課程描述INTRODUCTION
供應鏈風險防范公開課
培訓講師：馮誕華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈風險防范公開課
課程綱要：
“SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應鏈風險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應鏈 風險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的*實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風險，推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和 掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。
授課對象：采購經理/總監(jiān)，供應鏈經理/總監(jiān)，計劃經理/總監(jiān)，運行經理/總監(jiān)，物流經理/總監(jiān)等相關管理人
課程大綱：
第一天 供應商風險管理：概念和*實踐
09:00 - 09:15課程介紹 課程設計、目的與方法
09:15 - 10:30供應鏈風險 風險類別/來源與帶來的沖擊和影響
10:30—10:45休息
10:45-11:15案例（一）研討 “Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
11:15-12:00風險管理架構 風險管理框架、流程與步驟
12:00-13:00午餐
13:00-14:15案例（二）研討 “波音787 Dream Project” 新產品導入、項目管理與組織變革
14:15-15:15小組報告
15:15-15:30休息
15:30-17:30SCOR模型 風險管理之方法運用 SCOR 模型 架構、參數(shù)、流程與運用
第二天 如何管理極端供應鏈事件
09:00 - 09:15復習 關鍵詞、重要概念
09:15 - 10:15案例（三）研討 〃 FORD劇變：化危機為轉機" 小組報告
10:15 - 10:30休息
10:30 - 11:00DRK風險管理 VaR ( Vale at Risk )計算 DRK模型
11:00 - 12:00風險組合與應對策略 風險管理矩陣 風險管理策略
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 15:00啤酒游戲(Beer Game) 牛鞭效應 供應鏈協(xié)調
15:00 - 15:45小組研討 小組報告
15:45 - 16:00休息
16:00 - 16:40供應鏈風險管理 面臨的挑戰(zhàn) （反）全球化 科技更新 客戶需求
16:40 - 17:00學習小結
講師介紹：馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經驗。曾任歐洲跨國500強企業(yè)，飛利浦公司 階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應管理 級總監(jiān),主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。
在半導體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及 港之采購系統(tǒng)與制度，開創(chuàng)完整的有機采購組織。 醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中 時,致 于戰(zhàn)略供應商開發(fā)，設備與零組件國產化，籌組任務團隊專精于項 采購之執(zhí) 。深度熟悉電 設備/原物料市場與技術研發(fā)之趨勢，多次主持跨國采購談判，并時常參加國際性采購研發(fā)會議，經驗豐富于創(chuàng)造供需雙 之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為*供應鏈管理協(xié)會（ISM）授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理）課程。 前致 于企業(yè)采購與供應管理知識技能培訓與經驗傳承，經由豐富的案例教學與個案顧問建構采購知識體系，培養(yǎng)專業(yè)采購 才。 并開展個 教練 作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經理 提升領導 與在個 與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海 學，持有企業(yè)管理碩 學位。并獲得新加坡注冊理財規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財規(guī)劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表： 格特質與 為模式認證講師與*共創(chuàng)式教練（CPCC）專業(yè)證照。
培訓/咨詢輔導客戶名單：
.電子 臺積電、海爾、富 康、戴爾、中國移動、諾信
.汽車 博世、 眾、通 、寶馬
.醫(yī)療 藥明康德、柯惠
.機械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
.其他 科瑞（ 油鉆探）、 奧的斯（電梯）、六晶（稀 ）
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
供應鏈風險防范公開課
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/54292.html