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采購人員培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：供應(yīng)鏈/采購/供應(yīng)/精益是什么
基礎(chǔ)一：21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化
基礎(chǔ)二：供應(yīng)鏈為何物
基礎(chǔ)三：“采”與“購”區(qū)別在哪里
基礎(chǔ)四：“供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里
基礎(chǔ)五：采購與供應(yīng)又有何不同
基礎(chǔ)六：精益就是LEAN嗎
基礎(chǔ)七：供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系是什么(價值曲線）
基礎(chǔ)八：傳統(tǒng)采購管理認(rèn)識的誤區(qū)
基礎(chǔ)九：供應(yīng)鏈的本質(zhì)是什么
基礎(chǔ)十：采購管理新趨勢

第二部分：采購與供應(yīng)管理活動之八大浪費(fèi)及應(yīng)對策略
浪費(fèi)一：庫存
企業(yè)庫存現(xiàn)象
正確認(rèn)識庫存（零庫存、萬惡之淵、遮羞布、庫存就是倉儲、越低越好嗎）
庫存引發(fā)相關(guān)的成本有哪些
庫存降低能帶來多大財務(wù)價值呢
庫存降低之戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是什么
案例：AppleCEO庫克的前期成就
小結(jié)：庫存控制的途徑有哪些
浪費(fèi)二：運(yùn)輸
運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象面面觀
錯誤的運(yùn)輸成本控制觀點(diǎn)
運(yùn)輸決策失誤帶來什么后果
低劣的承運(yùn)商關(guān)系有何影響
沒規(guī)劃的產(chǎn)品包裝會導(dǎo)致什么連鎖反應(yīng)
無設(shè)計流通加工環(huán)節(jié)的結(jié)果
糟糕的運(yùn)營管理
案例：德國設(shè)備的設(shè)計
案例：上海某飛機(jī)配件制造廠從德國采購設(shè)備的經(jīng)歷
小結(jié)：運(yùn)輸控制的方向是什么

浪費(fèi)三：時間
被流程埋葬的時間有哪些
不合時宜的信息傳遞方式
客戶LeadTime被消耗在哪里
案例：浙江某飾品公司通過優(yōu)化流程滿足客戶LT
某政府做報告設(shè)計兩個主講臺
小結(jié)：采購LT時間壓縮的方向是什么
浪費(fèi)四：包裝
包裝在物流中的作用及意義
包裝活動對SCM有什么影響
包裝設(shè)計新指導(dǎo)思想
案例：康師傅水包裝瓶設(shè)計
可口可樂的包裝成本控制三步曲
啤酒包裝演變過程解析
東芝泰格與供應(yīng)商周轉(zhuǎn)箱的設(shè)計與應(yīng)用
小結(jié)：包裝控制的方向是什么

浪費(fèi)五：管理
企業(yè)內(nèi)部查漏補(bǔ)缺現(xiàn)象透析管理浪費(fèi)
不合時宜的組織架構(gòu)
案例：電腦組裝的自動糾錯功能
ERP系統(tǒng)的自動報警功能
小結(jié)：如何消除內(nèi)部管理浪費(fèi)
浪費(fèi)六：知識
知識浪費(fèi)現(xiàn)象面面觀
信息孤島
案例：SAP的創(chuàng)業(yè)者是來自IBM員工
小結(jié)：企業(yè)知識管理體系如何建設(shè)
浪費(fèi)七：搬運(yùn)裝卸
搬動活動在物流中地位與意義
案例：TECSO的物流優(yōu)化項目
鹽田港網(wǎng)上抓箱系統(tǒng)
小結(jié)：搬運(yùn)裝卸優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)是什么
浪費(fèi)八：信息
被忽視的信息浪費(fèi)成本
案例：某公司五種以上的訂購單
小結(jié)：如何提升信息效率

第三部分：采購與供應(yīng)管理五大元素
元素一：流程
采購流程圖分析
流程管理誤區(qū)
流程設(shè)計的四要素
流程優(yōu)化的四大手法
流程控制關(guān)鍵點(diǎn)/里程碑
流程優(yōu)化的方向
案例：某公司ERP系統(tǒng)部門審批務(wù)必在2小時內(nèi)
元素二：計劃/預(yù)測/FORECASTING
采購計劃的范疇
采購預(yù)測常規(guī)的幾個關(guān)鍵詞
影響預(yù)測八大因素
提高采購預(yù)測十大策略
案例：天氣預(yù)報預(yù)測過程
小結(jié)：采購預(yù)測管控的方向

