公司團建 企業(yè)管理 培訓(xùn)
發(fā)布時間:2019-05-22 16:36:48
講師：李繼明 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程背景
在企業(yè)中每項任務(wù)都是項目，每個改善每個要求也都是項目，項目風險管理的重要目標和價值就在于把每個階段的風險降到*，避免突發(fā)事件或危機事件的產(chǎn)生而破壞項目完成的時間、成本和質(zhì)量。透過內(nèi)部控制的方法使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識內(nèi)部控制，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。
培訓(xùn)講師：李繼明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
- 內(nèi)部控制的定義
- 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境
二、基于項目周期的風險管理
- 項目管理的生命周期
- 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：進度、質(zhì)量、時間和成本
- 項目計劃的五個步驟
- 項目中的風險意識
三、項目風險的識別
- 項目中各階段的常見風險
- 項目風險規(guī)劃
- 項目風險的識別
- 引起風險的主要因素
四、項目風險的評估
- 項目風險的構(gòu)成及后果
- 客戶方風險：需求定位、環(huán)境變化
- 能力風險：開發(fā)實力、人員結(jié)構(gòu)及組織協(xié)調(diào)
- 業(yè)務(wù)風險：產(chǎn)品經(jīng)驗、應(yīng)變能力
- 開發(fā)風險：計劃、組織和控制
- 技術(shù)風險：技術(shù)平臺、開發(fā)工具
- 項目風險的定性及定量分析
五、風險的監(jiān)督與控制
- 風險監(jiān)控的基本形式與手段
- 項目風險控制的核心技能 ——“持續(xù)高效地溝通”
- 風險監(jiān)控的方法
- 建立項目風險監(jiān)控體系
- 項目風險審核
課程收益
- 明確項目風險管理的過程,了解項目管理中存在的風險
- 學(xué)會運用定量和定性分析的方法和工具,對項目風險進行有效的識別和評估
- 結(jié)合豐富的行業(yè)案例,明確項目管理中的常見風險類型和潛在危機,制定應(yīng)對策略
- 掌握風險的監(jiān)督和控制方法,完善項目風險管理體系,確保項目成本和質(zhì)量
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/56632.html
