課程描述INTRODUCTION
集團管理與HRBP培訓
培訓講師：王敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管理與HRBP培訓
課程大綱：
第一單元 HR新趨勢
1.1 企業(yè)發(fā)展對人力資源管理的要求越來越高
1.2 傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略合作伙伴
1.3 人力資源部門的工作內容發(fā)生變化
1.4 管理實踐：人力資源管理實踐提出的幾大問題
1.5 全面提升人力資源管理須考慮哪些因素
第二單元 如何建設集團管控與人力資源治理系統(tǒng)
2.1 治理系統(tǒng)不清晰帶來的問題
2.2 建立有效的人力資源管理的領導機制和決策機制
2.3 建立有收有放的集團人力資源管控體系
2.4 全面構建人力資源管理責任與能力體系
人力資源管理不只是人力資源部門的事情
2.5 建立有效的高管激勵（選拔、培養(yǎng)和激勵）
2.6 領導力開發(fā)計劃
2.7 案例：待定
第三單元 如何建設員工職業(yè)發(fā)展通道，打造核心人才隊伍
3.1 傳統(tǒng)人力資源崗位理論在實踐中出現(xiàn)的不適應
基于崗位的人力資源管理系統(tǒng)的特征
基于能力的人力資源管理系統(tǒng)的特征
基于業(yè)績的人力資源管理系統(tǒng)的特征
3.2 建設崗位、能力、業(yè)績三位一體的人力資源管理系統(tǒng)
3.3 構建分層分類的崗位管理體系
3.4 構建全崗位體系的勝任力管理系統(tǒng)
3.5 建設員工職業(yè)發(fā)展通道運行機制
3.6 核心人才隊伍的管理：輪崗計劃、接替計劃等
3.6 案例分析：待定
第四單元 如何提高招聘效率找到適合的人才
4.1 招聘中存在的幾個問題
4.2 確定招聘人才戰(zhàn)略
4.3 建設備選人才庫
4.4 不同崗位的招聘渠道和方法
4.5 提高面試技巧
4.6 加強招聘評價管理提升招聘效果
4.7 用好空降兵
4.8 案例分析：待定
第五單元 如何建立切實有效的培訓管理體系打造學習型組織
5.1 現(xiàn)代企業(yè)越來越重視培訓，培訓中出現(xiàn)的問題
5.2 培訓管理實踐的新變化
5.3 建設分層分類的培訓管理體系
5.4 建設培訓激勵機制，提高學員參與培訓的主動性和積極性
5.5 提高培訓成果在工作中的轉化
5.6 培訓手段的多樣化應用以及培訓電子化
5.7 建設企業(yè)大學
5.8 案例：待定
第六單元 如何合理控制人工總量、人員結構和人工成本
6.1 企業(yè)在人工總量和成本控制上面臨的挑戰(zhàn)
6.2 如何開展人力資源盤點
6.3 用工總量的幾種計算方法：效率法、業(yè)務法、對標法等
6.4 人力成本測算
6.5 案例分析：待定
第七單元 如何開展壓力管理減少職業(yè)倦怠，提升員工職業(yè)心理健康
7.1 壓力和滿意度對員工業(yè)績的影響
7.2 員工滿意度調查
7.3 員工壓力調查
7.4 壓力與滿意度的關系
7.5 從組織層面降低員工壓力
7.6 從心理層面降低員工壓力
7.7 EAP
7.8 案例：待定
第八單元 如何建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系
8.1 企業(yè)績效管理發(fā)展的三個階段以及問題
8.2 如何結合戰(zhàn)略制定相適應的業(yè)績指標，使績效成為戰(zhàn)略落地的工具
用好戰(zhàn)略地圖
8.3 如何分解指標，讓人人有指標，人人有壓力
8.4 建立分層分類的業(yè)績管理體系
不同性質、不同層次的崗位如何制定業(yè)績指標
8.5 建立業(yè)績可持續(xù)增長的績效管理體系
平衡計分卡的運用
8.6 做好績效溝通
8.7 案例：待定
第九單元 如何開展全面薪酬管理
9.1 傳統(tǒng)薪酬管理存在的問題
9.2 全面薪酬管理的幾個要素
9.3 建設三個公平的物質薪酬激勵
薪酬策略、薪酬標準、薪酬架構、薪酬制度等
9.4 關注員工心理薪酬
9.5 案例分析：待定
第十單元 如何建立人才退出機制
10.1 企業(yè)面臨的共性問題
10.2 建立內部人才市場
10.3建立培訓再就業(yè)的管理機制
10.4 家族成員和創(chuàng)業(yè)元老的退出機制
10.5 案例：待定
集團管理與HRBP培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/53983.html
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- 王敏