案例:平衡計分卡在企業(yè)的應用
構(gòu)建持久有效的利益機制
案例1:獵人與狗的故事
案例2:分粥的故事
全面績效管理六大模塊操作方法和要點
案例:全面績效管理實戰(zhàn)
目標、計劃和績效管理一體化基本操作思路
“三維”管理和績效管理目標和績效管理

5、目標和計劃管理
有目標才有方向、才有動力、才有成功
目標“三位一體”管理
目標的“三級”系統(tǒng)管理
目標的動態(tài)管理
目標、計劃系統(tǒng)構(gòu)成
案例1：某公司年度經(jīng)營目標和計劃分析
案例2：年度經(jīng)營目標和計劃編制和展開
案例3：月度經(jīng)營目標和計劃編制和展開

6、完善責任系統(tǒng)—開展績效管理的基本前提
組織架構(gòu)完善十大要點
崗位精細化管理
基于崗位規(guī)范的績效管理
案例1:公司級核決權(quán)限
案例2:公司組織機構(gòu)和職能分配完善設(shè)計
案例3:各個部門職責和權(quán)限
案例4:"四定"(定崗定編定責定人)方案設(shè)計
案例5:崗位規(guī)范編制
案例6:崗位達標活動開展
案例7:員工調(diào)配和優(yōu)化方案

7、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程—績效管理才能“事半功倍”
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程八步法
案例1:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導致績效管理變革
案例2:基于流程的規(guī)范化管理體系設(shè)計

8、薪酬和績效管理
.薪酬是什么
.薪酬管理的目的
.提升薪酬管理水平的現(xiàn)實意義
.薪酬的常見構(gòu)成形式
.薪酬管理與績效管理的關(guān)系
.基于績效的薪酬制度設(shè)計
案例1:基于績效的薪酬體系設(shè)計
案例2:關(guān)鍵員工薪酬和激勵體系設(shè)計

9、績效管理體系設(shè)計六大要點
.績效分配模式的設(shè)計
案例:績效分配模式實戰(zhàn)
.績效考核模式的設(shè)計
案例:績效考核模式實戰(zhàn)
.考核掛鉤模式的設(shè)計
案例:績效掛鉤模式實戰(zhàn)
.績效指標設(shè)計
尋找“四兩撥千斤”的管理支點
績效指標的設(shè)置九大要素
考核指標不同，導向不同，組織績效不同
案例1:德能勤績一樣考核嗎?
案例2:績效指標這樣設(shè)計合理嗎?
.績效測評系統(tǒng)設(shè)計
獲取不到績效考核信息的原因分析
目標計劃和績效管理測評系統(tǒng)構(gòu)成
.績效考核溝通設(shè)計
績效管理”3+1”對話解決方案
案例1:為什么布勃卡次次“留一手”而喬丹“場場拼老命”？
案例2:這些人員為何難以管理?
案例3:選擇哪種分配模式?
案例4:是團隊分配還是個人分配?
案例5:這樣的績效指標考核合理嗎?
案例6:如何提取關(guān)鍵績效指標?
全面績效管理六大模塊操作方法和要點
實現(xiàn)“三大機制”，推行三大管理
 
10、公司年度目標、計劃和績效管理
年終獎“六宗罪”
有效發(fā)放年終獎的益處
年終獎有效發(fā)放的要點
年初做好“三定一對話一簽約”
年中做好“五個一”管理
年末做好“三定三個一”管理
年度經(jīng)營目標和績效管理“三個大會”
年度目標、計劃管理和平衡計分卡
“一表一卡”的關(guān)系和作用
公司年度方針目標和績效管理的基本操作思路
案例1：某公司年度方針目標和績效管理全景
案例2：編制某部門年度平衡記分卡和練習分析反饋

11、月度目標、計劃和績效管理
月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路
月度目標、計劃和績效管理“一書四表”關(guān)系
月度“一書四表一報”模板和作用
月度目標、計劃和績效管理目標
案例1:某公司月度目標計劃和績效管理全景
案例2：編制某部門月度考核量表和工作計劃
案例3:如何通過總經(jīng)理月度例會推行績效管理

12、項目目標、計劃和績效管理
目標、計劃和績效管理兩種類型
項目目標、計劃和績效管理的管理工具
產(chǎn)品型企業(yè)項目管理 組 織
項目績效管理工具——“兩書四表”
案例:項目目標計劃和績效管理實戰(zhàn)

13、員工動態(tài)轉(zhuǎn)化體系
企業(yè)活力三要素
動態(tài)轉(zhuǎn)換的作用
動態(tài)轉(zhuǎn)換依據(jù)
員工績效狀態(tài)確定
員工能力狀態(tài)確定
員工優(yōu)化配置方式選擇
差異化的人力資源政策
員工動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵措施設(shè)計
不同職業(yè)周期員工的激勵重點
案例:員工動態(tài)轉(zhuǎn)換體系實戰(zhàn)

14、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系
關(guān)鍵崗位繼任管理系統(tǒng)基本要素
企業(yè)人才獲取途徑利弊分析和選擇
企業(yè)人力經(jīng)營與人力資本的分類管理
案例:關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系實戰(zhàn)

15、基于戰(zhàn)略成功的績效指標地圖
公司戰(zhàn)略地圖
部門戰(zhàn)略地圖
崗位戰(zhàn)略地圖
案例:基于戰(zhàn)略的績效指標庫實戰(zhàn)
16、推行績效管理是“非常6+1”系統(tǒng)工程

學習績效考核培訓課