課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王美江
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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時 間 |
模 塊 |
主 題 |
導 師 |
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第一天 上午 |
09:00-10:30 |
合伙人時代 合伙10規(guī)則 |
合伙人與股權區(qū)別及合伙人分類 合伙10規(guī)則之：選擇規(guī)則、參與規(guī)則 合伙10規(guī)則之：出資規(guī)則 案例：創(chuàng)業(yè)股東合伙人，不同創(chuàng)業(yè)要素資金/人才/技術/資源如何合伙 研討：如何設計創(chuàng)業(yè)合伙規(guī)則與股權架構 |
王美江 |
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10:30-10:45 |
茶 歇 |
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10:45-12:00 |
合伙10規(guī)則 |
合伙10規(guī)則之：干活規(guī)則、決策規(guī)則 解剖：企業(yè)崗位職責設計及責權利 合伙10規(guī)則之：賬目規(guī)則、分錢規(guī)則 案例：分錢規(guī)則案例及分錢中考核規(guī)則如何設計 案例：內(nèi)部產(chǎn)品/運營合伙人如何合伙規(guī)則技巧 |
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12:00-14:00 |
午餐、午休 |
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第一天 下午 |
14:00-16:00 |
合伙10規(guī)則 全階段合伙設計 |
合伙10規(guī)則之：罷免規(guī)則、退出規(guī)則、散伙規(guī)則 案例解剖：罷免規(guī)則如何施行、退出規(guī)則如何設計避免未來撕逼 案例：事業(yè)合伙人，內(nèi)部高管骨干如何設計合伙規(guī)則技巧 案例：企業(yè)小組制裂變模式 研討：設計企業(yè)事業(yè)合伙及小組合伙規(guī)則設計 |
王美江 |
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16:00-16:15 |
茶 歇 |
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16:15-18:00 |
全階段合伙設計 及合伙協(xié)議 |
案例：生態(tài)鏈合伙人，如何與工廠合伙，用別人的錢在別人的工廠建立自己的生產(chǎn)線 研討：如何設計工廠合伙方案 案例：如何設計渠道合伙規(guī)則，門店合伙人方案 解剖與研討：合伙協(xié)議設計及合伙10規(guī)則在協(xié)議中設計技巧 |
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19:30-21:00 |
方案設計、研討、老師一對一指點 |
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第二天 上午 |
09:00-10:30 |
合伙人裂變模式 |
裂變模式分享及企業(yè)裂變解剖 企業(yè)裂變模式：內(nèi)部裂變式合伙模式 企業(yè)裂變模式：外部裂變式創(chuàng)業(yè)合伙模式 案例與研討：案例解剖與設計自己企業(yè)合伙裂變模式
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王美江 |
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10:30-10:45 |
茶 歇 |
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10:45-12:00 |
股權頂層設計及股權融資演變 |
股權融資及股權結構演 案例：這家企業(yè)天使輪/A輪/B輪如何融資及股權結構變化 股權頂層設計：股權架構、持股平臺、股權控制權設計技巧 案例解剖：股權控制權設計技巧及這家企業(yè)如何保住創(chuàng)始人控制權 |
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12:00-14:00 |
午餐、午休 |
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第二天 下午 |
14:00-16:00 |
股權激勵 股權估值 |
股權激勵10D模式及設計技巧 案例：10D模型運用案例解剖 股權估值：股權對不同對象的不同定價技巧 案例：這家企業(yè)對核心人員/普通員工/外部伙伴怎么定價估值 研討：設計這家企業(yè)估值模型 |
王美江 |
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16:00-16:20 |
茶歇、合影留念 |
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16:20-17:30 |
股權激勵的落地應用 股權融資10步法 |
超額利潤分紅、在職分紅、期權激勵及協(xié)議設計 五步法設計股權激勵，案例解剖與分紅測算 股權融資10步法及幾大關鍵解析 合伙人模式在企業(yè)如何開展實施 |
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17:30-18:00 |
總結、頒發(fā)結業(yè)證書、課程結束 |
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備 注
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1.請學員仔細熟悉課程時間安排，切勿遲到、早退； 2.課程安排表于第一天上午簽到發(fā)放，1份/學員，請勿丟失； 3.課程內(nèi)容豐富、學習時間長，需保持良好體力，注意休息； |
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轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/61606.html
