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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
理財(cái)經(jīng)理綜合營銷技能提升訓(xùn)練
 
講師:卞紅蘭 瀏覽次數(shù):2647

課程描述INTRODUCTION

· 理財(cái)經(jīng)理· 理財(cái)顧問· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:卞紅蘭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

理財(cái)經(jīng)理營銷技能培訓(xùn)
 
課程背景:
理財(cái)經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)的零售業(yè)務(wù)上擔(dān)任著越來越重要的角色,是網(wǎng)點(diǎn)銷售的中堅(jiān)力量,同時(shí)隨著目前銀行業(yè)的發(fā)展,對(duì)理財(cái)經(jīng)理的綜合能力也提出了越來越高的要求。但與此同時(shí),很多理財(cái)經(jīng)理反映自身辦理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)占據(jù)大部分時(shí)間,只是一名辦理業(yè)務(wù)的人員;自己是網(wǎng)點(diǎn)的“機(jī)動(dòng)”人員,“一崗多能”:除了客戶維護(hù),可能還要進(jìn)行如:代發(fā)拓展和經(jīng)營、外展信用卡、小微業(yè)務(wù)宣傳、新樓盤駐點(diǎn)以及異業(yè)聯(lián)盟等…日常的瑣碎工作影響制約了理財(cái)經(jīng)理的專業(yè)化路線發(fā)展。
同時(shí),在理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍中新人占比高,銷售經(jīng)驗(yàn)少,同時(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與鍛煉,一下授予他們相對(duì)復(fù)雜的客戶維護(hù)工作讓其自身也缺乏信心,同時(shí)沒有很好的辦法和具體的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,于是很多時(shí)間用來“服務(wù)”客戶,長(zhǎng)時(shí)間的付出卻沒有產(chǎn)能的提升。
本課程基于以上問題,為理財(cái)經(jīng)理量身定制,從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié),從銷售前、中、后所需的7大技能給出銀行銷售人員全面解決方案,助力理財(cái)經(jīng)理回歸銷售的本質(zhì)。
 
課程收益:
● 根源處解決理財(cái)經(jīng)理一線銷售的問題,建立理財(cái)經(jīng)理專業(yè)形象,樹立日常銷售的信心;
● 給與理財(cái)經(jīng)理簡(jiǎn)易銷售工具支持,保證每一步工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法,從而促進(jìn)業(yè)績(jī)產(chǎn)出;
● 保證理財(cái)經(jīng)理掌握客戶維護(hù)和營銷的基本技能,從銷售的前中后建立主動(dòng)營銷意識(shí)。
 
課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
 
課程大綱
導(dǎo)入:理財(cái)經(jīng)理整體銷售流程概覽圖及痛點(diǎn)分析
第一講:理財(cái)經(jīng)理銷售前必備的三大技能
技能一:常態(tài)遠(yuǎn)程維護(hù)
1、 奠定基礎(chǔ),添加微信
1)客戶經(jīng)營六步閉環(huán)
2)添加微信常用方式利弊分析
案例:簡(jiǎn)單一句話,兩步走,15個(gè)睡眠客戶,12個(gè)成功添加微信
3)客戶的觸達(dá)與切入:做好“五個(gè)一”
4)最好的工具,電話必備五個(gè)關(guān)鍵
案例:話術(shù)示范及分析
2、 常態(tài)維護(hù),打理形象
1)線上的第一次親密接觸
案例:話術(shù)示范及分析
2)搭建專屬的CRM系統(tǒng)
3)個(gè)人五好形象打造
案例:一線實(shí)際案例,讓你辨別好壞
3、 升級(jí)服務(wù),刷存在感
1)建立與客戶的產(chǎn)品、情感、知識(shí)三維聯(lián)系
2)打造好內(nèi)容:娛樂創(chuàng)互動(dòng)、產(chǎn)品軟著陸
案例:新上崗一年的理財(cái)經(jīng)理的個(gè)性化客戶維護(hù)計(jì)劃
4、 微信社群,高效經(jīng)營
1)社群的三類主題
2)社群的三個(gè)階段
3)社群維護(hù)的六有
案例:疫情期間某國有行的群經(jīng)營
案例:紅包十二計(jì)
技能二:如何高效電話
1、 電話撥打原則
1)規(guī)劃接觸名單數(shù)量應(yīng)確??蛻舾采w
2)客戶產(chǎn)生以“事件式營銷”為觸發(fā)點(diǎn)
案例:大家來找茬
2、 明確電訪目的,準(zhǔn)備邀約由頭
1)邀約客戶見面
2)KYC更多客戶信息
3)提升客戶滿意度
4)銷售簡(jiǎn)單理財(cái)產(chǎn)品
3、 確定電話目標(biāo)五階梯
4、 電邀流程
1)開場(chǎng)——自我包裝,讓客戶對(duì)自己有所期待
2)過程——九步走,內(nèi)容簡(jiǎn)單有吸引力,緊抓黃金30秒
3)異議處理——經(jīng)典九宮格,給你常用異議處理
案例:具體情境下的話術(shù)示例電話流程
技能三:如何打造產(chǎn)品話術(shù)
1、 產(chǎn)品營銷的共性與特性
1)共性:關(guān)于客戶、產(chǎn)品、過程與結(jié)果
2)特性:是可要記住的兩大前提
2、 營銷公式
1)營銷結(jié)果=營銷成功率*營銷次數(shù)
3、 營銷的4大痛點(diǎn)
1)說不清
2)沒準(zhǔn)備
3)不敢講
4)各自說
4、 1-3-6高效話術(shù)
1)一句話開口
2)三個(gè)賣點(diǎn)展示
案例:同一個(gè)客戶同一款產(chǎn)品,成交金額多10倍
3)六個(gè)拒絕處理
結(jié)構(gòu):目的+時(shí)長(zhǎng)+結(jié)構(gòu)+要領(lǐng)+禁忌
案例:理財(cái)經(jīng)理2周成交11單復(fù)雜期交的秘訣
話術(shù)舉例:存款話術(shù)+保險(xiǎn)話術(shù)+基金話術(shù)(可根據(jù)行方近期重點(diǎn)推動(dòng)來實(shí)際定制和調(diào)整)
互動(dòng):動(dòng)手做——產(chǎn)品話術(shù)制作
5、 話術(shù)設(shè)計(jì)三部曲
一部曲:學(xué)產(chǎn)品、打草稿
二部曲:開小會(huì),定初稿
三部曲:勤實(shí)戰(zhàn),出終稿
 
