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戰(zhàn)略性采購運(yùn)作與供應(yīng)商管理培訓(xùn)

核心價(jià)值：
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的*現(xiàn)代采購管理體系、理解釆購的真正價(jià)值
2、學(xué)習(xí)如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定
3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建采購組織和流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)在激烈的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，如何正確管理供應(yīng)商
5、學(xué)習(xí)怎樣做好釆購降成本工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標(biāo)
6、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購部門的組織能力建設(shè)和采購人員的核心能力建設(shè)

企業(yè)常見六大痛點(diǎn)>>
采購管理
1、公司缺乏戰(zhàn)略采購理念和管理方法，難以以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)支撐企業(yè)商業(yè)成功負(fù)責(zé)；缺乏在采購前期對(duì)于供應(yīng)商的有效管理，供應(yīng)商水平參差不齊；
2、供應(yīng)商質(zhì)量和數(shù)量與產(chǎn)品訂單需求不一致；
3、采購計(jì)劃與銷售計(jì)劃難以保持一致性；
4、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、由于變更頻繁無法及時(shí)交付產(chǎn)品、采購和訂單無法和生產(chǎn)能力相匹配；
5、采購流程缺乏連續(xù)性和數(shù)據(jù)化，容易滋生腐敗；
6、物料的庫存管理不合理，大量的庫存存放影響了庫房收發(fā)物料的效率，造成大量成本。

課程大綱
1.釆購的價(jià)值和職責(zé)
1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；
1.2釆購及供應(yīng)商管理的演進(jìn)；
1.3采購部門職責(zé)的演進(jìn)；
1.4釆購的價(jià)值。
2.采購理念和運(yùn)作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價(jià)值觀；
2.3采購戰(zhàn)略；
2.4采購組織設(shè)置；
2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)
2.6采購基本運(yùn)作規(guī)則
3.供應(yīng)商管理
3.1供應(yīng)商管理范疇
3.2供應(yīng)商績效管理
3.3供應(yīng)商分級(jí)及組合管理
3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理
4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素
5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內(nèi)容
5.5采購策略如何制定
5.6采購策略如何評(píng)價(jià)

曹  俊
華為公司原采購副總裁，華為工作20年
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質(zhì)工作。
在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團(tuán)（PCB&OEM、元器件、配套件、結(jié)構(gòu)件及線纜）、物料供應(yīng)部及采購稽查部。
主要研究與咨詢方向：
采購理念及運(yùn)作、供應(yīng)商管理、采購降成本方法

戰(zhàn)略性采購運(yùn)作與供應(yīng)商管理培訓(xùn)