課程描述INTRODUCTION
咨詢式的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張守春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
咨詢式的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 薪哲學(xué) （略講）
薪酬體系設(shè)計的*著力點是什么，公平還是激勵？
薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法
如何設(shè)計全年度薪資體系與政策
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 E薪資設(shè)計理念（略講）
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 集團(tuán)化薪酬體系模式
總部如何指導(dǎo)各下屬公司的薪酬政策和體系設(shè)計，保持總體一致性
各下屬公司的工資總額增幅和產(chǎn)值增幅之間比例關(guān)系的分析
如何確定機(jī)構(gòu)調(diào)薪的合理水準(zhǔn)
第四部分 部均衡性，崗位測評
四種衡量崗位價值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測評要素的三個原則是什么
測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
點值法（pint-factr）崗位測評要素舉例
提供常見的30個崗位測評要素
崗位測評的六個步驟是什么
崗位測評演練（半個小時）
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
崗位測評注意事項和常見問題
第五部分 業(yè)薪酬體系設(shè)計
a．工資級別設(shè)計
一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
兩級工資的級差的計算公式是什么
根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運(yùn)用上的意義
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運(yùn)用中的意義是什么
假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調(diào)查
如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
c．綜合問題
3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
企業(yè)薪酬體系常見錯誤
薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
福利和股票期權(quán)
銷售人員固定、變動收入概談
d.職業(yè)生涯通道與薪酬體系
管理和技術(shù)序列的職業(yè)等級設(shè)計
借助勝任力模型來確認(rèn)人員的技術(shù)序列等級
管理和技術(shù)序列等級與薪酬等級的對應(yīng)設(shè)計
在決定個人處于某一技術(shù)等級的工資檔位時，如何做到量化，主要依據(jù)和算法
綜合問題
第六部分 薪資管理
a．定薪
如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
如何為調(diào)動的人員定薪
如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃；
晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
C．薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
如何做好薪酬保密
如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
第七部分 種薪資體系分析
技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么
寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
第八部分案例演示
咨詢式的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/63029.html
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- 張守春