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市政工程施工風險管理

課程背景

市政工程是建筑工程中重要的一種形式，它的施工管理與其他建設項目管理有相同之處，也有不同之處，如何將風險管理理念和市政工程施工實踐相結合，真正做到開始主動預防風險，過程控制風險，結束評估風險，需要施工管理人員有深入的風險管理和業(yè)務知識結合的能力。

邱健老師秉承多年風險管理經驗，在多家公司開展建設項目審計的實踐，設計了此課程。幫助學員迅速掌握市政工程施工風險管理的思路、方法、工具等，從而更好地在公司開展此類工作，為公司發(fā)展保駕護航。

課程對象：企業(yè)施工管理者及一般員工。

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

課程收益:

1、 幫助學員了解風險的基本概念；

2、 幫助學員對風險評估的全過程有深入的理解；

3、 幫助學員了解市政工程施工中具體的風險及應對措施；

4、 通過系統(tǒng)的學習，對于學員如何開展市政工程施工風險管理工作有深入的認識，深入運用到實際工作當中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

課程時間  1天

課程大綱

第一章　風險管理

1 風險管理過程

1.1 風險定義

1.2 風險管理構成及關系

1.3 主要內容

2. 風險識別

1 

2 

2.1 風險識別的概念和目的

2.2 風險識別六種導向

2.3 風險識別七種方法

【案例分析】風險識別案例講解

1. 

2. 

2.1 

2.2 

2.3 

2.4 風險分類與方法結合展開

3. 風險分析

1 

2 

3 

3.1 風險分析的概念和目的

3.2 風險分析的過程和內容

3.3 風險分析應關注的主要方面

4. 風險評估

1 

2 

3 

4 

4.1 風險準則的建立

4.2 準則可能性和嚴重程度的實際應用

4.3 定量（結合定性）分析評估各類風險

4.4 重大風險排序

4.5 重大風險及其對策影響模擬分析

4.6 根據(jù)需要形成風險評價報告

4.7 風險評估應關注的有關方面

  【實用工具】風險準則實例講解

5. 風險應對

1 

2 

3 

4 

5 

5.1 風險應對的概念和目的

5.2 風險應對應關注的有關方面

第二章 市政工程施工風險管理

1. 合同管理

1.1 內控目標

1.2 資料收集

1.3 總包合同風險管控要點

1.4 其他合同風險管控要點

【案例分析】某市政項目合同管理實例分析

2. 安全管理

2.1 內控目標

2.2 資料收集

2.3 安全管理風險管控要點

【案例分析】某市政項目安全管理實例分析

3. 質量管理

3. 

3.1 內控目標

3.2 資料收集

3.3 質量管理風險管控要點

【案例分析】某市政項目質量管理實例分析

4. 進度管理

4. 

4.1 內控目標

4.2 資料收集

4.3 進度管理風險管控要點

5. 物資管理

5. 

5.1 內控目標

5.2 資料收集

5.3 物資管理風險管控要點

【案例分析】某市政項目物資管理實例分析

6. 人工及機械管理

6. 

6.1 內控目標

6.2 資料收集

6.3 人工及機械管理風險管控要點

【案例分析】某市政項目人工管理實例分析

7. 簽證及結算管理

7. 

7.1 內控目標

7.2 資料收集

7.3 簽證及結算管理風險管控要點

【案例分析】某市政項目簽證管理實例分析