第二講:理財(cái)經(jīng)理銷售中必備的二大技能
工具-檢視卡:客戶面訪準(zhǔn)備9步曲
技能一:如何成功KYC
1、 KYC的現(xiàn)狀
1)深度不夠
——約了不見、講了不聽、熟了不買
2)誤區(qū)太多
——漫無邊際、理解偏差、判斷出錯(cuò)
3)KYC作用
1)客戶經(jīng)營:客戶去哪買,找誰買
2)成功營銷:客戶要不要買
2、 KYC的兩大關(guān)鍵
關(guān)鍵一:分析第一
——收集信息、篩選信息、加工信息
案例:從系統(tǒng)你能分析出什么信息
關(guān)鍵二:詢問第二
——逐步深入、建立信任、確認(rèn)信息
互動(dòng):列出10個(gè)與客戶面談的問題
案例:行員小白如何經(jīng)營陌生客戶,最后成交百萬年金大單
3、 KYC的好幫手
1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
2)朋友圈
3)自制問卷表
4)一套*
技能二:如何高效面談
1、 四步銷售,確認(rèn)需求
1)工具先行,開啟話題
2)探尋需求,拉回主題
3)確定需求,引發(fā)課題
4)給出方案,介紹理念
a資產(chǎn)配置專業(yè)講
b資產(chǎn)配置通俗講
案例:給你一個(gè)面談工具包
2、 解讀方案,落地產(chǎn)品
1)多個(gè)方案
2)減輕壓力
3)客戶選擇
4)強(qiáng)化認(rèn)知
案例:全程話術(shù)示例講解示范
 
第三講:理財(cái)經(jīng)理銷售后必備的二大技能
技能一:如何跟蹤復(fù)盤
1、 跟蹤要及時(shí)-熱
1)巧妙熱跟蹤
2)定期做檢視
3)優(yōu)化做服務(wù)
2、 復(fù)盤要全面-整
1)洞察人事
2)探索感受
3)總結(jié)規(guī)律
4)付諸行動(dòng)
技能二:如何做好活動(dòng)
1、 網(wǎng)點(diǎn)廳堂導(dǎo)流活動(dòng)兩手抓
1)促銷活動(dòng)的組織
——動(dòng)線宣傳要多元,活動(dòng)形式要多樣,活動(dòng)方案要長(zhǎng)久
案例:某股份制銀行的每月一次活動(dòng)周
2)回饋活動(dòng)的組織
——活動(dòng)系列要多,節(jié)日熱點(diǎn)要蹭,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要少
案例:某國有行一年30幾場(chǎng)大型活動(dòng)竟然沒花錢
2、 現(xiàn)場(chǎng)沙龍活動(dòng)三高
1)提高面見率與到會(huì)率
方法:前期準(zhǔn)備183原則
注意:活動(dòng)前的埋雷邀約
案例:親子活動(dòng)中銷售埋雷設(shè)計(jì)案例實(shí)操(小模特大賽活動(dòng))
2)提高現(xiàn)場(chǎng)簽單率
a現(xiàn)場(chǎng)布局的核心設(shè)計(jì)
b沙龍活動(dòng)主持訓(xùn)練
c沙龍活動(dòng)主講訓(xùn)練
d沙龍現(xiàn)場(chǎng)促成技巧
案例:財(cái)富時(shí)代父母專業(yè)課活動(dòng)銷售埋雷設(shè)計(jì)實(shí)操
3)提高會(huì)后回收率
a三類客群跟蹤銷售技巧
b三輪活動(dòng)后期跟進(jìn)技巧
案例:一個(gè)饅頭病毒式傳播案例分析
3、 線上沙龍活動(dòng)六部曲
1)善發(fā)心動(dòng)機(jī),客戶分群經(jīng)營
2)高高山頂立,打造多元主題
3)凡事預(yù)則立,沙龍籌備之人篇
4)凡事預(yù)則立,沙龍籌備之物篇
5)深深海底行,沙龍現(xiàn)場(chǎng)操作流程
6)圓滿收官時(shí),沙龍跟進(jìn)與復(fù)盤
案例:某國有行理財(cái)經(jīng)理的自留地
案例:某商業(yè)銀行客戶經(jīng)理的10個(gè)保險(xiǎn)課題
 
課程收尾
1、 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動(dòng)方案
2、 答疑解惑、結(jié)語
 
理財(cái)經(jīng)理營銷技能培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/65064.html

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    參加課程:理財(cái)經(jīng)理綜合營銷技能提升訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
卞紅蘭
[僅限會(huì)員]