元素三：庫存
庫存管理目標(biāo)是高還是低好
庫存控制的六個關(guān)鍵點(diǎn)
原料庫存產(chǎn)生原因及解決方案
SCM環(huán)境下庫存控制障礙
案例：李寧的庫存危機(jī)
小結(jié)：SCM上游環(huán)節(jié)庫存控制戰(zhàn)略
SCM上游環(huán)節(jié)庫存控制戰(zhàn)術(shù)
元素四：風(fēng)險--外因型（上）
供應(yīng)商戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險（一體化）
面臨上強(qiáng)勢供應(yīng)商如何應(yīng)對
如何沖破供應(yīng)商聯(lián)盟
技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險
行情波動風(fēng)險
供應(yīng)商TCQ風(fēng)險
如何預(yù)防合同欺詐
自然條件風(fēng)險
文化風(fēng)險
案例：TCL收購歐湯姆遜電子失敗案例
東莞福藍(lán)寶貿(mào)易公司的解決方案

元素五：風(fēng)險--內(nèi)因型（下）
采供戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略分解錯位
采購人員技能風(fēng)險
采購人員道德風(fēng)險
采購戰(zhàn)術(shù)選擇風(fēng)險
驗(yàn)收風(fēng)險
貿(mào)易術(shù)語選用風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
組織架購風(fēng)險
案例：中國向?yàn)蹩颂m采購遼寧艦體的運(yùn)輸
小結(jié)：采購風(fēng)險無處不在，如何建立全面風(fēng)險控制體系
元素六：績效
KPI設(shè)定SMART原則
KPI考核的范圍
案例：某公司采購績效考核體系
小結(jié)：績效考核技術(shù)有哪些

第四部分：供應(yīng)商管理六模塊
模塊一：供應(yīng)商評估
評估供應(yīng)商流程
評估過程收集信息渠道
案例：某公司供應(yīng)商評估總表
模塊二：質(zhì)量/成本/時間管理與控制(TCQ)
總方針：規(guī)避--預(yù)防--控制--挽救
質(zhì)量管理控制
供應(yīng)商質(zhì)量控制新思想
故事:魏文王問扁鵲治病
供應(yīng)商質(zhì)量全過程控制策略
游戲：頭腦風(fēng)暴
成本管理控制
供應(yīng)商價格就是成本嗎
采購三維度成本模型
案例：公司采購設(shè)備或一本書的總成本分析
供應(yīng)商成本持續(xù)降低
案例：廣本與供應(yīng)商成本持續(xù)降低合同
供應(yīng)商成本控制策略
游戲：頭腦風(fēng)暴
時間/交付管理控制
影響供應(yīng)商交付的因素分析
控制供應(yīng)商交付的策略
游戲：頭腦風(fēng)暴

模塊三：采購TCO控制
工具：波士頓矩陣、產(chǎn)品生命周期像限圖
采購成本控制23種策略
模塊四：供應(yīng)商評定/認(rèn)定
評估與評定是一回事嗎
評定的流程
案例：某公司供應(yīng)商評定表格參考
評定供應(yīng)商常用EXCEL功能
供應(yīng)商評估作用及后期激勵措施
提升供應(yīng)商績效的途徑
游戲：頭腦風(fēng)暴

模塊五：供應(yīng)商談判
準(zhǔn)備階段（重要性、任務(wù)、范圍）
案例：日本三菱采購臺灣巨大鋼鐵
正式談判（議題、技巧、讓步等）
總結(jié)階段（祝賀、簽定合同）
供應(yīng)商談判常用工具（LSR,甘特圖）
案例：成功的談判來自于數(shù)據(jù)量化
模塊六：供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系圖譜
關(guān)系圖譜與采購象限的綜合運(yùn)用
關(guān)系的確定來源于數(shù)據(jù)
供應(yīng)商管理應(yīng)用工具
SWOT在供應(yīng)商管理中應(yīng)用
關(guān)系建立策略
案例：與強(qiáng)勢供應(yīng)商建立關(guān)系的成功經(jīng)歷

第五部分：精益思想在采購與供應(yīng)中應(yīng)用
精益內(nèi)涵
庫存分類
物料分類
供應(yīng)商分類
采購人員分類
訂單分類
對手識別（4PVAK象限分析）
第六部分：采購與供應(yīng)管理者之職業(yè)規(guī)劃
選擇：定位自我保護(hù)
實(shí)施：平衡輪
實(shí)現(xiàn)：甘特圖
學(xué)問自由提問交流！

采購人員培訓(xùn)內(nèi)容